2年时间龚兵积累了大约1000多个点子。2006年下半年，他毅然辞职，在“点子库”里选择了“出售思想”创办了淘智网，摇身一变从传统制造业跳到了互联网。
整个网站建设、软件的研发、办公场所的租赁以及人员的招聘，龚兵总共花了100万元用来启动。但是，困难远远比想象中要多，互联网企业的一个显著特点就是要“烧钱”，龚兵准备了了200万元“烧”1年半，但是每个月近10万元的支出，却迟迟没有收入。
他发现，愿意出售思想的人很多，注册会员很快积累到70万，但最大的问题在于没有人买。经过分析，他发现成功交易的业务里，70%属于广告设计，30%的威客是广告设计师。
2008年1月份，龚兵决定调节业务重点，迅速确定以设计制作为主，把公司定位于基于互联网的设计公司。 通过2年的发展，自己已经意识到，互联网这个行业是“看起来很美”，但其实生意就是生意，做网站做电子商务，和开饭店没有什么区别。
所以，企业的生存已经成了他眼前最紧迫的任务，他所做的转变，就是将自己重新定位为一家广告设计公司，通过自己网络的一批设计师，提供物美价廉的服务。
一家认识龚兵的上市公司抱着试试看的心理，在淘智网发布了20个任务，包括LOGO、产品手册、员工服装、电话录音、手机ID、网页界面等设计，20天期限内得到了来自全国各地200多位设计师的参与竞争，最后公司只花了不到2万元全部征集成功，而在市面上，做完公司整体VI至少需要1个月，花费至少10万元，其中一个产品手册的设计市价为3万元，而在威客上只要3000元。
公司尝到甜头后，把网站建设交给了龚兵。此外，服装企业征集款式设计，只花了1500元就得到价值两三万元的满意设计，这就是龚兵将设计与互联网进行杂交所产生的对传统行业的冲击。
业务调整之后，龚兵开始看着交易额以每个月以100%的速度增长，公司很快实现了盈亏平衡，“几个月平均每月业务都超过10万元，2011年目标是500万元。”据他透露，正因为公司开始能创造实在的价值，引起了投资机构的关注，赢得了一笔1000万元的风投。
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