企业流程再造强调突破传统的企业分工思想，以过程为核心，改变原有的以职能为基础的管理模式，为企业经营管理提出了一个全新的思路 一网络营销的特。互联网时代下的产业环境 随着信息技术的发展，产业环境产生翻天覆地的变化，传统的店铺不断被淘宝店铺替代，电商的不断兴起等内部环境的改变 互联网时代下，企业的内部环境要适应大环境的变化做出适当的调整外部环境的改变 互联网时代下的企业外部环境变化很大，给传统的企业带来巨大的冲击。
业务流程再造前后职能管理业务发生了一系列变化，职能部门过去主要以行管理管理为主，行使职能管理权利，整合后职能部门变成独。强调以客户需求作为产品开发的起点，组织跨职能团队承接任务，通过市场规划产品开发和技术开发三大流程满足客户需求具体来。
华为的流程项目是从以某个职能为核心的端到端流程进行的，例如研发IPD，市场营销LTC等等我认为，流程管理活动或业务流程。浙江省公司做到业务流程再造与创新营销方法健全营销规则相结合，业务流程转变是彻底的有效的，有力支撑了市场导向的业务模。
分别承担各种职能，由于行业的差异性，成本构成利润率差异很大，可以结合各子公司的情况统筹安排四总结业务流程再造是税。
