耐克收购虚拟球鞋公司,将会有何大动作?
三：耐克想要借此在元宇宙的虚拟用品市场上获得领先地位 。耐克作为一个在世界上极其有名的鞋类潮流品牌。创造了许多广为人知的鞋类系列。
耐克需要投资新的产业。耐克投资元宇宙的另一个原因就是该公司的确需要转变发展方向，并且也需要进一步获得发展和竞争的优势，只有这样才能够获得更加长远的发展。
世界头号运动鞋制造商美国耐克公司，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它将以05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司(ConverseInc.)。
是的。2003年，匡威被耐克收购，但耐克并没有直接干涉匡威的运营，也没有动公司管理层的人事架构，一切照原样，在那年匡威的年销售额仅有05亿美元。那时，外界纷纷猜测耐克收购匡威的行为，是一次战略失误。
耐克的渠道管理?
耐克可以自行掌握渠道据点，增加旗下产品曝光的机会，而且成为蒐集市场情报的良好管道。还有向后整合，目的在于降低营运成本，增加本身的竞争力，专业分工，提高整体的经营效率。
耐克公司的线下渠道主要通过自有零售店、专卖店和零售通路等销售渠道进行销售，其自有零售店主要位于中国大陆、香港特别行政区和台湾地区等地，专卖店则主要面向运动健身爱好者和专业运动员提供高端定制服务。
case3：有效精准促达：根据人群属性、品牌人群、品类意向人群、相关品类人群进行精准促达。
厦门大学长跑爱好者协会的校内创意活动:盛世NIKE,畅跑校园
活动主题：盛世NIKE，畅跑校园 。NIKE&厦门大学长跑爱好者协会校园跑步推广创意活动。
校外创意活动：厦门大学长跑爱好者协会NIKE精英队1．目标与定位：目标：扩大校内社团影响力与活动范围，打造知名社团品牌。定位：大学校园精英运动 目的概述：打造厦门大学跑步精英队伍，推广厦大跑步品牌。
通过慢慢的经验积累及不断地错误改进，厦门大学长跑爱好者协会已逐渐发展成为厦门大学长跑运动的核心纽带，吸引着一代代厦大人加入到我们所热爱的跑步运动中来。
耐克的销售渠道策略是什么?
1、耐克作为一家著名的体育用品制造商，其投放渠道十分广泛。一般来说，耐克投放渠道有线下零售商店、官方网站、电子商务平台、社交媒体平台、联名推广、电视广告、平面广告、宣传单、赞助活动、体育赛事等多种形式。
2、仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。
3、case3：有效精准促达：根据人群属性、品牌人群、品类意向人群、相关品类人群进行精准促达。
4、耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。
NIKE公司为什么要选择单一品牌战略(或品牌战略)?
1、轻资产运营模式的构想 “轻资产运营模式”10耐克创始人传奇人物Phil Nate最大的贡献是80年代引入的“轻资产运营模式”已成为全球体育用品行业的主流模式，已成为许多体育企业追求和效仿的目标。之三。
2、(3)耐克十分清晰地判断出自己的战略价值在于产品及概念的设计和营销，所以它有效地运用和管理内部和外部资源渠道，根据与其疏密关系不同，把生产伙伴分类，根据其生产伙伴各自的特点进行管理，利用他们各自的优势为公司创造价值。
3、(1) 便于公司集中公司资源，为单一产品的运营投入更多的精力和资源，发挥公司的技术优势，打造高质量产品，提高产品竞争优势，以领先竞争对手。（2）众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。
4、此外，对于刚成立的品牌，产品单一，规模较小，传播费用不足时，也适合单一品牌战略，先拔高主品牌，有利于延伸品牌的发展。
