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「冷水杯推广方案」水杯的推广方案

信途科技2022年09月07日 09:27:49SEO资讯11

信途科技今天给各位分享冷水杯推广方案的知识,其中也会对水杯的推广方案进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注和分享本站。

本文导读目录:

求 节能产品 推广方案

一、 基本原则

1、“确定能源消耗指标,实行量化管理”的原则。

2、“谁使用、谁负责、谁管理”的原则。各种能源消耗发生在谁负责管理的区域视为谁使用,该部门为责任单位。

3、“谁使用、谁付费、节奖超罚”的原则。学校将能源消耗指标分配到各责任单位,实行节约奖励,超出指标进行处罚的办法。

4、“重点实施、循序渐进、建立长效机制”的原则。

二、具体办法:

1. 推行电子政务

尽量使用电子邮件代替纸类公文。倡导使用电子流程,减少部门间纸质贺卡的使用。

2. 设立纸张回收箱

设纸张回收箱,把可以再利用的纸张按大小不同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便别人取用。复印、打印纸用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。

3. 减少使用纸杯

在单位尽量使用自己的水杯,纸杯是给来客准备的。开会时,请本单位的与会人员自带水杯。

4. 重复利用公文袋

公文袋可以多次重复使用,各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。

5. 加强办公电器设备待机管理

大部分办公电器设备都有待机功耗,如电脑、复印机、打印机、空调机等,仔细研究各用能设备何时必须使用,何时可以降低负荷使用或者关掉并付诸实施。

6. 电话费用定额制:

杜绝私人电话、情感电话、唠家常电话。

7. 杜绝办公设备个人业务

所有办公设备不得作私人业业务,关闭不必要的电脑娱乐功能。

三、 跟进措施:

A、加大宣传力度,在员工中大力倡导“节约一度电、节约一吨水、节约一滴油、节约一张纸、节约一分钱”的观念,提高节能意识,营造出节约氛围。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神,也代表一种企业文化,这种美德一旦在企业扎根,将会增加凝聚力和战斗力。

B、 确立合理的企业文化,就能统一全体员工的价值观,进而起到软约束的作用。因此,在企业文化的宣传中,应通过宣传成本观念来进行成本控制,从而自觉节约成本

智能温控水杯研究背景意义

智能水杯解决方案的产品背景意义就是提醒用户每天能多喝水

智能水杯,包括杯盖、杯体、杯底,杯盖上设有存储芯片的存储区;杯体上嵌有智能控制系统,智能控制系统包括控制芯片,控制芯片上连接有显示时间的显示模块、按键模块、报警模块、通讯模块、存储模块。

为了做出好的智能水杯,开发团队花了整整两年的时间,来研究如何构建合理的饮水习惯,解决当前70%人群忘记喝水、喝水少的问题,在2014年的上半年,终于研发出了能够每天定时提醒用户补水,智能感应喝水动作并合理的规划喝水时间的一款智能水杯。

雄泰冷水杯的用法,和用途

鼻血只有:流鼻血时,用毛巾浸冷水敷额头,你可以止血。视力:眼睛冷跨度,用流动冷水洗脸,然后前往清晰的眼了。一年四季,可以降低沙眼的发生,而且还保护视力,增强眼睛对疾病的抵抗力。治扭伤:四肢扭伤,局部充血或按肿硬,你可以立即应用冷水可以使血管破裂而迅速关闭,增加了控制血肿,出血和疼痛。防冷:坚持冷水浴,用冷水洗净,可以增强体质,增强抗寒力坑,预防感冒。牙痛:当牙痛,可以保持口腔用冷水有镇痛作用。

营销策划方案

营销策划方案 篇1

第一部分

市场分析与启示

一、市场背景

二、旅游休闲趋势

三、景区所在区域旅游客源态势

四、景区所在区域旅游市场定量调查研究

(一)区域旅游市场定量调查报告

(二)基本市场参数分析

1.游客对景区的评价

2.对景区的地位认知

3.周边景点对景区的影响

4.对景区认知、参与的动因

5.对景区的形象概念联想

6.景区xx产品的市场依据

(三)市场调研综合分析结论

(四)项目SWOT(深层次)分析

五、项目主要问题分析

(一)市场定位的问题

(二)产品定位的问题

(三)渠道定位的问题

(四)价格定位的问题

(五)品牌建设的问题

(六)传播的问题

第二部分营销战略

一、战略方针与目标

(一)近期战略

(二)中期战略

(三)长期战略

二、以品牌经营为核心的长期营销策略

三、品牌战略建议

(一)品牌规划4WH

Whereisthebrand?现状

Whyisthebrandthere?缘由

Wheresouldthebrandgo?方向

Howthebrandgetthere?彼岸

(二)品牌策略

1.目标市场定位

大众市场

利基市场

区别化细分市场

目标市场地域区隔图

2.品牌内涵(文化)

3.品牌核心价值(承诺)

4.品牌个性(差异化)

5.品牌联想

(三)品牌延伸策略

(四)品牌宣传口号

第三部分年度营销策划

一、营销目标

二、营销策略

市场攻略之一:集中化——发展核心竞争力

市场攻略之二:差异化——树立权威性品牌形象

市场攻略之三:渠道延伸销售——深度开发渠道

市场攻略之四:跳出旅游做旅游——跨行业捆绑营销

市场攻略之五:更新推广模式,实行整合传播

市场攻略之六:临门一脚的实效战术

三、目标消费群定位

四、营销组合

(一)产品策略

1.产品项目规划

观光产品

服务产品

体验产品

文化产品

旅游纪念品

延伸产品

2.景区布局建议

(二)价格策略

(三)促销策略

(四)渠道策略

第四部分整合传播策略及传播推广策划

一、整合传播策略

(一)市场概念

销售主张USP

销售承诺

(二)市场主题(诉求/卖点)

(三)广告宣传口号

(四)传播策略方向

1、对品牌的帮助

2、对业务的帮助

(五)传播目标

初期——品牌概念导入期

中期——品牌形象提升期

后期——品牌价值提升期

(六)媒体、活动组合策略

二、传播推广策划

(一)推广策略

1、根据各阶段传播目标将广告表现作形象统一

2、建立品牌形象,倡导消费主张

3、展示目标愿景

4、凸显广告情感诉求

(二)广告推广

5、广告创意、表现策略

平面媒体

电视片

6、广告媒体选择建议

常规广告

促销、活动推广媒体

(三)软性宣传

(四)促销推广

1、联合促销活动

2、业界展览会

3、常规促销手段:

针对旅行社

针对导游

针对出租司机

针对散客

针对回头客

针对学生

针对儿童

针对家庭

......

(五)活动推广

三、宣传促销用品

(一)常规宣传促销用品

现场POP

海报

DM

宣传册

多媒体光盘(附宣传片创意)

礼品

赠品

(二)景区推广新思路——门票功能的扩展及作用

1.充分利用门票的传播价值

2.提升景区门票的收藏价值(定位门票的附加内容)

3.赋予门票使用的二次功能(定位门票的使用功能)

门票设计方案

四、特色旅游纪念品

五、市场推广预算方案

推广项目

推广形式

第三方费用

年度预算合计

营销策划方案 篇2

感恩父亲节:

、主题:一生父爱,真情表达、举办时间:6月19日、地点:xx广场售楼处、思路:突出和谐、温馨的气氛,活动主要以互动为主、活动内容:

(1)前期准备工作:

、联系一名能带动现场活动气氛的资深节目主持人(最好是男士)。

、对外提示(报纸、DM单页等)"凡6月16至18日签约的前五名商户和6月19日(父亲节)签约的商户,即可参与6月19日现场活动并免费赠送精美礼品一份"。

、制作印有"xx购物广场提醒您:爸爸节快到了,赶快为老爸送上祝福吧!"下面印上xx购物广场名称、招商和招聘联系方式。

这种宣传方式从消费者的感情需要出发,可谓细微之处见真情。很容易引起子女们对父亲的感念,而且这种宣传是公益性的,顾客完全不会有抵触心理。对树立一个有感情、有责任感的xxxx形象有很好的作用。

、活动集中聚集点的布置:布置一舞台,墙面中央用康乃馨、玫瑰、满天星、绿叶等布置一处1米*1.5米的心形图案作为活动背景。图案的左边"一生父爱",图案右边"真情表达"(见附图二)。

因生性的含蓄与内敛,导致中国男人不善言辞不善表达内心情感,但这些并不代表他们不需要温情,鲜花不只是女性的专利,男人同样渴望。

、提前通知员工歌唱较好的选择一首激进的歌曲,准备活动当天进行即兴表演。

(2)现场活动( 活动当天即6月19日,具体时间待定))父子(女)亲情照:活动当天对于一同来签约的父子,如果子女能说清楚父亲的生日,可赠拍父子(女)照片一张。

) 签名留言:写"最想给父亲的一句话"可在大红布或是纸张上由顾客写上给父亲的一句话。活动以煽动性海报引发情感上的触动。

)参与游戏。如:

、 默契大考验:由一同签约的两个人合作,一个作问卷,回答一些喜好的问题。另一个(不许看答卷)由现场主持人员对其提问,如果两人答案相同,便可以领取相应的小礼品或是继续参加其他的活动。

、 两人双足赛跑、 长杆夹乒乓球:人站在一米线外,用两根长杆把乒乓球从一个盆里夹到另一个盆里,夹到多少颗有奖或是其他的。

以上参与游戏胜出者均送康乃馨一支,其他游戏内容还可以再考虑,中间穿插歌手演唱。

营销策划方案 篇3

在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

从小对经营方面感兴趣的我,现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的城市开一间超市,用此来发展自己的经济,是沈阳市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

市场调研及分析

一、行业动态调研及分析

1.行业饱和程度

2.行业发展前景

3.国家政策影响

4.行业技术及相关技术发展

5.社会环境

6.其他因素

二、企业内部调研及分析

1.财务状况,财务支出结构2.企业生产能力,产品质量,生产水平3.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)4.企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)5.产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)

三、潜在进入者调研及分析

1.行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对本企业的威胁。4.对竞争者的威胁。

四、现有竞争者的调研及分析。

1.财务状况,财务支出结构。2.企业生产能力,产品质量,生产水品。3.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。4.企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。5.产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。

五、替代品调研及分析。

1.替代品工艺。2.消费者认可程度。3.发展态势。

六、互补品调研及分析。

1.是否存在互补品。2.互补品价格。3.互补品对产品的要求。4.互补品发展趋势及其未来新要求。

七、原料供应商调研及分析。

1.可供选择的供应者。2.原材料是否有替代品。3.供应商的讨价还价能力。4.我们对其依赖程度。5.供应商的供应能力。

八、中间商调研及分析。

1.中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)2.中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…3.中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…

九、消费者调研及分析。

1.消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2.消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3.消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4.购买角色。5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

企业战略及产品策略的制定

一产品策略制定。(提供原则或标准)

1.产品。1)品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)2)包装:陈列显着、方便、符合产品定位、价格等。

2.价格。1)符合企业战略?(长线产品/短线投资)2)符合产品定位?①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。③保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3.渠道。1)一般通路。对经销商的选择、控制、返点等。2)特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3)新终端开发队伍。4)直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

4.促销。1)广告:诉求点2)人员推销:a)人员的培训b)人员的岗位界定c)人员的考核d)人员的激励3)营业推广a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传b)对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。4)公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的。

营销策划方案 篇4

一、活动主题:

睡眠健康新世纪,**顾客大联欢

(活动主题可根据具体情况更改,但必须加入”***睡眠系统”有关的内容)

二、.活动目的:

1.***产品销售专场;

2.树立**品牌形象;

3.培养员工的销售技能技巧和精英团队精神:

4.为本月突破x万,奠定基础。

三、活动时问:

20xx年×月×日(下午×点至下午×点)

×点活动正式开始、考核到会人数。

四、活动地点:××大酒店×楼×号厅

五、销售任务:保×万争×万

(每部门必须完成×万争×万。注:目标任务由各部分解到每人)

六、员工工作安排:

1.会场总负责:×××

主要工作:总体工作协调、落实销售、审定计划、策划审定。

2.策划:x××

主要工作:联谊会策划、会议台词节目安排、彩排、舞台协调。

3.会场协调:×××

主要工作:对外协调、现场资讯采集。

4.嘉宾接待:x××

5.音响:×××,会前半小时检查音响等设备。

6.灯光:×××,会前半小时检查灯光

7.签到:×××

8.产品展示:×××

9.血压计及微循环检测仪携带:×××

l0.专家咨询:×××

11.主持人:×××

12.邀约跟进:×××

13.考核人员:××

14.布场人员及分工:×××

15.撤场人员及分工:×××

16.货备:×××

主要工作:货物、礼品、奖品等物品的准备。

17.掌门人:×××

18.企业简介播放:×××

19.微循环讲座:××

20.睡眠系统讲座:××

21.幻灯:×××,讲座前5分钟检查电脑、投影仪避免死机。

22.产品射灯配合:×××

23.展区负责人:×××

24.睡眠系统区:×××

25.物流、客流负责人:×××

主要工作:各种车辆联系、准备

26.收银员:×××

主要工作:现场收银、资金准备、成本分析、物资价格审核

七、注意事项:

(一)布场要求:

1.会场背景主题:睡眠健康新世纪,**顾客大联欢;

2.横幅5幅悬挂:

①会场正面:**健康睡眠系统一改善微循环,睡出健康来!

②会场后面:l/3在睡眠,2/3靠睡眠,**关注您的睡眠!

③会场左面:**健康睡眠系统,睡出健康来!

④会场右面:睡眠与健康约会!**与您我同步!’

⑤会场大门:热烈欢迎**公司的顾客朋友们

5.讲台:贴上**商标。

6.易拉宝数量及位置:

30一50个。按企业文化、微循环、***睡系排列于会场左右两侧。

7.顾客区桌椅的摆放(根据会场的具体情况而定),桌上必须摆放桌牌。

8.咨询区:一般按6人的座位摆放。

9.检测区:一般按3—6台检测仪摆放。

10.***展区:分贵族睡系和皇族睡系两个展床。展床原则上要有床头灯、床靠背。

11.大厅指示牌:1块,注明**公司的会场所在。

12.抽奖箱:有**标识。

13.场馆平面图:

14.交通图:

15.主要工作及协调人员联系电话:

16.布场人员到达会场时间:

17.布场人员乘坐车辆安排:

(二)酒店协调事宜:(负责人:)

1.酒店现场联系人:×××联系电话:

2.签到台。

3.停车位:

4.音响系统:(包括无线和有线麦克风:)

5.视频系统:

6.讲台:1个(台上有花篮)

7.桌牌:

8.水杯:

9.水壶:

lO.果盘:

11.托盘:

12.插线板:

13.服务员:

14.酒店工程部配合挂横幅等工作。

15.对酒店工作人员的时间要求:

以上各项工作要求必须在××时间内完成。

(三)气氛要求:

活动高潮时,员工情绪应高度亢奋,配合叫好声和欢呼声。负责人:各部门经理

(四)奖罚政策:

1.以上工作都将进行考核,每一项没做到,罚款×元,做到的奖励×元,奖罚对等。

2.会前真带动要求:要求每个部门会前至少有×套以上的真带动(以×元为标准),凡是有1套真带动的开单员工奖励员工个人×元;凡是没有会前真带动的.部门处罚部门公积金×元。

3.总销售额要求:每个部门现场提货额达到×万/×万/×万元以上,凡是没有完成×万/×万/×万提货额的部门给予部门公积金X元处罚;凡是现场提货额达到×万/×万/×万元以上的部门给予部门经理×元奖励。

营销策划方案 篇5

一、适销对路

市场需要什么就生产什么,而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程,它起始于消费者的需求,也就是市场需要,满足了市场需要也就是适销对路。

如何才能做到适销对路?市场调研是惟一的途径,包括以下内容:

1 、消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望,根据消费者的要求来设计产品,从根本上解决问题。

2 、同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销,并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素,这是一个捷径。

3 、同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因,在自己设计产品时回避这些问题,避免重蹈覆辙。

4 、市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好,是否适合自己运作,对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品,从一开始就应当回避,将问题解决在荫芽状态。

5 、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期,针对不同的生命周期采取不同的策略。

适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中,只有有了适销对路的产品,下面的工作才能展开。

二、质量

没有产品质量作基础,营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外,产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑,同时,更要关注竞争对手的质量,只有产品质量比竞争对手更好,才能在竞争中取胜。此外,要牢记产品质量必须稳定如一,质量下滑是企业由盛转衰的一个重要原因。

产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件,我们重申:产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。

三、价格

产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大,而目前产品雷同现象普遍,加之购买力有限,因而在所有营销工具中,最常用也最有用的就是产品的价格,我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。

价格问题其实质是成本问题,只有成本有优势,价格才会有优势。因而要想营造价格优势,就必须狠抓成本工作:一是管理, 建立成本意识和成本分析、管理制度;二是技术,依靠技术进步降低成本;三是扩大规模,通过建立生产规模来实现成本管理。

四、包装

一方面,今天的消费者在消费行为上越来越个性化,越来越注重包装的美学效能,在相同的质量、价格下,人们的购物选择方向可能会转向包装。另一方面,包装策略可以配合价格策略使用,利用包装的变化来改变价格并强化或淡化消费者的感觉。包装设计经常变化,也给消费者常用常新的感觉,满足消费者喜新厌旧的心理。赋予包装新功能也是一个很好的策略,如果在不增加成本的情况下增加一些功能会起到很好的促销效果。

与包装策略属于同一范畴的另一点是重视产品设计:一是产品花色品种、规格型号多样化的设计;二是产品工艺美术设计。有不少管理大师预言: 21 世纪是工艺设计的世纪。许多国外厂家也正是借助产品设计在产品本质没有大的突破的情况下,仍能推出众多新产品面市。

营销的核心是买卖,买卖的核心是产品,在所有营销策略中,最重要、最有效的策略是产品策略。好的产品可以收到 “ 不战而屈人之兵 ” 的效果。

冷热两用杯的关键技术是什么?

本实用新型属杯的技术领域,涉及一种冷热两用杯.由内胆,冷热片,散热片,排风扇等部件组成,在内胆底部设置冷热片,在冷热片下面设置散热片,散热片下面设置排风扇;本实用新型具有保温,致冷,致热功能,满足人们对饮用水水温的需求,可推广应用.

一种由外壳、杯盖、手柄组成的冷热两用杯,其特征是 该冷热两用杯还由内胆、冷热片、散热器、排风扇、控制开 关组成,在内胆底部设置冷热片,

在冷热片下设置散热片, 在散热片下设置排风扇,手柄的下面设置控制开关,外壳的底面上设 置有排气孔。

单片机设计制作一种便携式智能化快速冷热两用水杯,该产品通过温度控制模块进行温度随意控制,利用半导体制冷片和热交换模块实现制冷和加热功能,并采用LCD屏实现温度的实时显示;该方案充分利用半导体制冷片的体积小,高效率,无污染的特点,设计方案效率高,易携带,用途多,温度可视化,为居家生活,外出旅游提供更好的便捷优质服务.

怎样推销一个茶杯?

1.卖产品的文化价值,如果你将它设计成今年最流行款式的杯子,冲着这文化,消费者是愿意多掏钱的,这就是产品的文化价值创新。

2.卖产品的品牌价值,如果你将它贴上著名品牌的标签。因为你的杯子是有品牌的东西,几乎所有人都愿意为品牌付钱,这就是产品的品牌价值创新。

3.卖产品的延伸功能价值,如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的,那我帮你挖掘出它的磁疗、保健功能,这就是产品的延伸价值创新。

4.卖产品的细分市场价值,卖如果你将你的那个具有磁疗保健功能的杯子印上十二生肖,并且准备好时尚的情侣套装礼盒,取名“成双成对”或“天长地久”,针对过生日的情侣,这就是产品的细分市场价值创新。

5.卖产品的包装价值,如果把具有保健功能的情侣生肖套装做成三种包装:一种是实惠装,第二种是精美装,第三种是豪华装。这就是产品的包装价值创新。

1.推销一般指推广销路,推销陈货;泛称宣传某种理论、观念。自改革开放以来,推销带着模糊的概念在我国企业中得不到充分的理解和发挥重要的作用。

2.在众多的企业里脱颖而出,除了要有一个好的经营者决策策划以外,恐怕实施执行营销方案的还是直接与客户打交道的业务人员。

3.在商品经济发达的国家认为“推销工作是经营的命脉”、“熟悉经济环境及应付市场变化的好手”和“新产品的建议者和开发者”。

玻璃水杯的营销策划方案

首先,希望你思考几个问题,1.你的玻璃水杯和别人家的水杯有什么不同,就是市场营销的重点之一,差异化。2.你的玻璃水杯打算在什么地方卖,如果是线下,你的针对点是针对经销商,那价格才是王道,如果是网店回归问题1

定位:首先通过价格、材质、目标客户,在心中确定一下哪些顾客会买你的产品,不要说玻璃杯大家都能买,如果是这样的产品,那只能卖大众价。

市场分析:通过定位,知道自己的竞争对手是谁,他们的价格、销售渠道、销售策略、销售量有多少,这个可以通过淘宝自行分析,哪款多人买,哪款多差评,在分析的时候都能做到预判

营销策略:对手的情况了解后,分析自身的情况,有什么优势,有什么劣势,如果一点优势也没有,那我建议你重新考虑可行性,如果有优势,想办法放大优势,并且让消费者知道你的优势,你的优势能扩大多少,基本就决定了你之后发展的成败,当然,劣势也要想办法和对手持平

适当的分析,成本,收益,利润,如果是做给别人看的话,适当放卫星。如果是自己看的话,请理性一点,现实没这么简单的

如果能帮到你,希望点一下采纳

冷水杯推广方案的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于水杯的推广方案、冷水杯推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。

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