本篇文章信途科技给大家谈谈农药产品上市推广会议，以及第三届全国农药行业创新交流会对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
中国走进世界，为什么要加入WTO ？为什么加入WTO对中国挑战和机遇会增多？加入WTO对人民有何积极作用？
加入“WTO”对植保的影响及对策
中国加入“世界贸易组织（WTO）预计年内即可实现。加入世界贸易组织对中国农业的发展既是一个机遇，也是一个挑战。加入”WTO后可以享受缔约国降低关税和贸易最惠国待遇，可以有效利用国际农业资源与市场，有利于增加农产品的出口，开拓国内市场。但加入世贸组织降低关税后，外国农产品的涌入不可避免地将冲击国内市场。我们需要认真调整产业结构，提高资源配置效率，降低生产成本，改善产品品质，提高我国农产品在国内和国际上的竞争能力，来迎接这个挑战。植物保护工作是整个农业生产体系中的一个重要部分，加“WTO”对开展植保工作的影响应采取的对策主要有以下三个方面：
一、加入世贸组织以后对出口的农产品中农药的残留量要求更为严格，这将影响到病虫草害防治的策略与农药的使用。
加入世贸组织的一个重要目标就是增加本国农产品的出口，而进口国为了保护本国农产品的国内市场，抵制外国农产品的进入，常采用关税壁垒和技术壁垒两种手段。加入世贸组织关税壁垒被消除后，技术壁垒就成为限制农产品进入国内市场的重要手段。关贸总协定第20条有为保障人类健康，对有残留农药的农产品进行贸易限制性措施的规定，乌拉圭协议中的部分条款对农产品的检疫也提出了很多限制性措施。因此，农产品中农药的残留量和农产品中是否带有危险性的病虫草生物体则是两个重要的技术壁垒。
联合国粮食组织（FAO）和世界卫生组织（WHO）及有些国家制定了各种农药在不同农产品中的最高残留限量标准（MRL，值），世界组织制定了有毒化合物每人每日允许最大摄入量（ADI值），以这两个值来衡量农产品中农药中否超标。如久效磷的MRL值在棉籽油中为0.05PPm（即一吨棉籽油中不能超过0.05克），棉籽中为0.1克。久效磷的ADI值为0.03克50公斤体重。1605在粮食上的MRL值为每吨0.3克，ADI值为0.00025克/50公斤2体重。由于我国农药产品结构不合理，高毒、高残留的农药品种还在大量使用，有的甚至是当家品种，加上的病虫草害的防治上依赖化学防治，农药使用过多、过滥，因而在农产品中的农药残留存在的着严重的超标现象。由于目前国际叶市场竞争激烈，因而各国对茶叶中农药残留量要求很严，目前世界上已有18个国家和组织颁布了茶叶上349项农药允许残留标准，新标准的要求愈来愈严，其中否定炒菜杀丁（氰戊菊酯）的残留量缩小了一百倍，而且规定在港口随意抽验，凡超标的茶叶不准进口，实行土封存、销毁或退回。欧盟新标准执行后国内生产的茶叶很多要超标，这一问题不解决，残留超标的茶叶则要退出欧美市场和整个出口市场，对生产造成致命的打击。为此国家农药评审委员会提出，在茶叶上禁止使用速灭杀丁，并得到农业部的批准，通知茶叶产区执行。国内有些单位还在蔬菜、水果、中药材上使用1605，甲基1605、甲胺磷、久效磷、磷胺等高毒农药。另外我们的农药有的也没有按“农药合理使用准则”的规定执行，这样很可能造成农产品中农药残留量的超标，影响农产品的出口。我们国家将加强农产品中农药残留的检测工作，在中共中央、国务院关于做好2000年农业和农村工作的意见中提出，要在农产品批发市场建立农药残留检测设施。农业部门正在起草农药残留检测方法的行业标准，以及有严重农药残留问题的惩处办法，使今后的检测经常化、制度化。
加入“WTO”以后，为了提高农产品在国内外市场的竞争能力，在病虫草害的防治策略及农药的使用上需要逐步调整。要加强综合防治的推广力度，充分利用品种的抗病虫能力，利用农业栽培措施抑制病虫草害的发生，尽可能减少化学防治的次数和农药的用量。在药剂的使用上合理应用植物源、矿物源农药、生物源农药，逐步减少高毒农药的用量，按“农药合理使用准则”中规定的要求（如使用对象作物、次数、用量、方法、安全间隔期等）来使用农药。
二、加入“WTO”以后，植物检测作为一种进出口贸易的技术壁垒，将在世界贸易中发挥更重要的作用。
植物检疫就是一个国家或地区禁止另一个国家或地区的带有危险性病虫草生物体的农产品传入。植物检疫分为外检和内检，外检由口岸的出入境检验检疫局负责，内检则由省市县植保植检站负责。
植物检疫其原来的职能是保护农业生产，随着世界贸易自由化进程和改革开放步伐的加快，植物检疫不仅仅是超导保护农业生产的作用，也具有了开拓国际市场、保护国内市场、为农民增加收入的作用，甚至还有政治意义。为疯牛病牛肉，英国和法国吵得不可开交，就是争夺市场的典型事例。日本在检疫方面提出种种理由禁止我国的水量进入日本市场。多年以来我国则以许多国家的水果上带有地中海实蝇而禁止国外水果进入中国市场，同时禁止旅客携带水果入境，以保护国内市场。改革开放后水果已有进口，但只能从无地中海实蝇为害的水果产区进口，且数量较少、关税较高。植物检疫在政治上起的作用也可找到一些大例子：烟草霜霉病的适生区，禁止从疫区进口烟叶。60年代因政治上的需要从阿尔巴尼亚疫区进口烟叶，只投入到天津，在天津加工，加工出来的香烟只在非烟叶产区的大城市销售。近年在人权问题上，香蕉检疫措施的配合，使拉美一个国家从赞成丹麦的反对中国的人权提案改为弃权。
美国有10个洲的小麦产区有矮腥黑穗病，在中美入关的谈判中，美国要求将矮腥黑穗病疫区生产的小麦出口到中国。美国的论点是有病无害论，有病可以防治。美国在这个问题上也是搞双重标准的，它一方面要求中国进口带有小麦矮腥黑穗病的麦子；另一方面它又不允许墨西哥的带有矮腥黑穗病的麦子进入美国。
1992年我国农业部门收集了国外1200种病虫草的情况，以危害损失大、国内没有或分布很少、人为能传布、传入后在国内能生存蔓延，防治困难为标准，公布了84种病虫草害为对外检疫对象，如地中海实蝇、稻水象甲、谷斑皮蠹、美国白蛾、小麦矮胂智囊团为穗病、烟草霜霉病、橡胶南美疫病、毒麦、假高粱等，禁止这些病虫草传入。同样很多国家也公布了自己国家的检疫对象，我们国家国内已有发生的水稻的白叶枯病、细菌性条斑病、棉花枯萎病、棉花黄萎病、柑桔黄龙病、美洲斑潜蝇、野燕麦、大豆菟丝子，哈密瓜列当等都被某些国家列为检疫对象，限制从这些病虫草的疫区进口农产品。
加入“WTO”以后，在植物检疫方面，我们受到的压力会加大。一方面在向国外引种时我们要防止国外的危险性病虫草传入，对国外引进的种植材料要做好隔离种植；另一方面要采取多种措施，如选用抗病虫品种、轮作、药剂防治等压缩现有检疫对象的疫区，直至消灭。
三、加入“WTO”以后，将加速国内农药品种的结构调整，有利于整个病虫草害防治水平的提高、
加入“WTO”后我国的农药工业不会被冲垮。主要原因是我国的农药工业已有50年的历史，从科研、加工、生产有一套工业体系，有一定的竞争实力，在发展中国家中我国是数一数二的；其次是国外农药在进口关税上已经很低，现在是4%左右，加入世贸组织后再降低关税已没有多少余地；第三是国外大公司开发一个产品要化上亿美元，从几万个化合物中筛选，化十年八年的时间，开发成本高，销售价格高；同时国外新农药一般有20年的专利保护期，大公司能垄断价格，所以价格都比较高，农民用不起。我国入关以后仍然是国产农药在国内市场上占主导地位。我国农药企业小而分散、实力弱。我国农药行业的产值只有国外一个大公司的1/2，而全国的农药企业2000个。企业之间恶性竞争、销售价格低、利润低、不能自我积累发展壮大自己，和国外大公司竞争不堪一击。加入“WTO”以后，小型企业在竞争中应关、停、并、转，以保证农药行业持续健康的发展。
目前我国农药产品的结构极不合理。我国农药产品的结构存在三个不合理：一是杀虫剂的比例过低，国际上占46%，我国仅占11%，第二个不合理是有机磷杀虫剂的产量过高，占到杀虫剂总量的70%，拟除虫菊酯，蜕皮激素等其它的农药产量过低。第三胩不合理是有机磷杀虫剂中高毒的甲基1605、1605、久效磷、甲胺磷、磷胺的产量又占有机磷农药的70%。
加入“WTO”以后，随着高毒农药在很多国家被禁用，对农产品中农药残留的标准越来越严格，我国的农药产品结构将有较大调整。总的趋势是除草剂的品种要增加，产量要提高，杀虫剂的比例要大幅度降低，高毒的品种要逐步淘汰。目前农药领域还有两个革命性的变化值得关注，一是抗病虫的转基因作物和Bt转基因生物农药的出现和一是抗病虫的转基因作物和Bt转基因生物农药的出现和推广，可能导致将来的杀虫剂完全失去市场。二是抗除草剂作物，主要是抗草甘膦的作物（水稻、大豆、油菜、棉花）出现，可能导致今后除草剂市场的巨大变化。国内农药产品结构的调整，高效、安全、低毒、低残留农药品种的大量上市将会使病虫草害的防治工作提高到一个新水平。
如何推广农药新产品
1、线下广告宣传
传统的线下广告宣传，诸如电视广告、报刊广告、海报传单广告、公交站广告牌等。这些都是生活中比较常见的产品推广方式。
2、自媒体软文宣传
自媒体是时下比较流行的，利用自媒体软文宣传，帮助产品介绍和宣传，介绍给更多的有需求的阅读用户。
3、网店推广
网店推广就是与网购平台的店铺进行合作，让网店帮助新产品的销售宣传，虽然说销量不一定会多好，但是有利于新产品的推广。
4、抖音，快手推广
抖音，快手是人们必不可少的视频娱乐软件，已经被众多的人所接受和使用，拥有了巨大的流量。利用抖音，快手将流量导入到产品上来。
5、实体店推广
像线下的实体店，虽然受到了网购的冲击，但是依然具有生机和活力。利用实体店的销售渠道，帮助新产品进行直面消费者的推广。
创业公司如何推广自己的产品?
可以采用多方式共同推广。
一、新产品策划策略
一切营销来源于产品策划。农药产品策划需要多方面的市场调研，只有在丰富大量的数据面前，才可以游刃有余地进行产品卖点提炼、包装设计、规格核定、剂型选择等。现在的市场已经是买方市场，只有尊重消费者的需求并满足他，才可以有可能让他选择购买你的产品，否则消费者使用不方便或者不理想就会拒绝购买。一般购买者在购买产品时经历这样几个过程：注意—兴趣—欲求—比较—确信—决定—满足，这个整体过程受商品展示力与商品推销力决定。策划经理以快制慢，争取很快进行产品登记，投放市场，抢占市场先机，做出自己优先品牌来，从而促进产品的销售。
二、新产品营销策略
农药企业推广新产品，需要在人力、物力、财力、物流等方面下功夫，以便能更快地解决新产品上市所遇到的各个问题。
我们是一家肥料企业，新出一个产品，不知道该怎么上市推广
免费给农户实验使用，建立示范点，让别的农户去观看，效果好会更多人使用，或者在电视台长时间广告。
如何策划好一个农药产品
你好！
你的这个问题交代的不是很清楚，所以不能给你很有针对性的回答；
针对一个农药产品，如果你不知道的从哪里下手比较好的话，我有以下几点建议：
分解处理：产品特性：产品功能特性、独特资质、包装特点等；
公司特性、渠道、价格、推广方式等，分开来单个处理；
找到重点：根据实际情况，在确定准备在那个模块着力时，找到该模块内产品的独特优势；围绕该优势制定策划方案；
坚决执行：策划方案一定要详尽，待方案确定后务必坚决执行，忌讳半途而废。
你可以再追问，把情况说的再清楚一些，希望对你有帮助…
如何做好一个学术会议的推广
随着学术推广的普及，关于其推广模式和方法的讨论以及研究也越来越多，但是讨论得再多，最关键的还是在于怎么去实际操作。为此，本报特意编排了一堂学术推广实操课程，主要为药企解读产品不同生命周期所应该采取的方式和举措，以及如何组织好一场学术会议，从而方便企业更好更有效地操作学术推广。通常来讲，药品的生命周期分为引入、成长、成熟和衰退四个时期。药企在进行学术推广时需要针对不同阶段采取不同的推广方式，这样才能更有效发挥其作用，做到事半功倍的效果。1、引入期--先入为主宣传概念 一个新产品从研发到真正上市，其间要经历漫长的临床研究和审批阶段。为了充分扩大产品影响力，以及最大限度挖掘产品利润，一般药企在其上市前一到两年就开始进行学术推广。这个阶段推广经理可在综述现有治疗方法局限性的基础上，适度宣传产品概念，让医生了解某一疾病治疗方案出现的可能进而产生一种期待。一般可采取提出和推广产品学术概念、培训学术带头人或制定标准等学术推广形式。一旦产品上市，学术推广的重心便转移到提供更详尽的产品信息和使用技巧上，此时推广经理要注意加强对临床工作的了解，以便更好地传递相关信息，从而进一步改善疾病的诊疗效果。可选择卫星会，重点地区的学术研讨会或小规模、高水平的临床研究等产品学术推广形式。2、成长期--密集投入改变观念成长期又称为发展期和畅销期，是产品成功进入市场并获得大发展的时期，这时期产品的基本学术概念以及影响已经被接受，需要采取大规模的密集轰炸型学术推广战略。第一，尽可能广泛地传播产品信息。通过组织专家举办全国巡回演讲，召开大小密集型学术会议;或在专业媒体发表专题综述，培训当地的学术带头人;或开展临床研究调查、患者教育和服务、建立产品网站以及免费咨询热线等方式来实现。需要注意的是，此时的工作重点，一是要积极开展高质量、高密度的学术活动，加强对医生的培训，了解需求和收集反馈意见;二是要进行患者教育和服务。第二，改变医生的处方习惯以及患者的观念。充分利用国内外产品研究资料，挖掘产品独特价值。用大量宣传资料包括量化的数据等来证明产品疗效，在此资料中可以适当分析自身产品相对于竞争产品的突出优势。3、成熟期--精耕细作关系营销当经过快速增长的成长期后，产品就进入了成熟期。在这一时期，产品的市场份额小幅上升或基本稳定，大部分医生和患者已经对药品的临床应用相当熟悉。此时的学术推广目标，是在稳固现有客户用药习惯的基础上扩大产品的使用人数并伺机进入新的地域市场，尽可能延迟其进入衰退期的时间。此时，市场竞争环境、企业战略、管理水平等成为决定产品成熟期长短的关键因素。 第一，转变非使用群体。不断地说服医生和病人使用该产品，争取竞争对手的顾客。可采取多种类型学术活动灵活结合的方式，注重公益性和亲民性，以增强医生和患者对品牌的信任和好感。例如可以采用培训当地学术带头人、组织培训班等学术推广形式。第二，进入新的细分市场。通过在产品现有适应症的范围内寻找其在新疾病领域中的用途和时机的方法，进入新的地理细分市场或新的市场类型。如“尼莫地平输液”由原来的原发性蛛网膜下腔出血的细分市场发展到外伤性蛛网膜下腔出血这一细分市场。可采取的产品学术推广形式有:课题招标、临床调研、学术研讨会、学术沙龙、有奖征文、免费热线咨询等。4、衰退期--及时退市海阔天空当药品的专利到期或者有更好的替代方案出现时，产品的衰退期将不可避免地出现。通常情况下，很难在这一阶段开展学术推广活动，建议制药企业选择在此时退出市场，集中精力在新产品的推广上。需要强调的是，无论是哪一阶段的产品推广，都需要记住，只有明确指出利益，才能打动客户的心。这个利益不一定是指医生的个人利益或者是狭隘的患者利益，而是该品种带来的最佳治疗方案，是药物经济学的最佳利益表现。【链接】学术推广会的组织学术推广的运用主要集中在产品的成长期和成熟期，而这其中，用到最多的一种推广方式就是学术会议。组织好学术会议将对产品在此关键期占领市场提高其竞争力起到非常大的促进作用。可是，成功组织实施这样的会议并不是一件简单的事儿，这需要我们从会前、会中、以及会后三部分去努力，严谨认真走好每一步。1、会前准备会前的准备工作主要包括:(1)搜集客户资料。包括医院进药情况、公司产品以及竞争产品使用情况、关键人物资料以及对药品的了解和存在的问题等等;(2)明确开会的目的和需要达到的目标。比如会议要解决什么问题、通过会议要传达和收集哪些信息等;(3)根据目的确定会议的主题、受众、预算以及宣传重点;(4)根据主题邀请讲者。由于讲者的地位、繁忙程度及合作关系的不同，需要提前15天至3个月确认时间，一般重要的会议要有备用讲者;(5)明确会场情况，安排会议流程。包括:会议地点、时间、会场布置、会场设备设施、以及详细的会议流程表;(6)彩排与准备。2、会中服务在会议进行中，销售人员除了做好VIP的接待、与会人员的签到、会场气氛的烘托、会议纪律维护、会议用餐、会议资料和礼品的发放等相关服务外，最最关键的一点还在于演讲内容的设计。 在大多产品学术推广会议上，演讲者都会长篇大论、找不到重点，或者演讲顺序颠三倒四、不知所云，这些都将大大削弱会议带来的影响力。好的演讲内容，第一要根据接收者的思路精心设计内容，用合适的结构(即大纲)将其呈现给受众。比较多见的大纲结构有:编年记事体、科学分类体、问题解答体、对比体、特性与利益体等;第二内容组织要条理清楚、观点明确。开场白最重要是告诉听众将讲什么，正文部分则是让听众知道在讲什么，最后的结束语要向听众总结讲过什么。3、会后跟踪演讲结束后，并非代表推广经理就可以高枕无忧了。一场完整的产品学术推广会议，还包括会后的效果评估和跟进。会议结束当天招集所有与会人员参加总结会议，及时评估产品学术推广会议的效果;要进行会议后回访，对会议效果效果紧密跟进。
如何做好区域推广会
推广师作为产品的推广者，主要职能就是通过精准的市场调研，建立并逐步完善所负责区域的作物种植档案；通过熟悉掌握区域作物病虫草害发生规律，结合公司产品计划和化合物的发展趋势，为向区域投放合适产品或市场培育提供精确的依据；通过会议，技术咨询，农民会，观摩会、示范试验等基层推广手段服务批发商和重点的零售商，以达到强化公司品牌、扩大公司产品销量、提高公司产品知名度、帮助农户增产增收的目的。同时通过领导并培养推广人员，向公司销售部、市场部输出培养人才。
推广师主要是为销售人员提供服务和引导；为产品策划部门提供依据。也是基层推广人才培养的教练。专业、敬业、脚踏实地、吃苦耐劳、精益求精是推广师身上最明显的印记。推广师在产品快速上量和品牌树立方面作用甚大，但推广师要做好推广工作，首先要认识到推广师的参谋或政委职能。
在农药制剂营销系统，销售是主力军，是区域的司令员。推广师是政委，主要是密切配合销售做服务。只要是合作肯定不可能不出现问题，关键是如何来妥协或协调以解决问题，使合作进行下去并产生合力，才是最好的解决办法。
首先，推广师要依托区域经理。要和区域经理沟通销售部在该区域的工作思路和主攻方向，通过了解区域经理的思路，再结合谈自己的思路和主攻方向。把公司的发展方向及重点产品的重要性，把自已的市场操作思路完全的和区域经理进行沟通，以便取得信任，这首先要求推广师要深入基层，了解渠道最需要的东西。
往往很多公司的推广师和区域经理搞不好关系，关键在于缺乏沟通。常见矛盾就是各搞各的，根本原因在于公司考核的目标不一致；当然，侧重点不一样导致互不理解。如推广师重于技术，而区域经理侧重于关系。
第二、时刻把公司战略发展方向和产品方向的推广记在心头，放在口头。要立足本职工作，把公司的产品发展方向和重点产品对应作物病虫草害，介绍给区域经理，引导区域经理向公司的产品战略方向靠拢。公司有公司的战略产品，但区域也有自己区域重点的产品，一般而言，多是历史遗留问题，区域可以做好区域重点产品，但公司的战略产品肯定是重点之重点，除非不适合区域。
第三、推广师实地调研当地市场，根据不同的客户及作物的病虫草害发生情况、农民的用药水平和用药意识，制定出该客户的产品套餐和套餐应用技术；然后按照时间为主线，根据作物的每个物候期病虫害发生情况不同，制定出区域推广计划。这要和销售充分沟通。不少公司的销售人员很少深入基层，了解的比推广师要少，这时候应主动听听推广师的意见，结合自己对产品的思考，协助制定。
第四、积极向销售人员献计，筛选并确立重点经销商及潜力经销商。推广师也应跟经销商沟通很重要，最主要的目地是把我们的公司的发展方向和产品战略沟通好，让经销商能够跟我们同步发展，并把我们的战略产品当做长线产品来运作。一旦沟通后确立，立即和区域经理沟通，把区域内的操作方案用书面的形式给客户进行直接的交流。并马上申请、按步骤造势执行。关系好的经销商不一定能够成为重点经销商。但重点经销商肯定要和公司关系良好。也就是有共同的价值观，认同公司文化、认同公司产品战略，这样的客户合作起来更能长远规划。
第五、执行的关键是销售和推广结合，互相借势，掀起造势高潮。如果销售是一场攻占城堡的战役的话，我认为有两个执行关键，一是经销商会议，我称为“插红旗”，就是抢占撕破城墙口子，抢占城堡制高点，把红旗插上城头，告诉所有人，这城战役我胜利拿下。二是推广活动，我称为“大清城”，就是把大街小巷全面消灭残敌，推广就是通过地毯式轰炸般的活动，吸引农民零售商眼球，横扫竞品，打压的竞品无法抬头，从而引发销售的高潮。
从心理学的角度看，产品销售和推广本质就是信心的传递，信心的造势。没有信心造势就没有买卖。因此信心的传递和造势是销售和推广成功的关键。信心传递主要通过以上几步的调研、沟通，拟订推广方案，然后执行。推广方案是以会议营销为基础的推广销售合力过程方案。
大家可以从一个县级市场运作案例来感受执行的节奏。
首先插红旗，组织重点零售商会议。就是在年后3月初组织召开重点零售商会议。会议目的：以会议的形式，对公司背景文化、新产品、市场推广思路、产品套餐、客户政策进行宣贯，造势。
会前准备一：批发商的员工培训：开会前首先要组织给经销商的业务员进行一次产品知识和植保知识、技能知识的培训。（目的：可以资源最大化，合理的利用经销商的人员，让他们对公司的产品能够有更深的了解，以便协助推广）
会前准备二、通过会前基层走访调研，迅速的抓住5-7个重点零售商典型代表，以便开会典型发言和推广工作开展。
会前准备三：通过开会，督促客户进货。但不要强力压货。
会中宣贯，有奖订货：零售商来到后，利用经销商的员工，全员启动，精心布置会场、制造氛围、激情演讲、热情宣贯、勾人促销、全方位宣传公司战略和产品优势，鼓动零售商订货。彻底搞定零售商，把红旗插到城头。
其次是“大清城”。就是会后采用密集式的推广“大扫荡”。
一、有条件的就大幅广告跟进。同时一定要督促二次进货。根据经销商投放的产品情况，制定产品组合套餐，进行电视广告的投放。（目的一是给农民推广；二是给经销商、零售商信心；三是消化库存或督促二次进货。
二、会后科技下乡。每个县围绕3-5个重点零售商，每个零售商组织5场以上的大型农民培训。会上结合发放防治手册、产品宣传物料、代金券等工作，趁用药时大造声势，主要目的就是给农户、零售商、经销商信心，吸引购买。
三、同时结合大量的实验示范。找种植大户、科技带头户、村干部等有影响力的人建设示范田。果树以一亩为宜，水稻以三亩地为宜，制定全年的病虫草害的用药方案。建示范园的目的还是最大化的给种植大户、经销商、零售商一个信心，利用示范园的样板，让农民去宣传农民。
四、大搞农民促销会。根据不同的物候期的病虫害发生情况，在用药高峰开展促销会十分有效，以站店促销、大集促销等方式为主，可以结合发放代金券、抽奖等活动，轰动造势，引发农民关注，激发农民购买产品的欲望。
这样，一波又一波的造势宣传推广，协助销售把产品推广开来。
农药产品上市推广会议的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于第三届全国农药行业创新交流会、农药产品上市推广会议的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
