作者：容和平，山西当代晋商品牌文化研究院名誉院长
一、关于山西城市品牌建设的战略重要性思考
1、基于经济学视角的思考
1）西方经济学的视角：资源的有效配置和合理使用。
（1）宏观经济学的思考：古老的命题——生产什么？为谁生产？生产多少？——追求供需均衡。回答“三问”的关键词就是“品牌”！生产品牌，为顾客生产有购买力的品牌（产品与服务）。围绕品牌配置资源是更优配置（稀缺性的配置），是更优使用（机会成本更低，比较利润更高），能够促进有效供给与有力需求的均衡，实现利益相关者的利益追求的“均沾平衡”。宏观调控的“两只手”——财政与货币政策，实质上是围绕品牌调控着资源要素的流量、流速与流率，使之趋于“均衡”。
（2）微观经济学的思考：古老的命题——如何生产？如何实现“利润更大化”？“两问命题”的核心是成本与收益的比较。围绕品牌生产的边际成本趋于下降，边际收益趋于上升，从而实现利润更大化（不是最大化，供方的最大化收益相对称的是需方收益的最小化。供需双方博弈的结果应是满意化，双方收益的最大化。顾客获得的品牌使用价值和价值体验较之于同品类其他产品，是更大化的体验。）
2）政治经济学的视角：生产力与生产关系的耦合。
基本命题：促进生产力的发展，建立先进的生产关系，以实现人类的解放。商品包含着二重性，是生产力和生产关系，二重性的载体；品牌是商品二重性的先进代表，特别是先进生产资料的代表。发展品牌，就是促进先进生产力的发展，从而促进先进生产关系的建立。
3）产业经济学的视角：追求产业组织的合理化和产业结构的协调化与高级化。
基于S—C—P经典模式的思考：品牌是S—C—P链条中的调节器，“C”中的产品行为本质上是企业品牌运营行为，通过品牌运营，有利于产业组织的合理化和产业结构的高级化。
2、基于管理学的思考
1）管理学原理的视角：管理原则与管理职能
（1）成功的品牌场是遵循基本管理原则（普遍规律）的管理结果——分工、专业化、标准、团队、激励等。围绕品牌的运营，才可能实现科学管理和管理现代化。
（2）成功的品牌场是科学整合实施管理职能的管理结果——决策、计划、组织、领导、激励和控制。整合职能管理，使品牌运营形成有效的系统管理体系，才可能实现管理功能的倍增。
2）企业管理的视角：战略管理时代的要求
（1）战略管理时代的制高点是“品牌制约”，即战略品牌管理。（企业百强——品牌百强）
（2）战略管理追求的核心竞争力，集中体现于“品牌竞争力”，引导着企业的战略要素配置——经营定域、竞争优势、资源配置和协同作用。
二、关于加强城市品牌建设的政策建议角度
* 品牌建设是山西“十四五”经济社会发展的战略关键环节，是城市化发展的战略突破口，是转型追赶战略的切入点。
组织规划
1、财政政策：地方基金、税收、“资源财政”等。
2、货币政策：地方金融、地方资本市场等。
3、产业政策：正面清单、产业品牌基金、产业集群、核心产区、龙头企业与企业联盟等。
4、科技政策：新技术、新工艺、新设备、新产品（品牌）等。（城市品牌知识产权保护）
5、市场政策：负面清单、标准化与品牌保护、反垄断等。
6、人才政策：品牌系列人才——“双非”大师、设计、制造、营销服务、人才扶植等。
7、网络政策：打造山西城市品牌互联网、融媒体的体系等。
8、涉外政策：山西城市品牌涉外推广、传播、营销等。
