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分析罗永浩如何洞悉消费者的需求动机和心理的？
如果你是聪明的消费者,通读全书,你就可以避开一个又一个价格陷阱。迎合人们的猎奇心理,和一些不安分的人提供的服务,
为什么 “首席忽悠官”罗永浩再次翻身，继续靠“鲨”雕黑科技吸金？
应该是罗永浩的自信吧。中新经纬的“罗永浩式招商会：“首席忽悠官”想做下一个李佳琦？”文章里是这样说的：打动罗永浩的是其商业潜力。“我是一个上了限制消费名单，差点坐了来北京的慢车开发布会的人，因此我非常重视这次创业的商业潜力。” 另外就是其造福社会的价值。正因为罗永浩发现了其中的价值，每场发布会都能说的那么自信。
相信能成为“带货一哥”，罗永浩对自已做直播前景为何如此信心满满？
有信心就是前面取得的成就让他心情特别好，所以说这就是一个反作用。可以让他觉得自己很幸运，所以才会这样的开心。
锤子手机要凉了吗？罗永浩的小众营销怎么不管用了？
锤子今年可谓是风波连连，这里头当然有多种缘由，乐颐广告在这里从锤子科技的小众营销策略分析，为何现在的锤子开始被人唱衰。
小众营销从根子上来说，属于定位理论的分支，只不过大多数人喜欢把市场定位在更多消费人群、更大消费容量的大众市场，而小众人群则是在大众市场中筛出的异类分子，他们或被市场满足，或被市场抛弃。小众营销的“小”，不仅仅是指消费的人群数量少，也应包括产品单一和专注，且后者在实际操作中更具现实意义。
小众营销七大步骤：
特定客群----快速连接----产品众创---圈层推介----跨群扩散---分项衍伸---附加盈利
从锤子手机的发展历程来看，也是按照这样的步骤一步步发展至今。版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
原本的锤子专注于生产手机，如今开始步入分项衍生，研发加湿器，音响，行李箱，锤子看样子是想走小米的路线，从手机扩散到其他领域。但锤子不知道的是，分项衍生这一步尤为关键。
分项衍生过程中，如果品类关联范围过大，原有小众客群会质疑原有的价值观连接，形成核心客户群流失，这可能是锤子目前所碰到的核心挑战。
要知道分项衍生的必要条件是已经完成前一步的跨群扩散，但显然，锤子并未像小米一样被普遍大众接受认可，就迫不及待的步入分项衍生阶段，出现目前的情况也是必然的。
以上，广州乐颐广告为你解答。（全文可移步官微）
如何评价罗永浩的自媒体营销策略
我只想谈一谈罗永浩吹捧的那个”工匠精神“。
世界上工匠最多的国家是意大利。仔细观察意大利的工业企业就会发现，“豪华游艇”，“超级跑车”，“奢侈品”，“数控机床”，“高端厨具”等等产业非常发达。这些产业有一个共同的特点，那就是都是小批量制造，甚至是单独定做，同时以手工业为主，并且十分强调“纯手工打造”，对工人的技能要求非常非常高。在单一产品上精益求精，不惜耗费大量的时间和高昂的成本。并且销售对象以高端商务人士和富豪为主。生产的这些产品，凝结了劳动者的大量心血，事实上已经很接近艺术品了，劳动者介于普通工人和艺术家之间，被称之为工匠。这些工匠对自身的工作极为认同，甚至一个家族好几代人都是工匠，同时享有很高的社会地位和经济收入。由于以上的原因，工匠非常重视技能的传承和产品细节的琢磨，造就了意大利独特的工业强国地位。
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公司新出了一款app ，网络营销这块应该怎么做
App网络营销推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是“养”APP，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会泯灭于人们的视野中。因此，比APP开发更难的是后续的运营和推广。
当年罗永浩创建锤子手机非常成功，为何他的情怀营销会失败？
因为人们渐渐的发现情怀并不能当饭吃，还是性价比才是王道，所以老罗慢慢的就不行了。
你认为罗永浩的营销方式是成功的吗？
成功的，作为一个没有任何背景的新手机，能博取如此大的期待和预订，还有话题，这其中除了锤子ROM团队的实力可能占据10%，剩下的恐怕都是罗永浩的营销方式的功劳。
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