过去几个月，“今年招聘难”的热搜一直不间断。
今年招聘难，而互联网行业的招聘更是难上加难。
从2018年底到2019年初，腾讯、阿里、京东、小米、美团等各大互联网公司都传出了不同程度的组织优化的消息，随之而来的就是一波裁员潮。
后来，就连国外科技公司甲骨文在中国的分公司，也都出现了整体部门裁员的情况，引得互联网科技行业一片哀嚎。
再加上今年“996”式工作制被明确违法，许多互联网企业都取消了996加班制度，这就意味着行业内部对于人才素质、能力的综合要求更加苛刻，人才更是难寻。
互联网行业瞬息万变，在今后的人才招聘及管理中，还将面临更大的挑战：
1.技术变化快，领军人才难寻
根据Gartner（美国高德纳咨询公司）的技术成熟曲线 ，中国的5G、边缘计算、区块链等技术将在未来2-5年内达到可投入大规模生产的成熟程度，同时工作流协作、电商直播、中台架构、云安全等新技术、新业态正在崛起。
未来互联网行业将持续被新技术颠覆，把握行业风口、抢占新技术人才将成为互联网企业的战略能力。
但是，大部分尖端人才都集中在3%头部大厂，新锐雇主往往面临雇主品牌推广不足、“招”不到人的状况。而互联网大厂虽然具备相对丰富的人才储备，但在亟需拓展业务、用人需求紧急的情况下，由于人才同质化程度高、人才噪音大等原因，也一时“找”不到人。
2.格局变化快，复合型人才难寻
互联网行业是一个经常会出现颠覆性创新的行业。互联网信息的流动速度越来越快，每个细分领域的生命周期，从“初创——稳定——被取代”的时间会越来越短。
纵观过去三十余年中国互联网行业的发展，从以门户网站为中心的PC互联网、到搜索和社交互联网、再到移动互联网，其格局呈现出迭代中前进的显著特征。
随着互联网技术与传统产业深度融合，互联网企业对于拥有实体产业经验和互联网思维的复合型人才的需求将进一步增加，同时互联网企业的人才需求将愈加多元，这对于人才获取、管理及培养也提出了更高的要求。
3.业务变化快，人才难适配
近两年网络直播、短视频等赛道掀起新浪潮；同时在疫情催化下，远程办公、在线医疗也迎来新机遇。
让人才与业务适配。高效排兵布阵，实现人事同频共振。在互联网行业业务愈加灵活多变的背景下，如何保证人才供给能够敏捷地响应业务变化、支撑战略转型成为关键。
4.组织变化快，管理负担加重
“计划跟着人走，而不是人跟着计划走”，是互联网行业的一个重要特点。
互联网行业的快速变化，导致了公司组织结构的不稳定性。
领先企业主动推进战略演进，“网状组织”、“分布式决策”、“碎片化中台”等新兴理念日渐兴起。
2020年各个互联网大厂开始了新一轮配合业务战略的组织调整，从百度人工智能体系整合，到阿里巴巴成立淘宝直播事业部，再到美团、京东相继成立社区团购事业部，互联网企业组织调整灵活敏捷，以适应业务变化。
因此，如何打造及管理多维度多层次人才梯队，保证组织迭代无缝衔接，也将成为互联网人才管理中的一大难题。
那么有没有什么工具，能够一次性解决这些问题呢？
当然有。字节跳动旗下的飞书招聘就是其中一款非常实用的系统工具。
飞书招聘最重要的特点，就是“一体化”。
飞书招聘和日历、视频会议、群等协同办公功能深度打通，让招聘的所有流程和体验，以一种一体化的形式发生，用户不必再在多个系统中来回跳转。
其次，便是“视频化”。去年，字节跳动90%的面试均由视频完成，视频面试变得越来越普遍，已是一个不可逆的趋势。如今，面试官在飞书内便可一键发起视频，完成面试，非但节省了面试者线下通勤的时间，也提高了HR和面试官的效率。
此外，HR 和面试官能够通过飞书招聘随时随地处理招聘事务，将整个流程“移动化”；此外飞书招聘将整个流程数字化，优化各处环节，使其更加“智能化”。
