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时间:2023-11-25 信途科技其他新闻

  万物皆动,万物皆流……

  文丨华商韬略 朝 阳

  公元前500年,古希腊半岛,奴隶制城邦方兴未艾,周边强权环伺,新材料铁正在普及,重甲长矛组成方阵改变了战争形态,手工业作为新兴产业创造着无法想象的财富。

  一切陈规都在被解构,文明即将迈入新纪元。

  见证着地中海世界前所未有的变化与危机,哲学家赫拉克利特用笔写下:

  万物皆动,万物皆流……

  2500年后,当数字化春潮袭来,一群人踏遍大江南北,用光影记录下又一个“流变时代”。

  【激荡的数字化浪潮】

  领导干部、企业老板、车间工人、外卖小哥、针灸师、化妆师……

  打开钉钉通讯录,1113个名字出现在厦门曙光救援队队长王刚的手机屏幕里,其中,正式队员137人,预备队员976人。

  队员们平时各忙各的,分散且复杂,也不经常见面,甚至不怎么认识,但通过网络,他们为了拯救生命的共同理念聚集在一起。

  在过去几年,王刚带着队员们严格培训、规范管理、快速响应,在楼顶、水边、山沟抢救回了几百个迷失的灵魂……

  这背后,是简陋、有限的场地管理条件下,曙光救援队使用协同办公软件建立O2O的管理模式,实现了人员培训、考核认证、仓库管理、任务分发等等一连串人、物、事的数字化管理。

  而在厦门曙光救援队引领下,另有7个省份发展、壮大了40支曙光救援队,共同组建了一个协作联盟,基于现有网络框架基础,形成了跨地域的灾害救援能力。

  这是人性的连锁绽放,也是润物细无声的数字化力量在一个个信息孤岛间川流不息。

  在钉钉发布的最新TVC《我们为什么要数字化?》中,这种例子还有很多。

  浙江省建德松口村,村民用钉钉实行积分制管理,垃圾分类、爱心公益,大事小事都能赚积分、换取商品,信息公开透明,相互监督评价,小积分、大治理,优化了古老乡村的治理风貌,农旅产业也风生水起。

  四川省泸州市古蔺县皇华中学,一位数学老师自学低代码开发,用四年多时间,不惧寒暑,为这个刚刚走出贫困的偏远地区学校开发了一整套信息化办公体系,改变了手写机打的师生管理,用数字化一点点弥合物理世界的教育资源落差。

  云南省蔓金高速公路项目施工工地,90后打工人杨通明发现,通过钉钉,原本的草莽、固化甚至尔虞我诈的工地规则、潜规则正在人性化、透明化。工作节奏自己把控,每天打完卡,考勤记录一目了然,到月底会按照出勤率和工时发工资,直接到账,不怕拖欠,心里踏实,不再被死死地约束在钢筋水泥中。

  广西柳州市北郊的柳钢车间,过去几十年嘈杂高温、钢花四溅、汗流浃背、累到手麻的生产景象不见了,代之以钉钉和阿里云基础上建立的自动化协同办公场景——吹空调、看手机、摁按钮,不但产能创下历史最高水平,甚至还要学习互联网企业,引入茶吧、甜品,让更多年轻人在钢厂找到了向往的工作与个人价值。

  这些对比强烈的点点滴滴,让幕后录制团队的伙伴们,感觉恍惚不真实,又如此明明白白触摸到了数字化普惠的颠覆性力量。

  “看到山区孩子们在用钉钉上音乐课,会觉得很快乐;看到钢铁厂的工人,不用再顶着高温作业,会有点欣慰;看到救援人员在用钉钉呼叫队友,在山沟沟里救人,会一起紧张。”

  大家无不感叹于数字化激起的人性涟漪。

  无数微观个体的命运见证,数字化已然是大时代命题之一,无处不在且触手可及,与每个人息息相关。

  身为局中人,钉钉既是呼应需求的响应者,也是劈开荆棘的开拓者。

  2022年,随着用户数突破5亿,从企业管理开局的钉钉进入了价值做深阶段,提出新的logo、新的品牌主张,确立了协同办公与应用开发的两重定位与组织数字化&业务数字化两大战略。

  其最新发布的slogan的关键词是“进步”,内涵有“数字化、普惠、向实”三层深意。

  归根到底,钉钉这次品牌大升级的根本逻辑在于,数字化是中国走向公平、反对内卷、推动实体经济健康发展的必由之路。

  【无法逃避的VUCA时代】

  疫情、双碳、中美、少子化、供应链、俄乌战争、工业互联网、共同富裕……

  全球政经风云变幻,数字化潮流汹涌,人们用“VUCA”这个词重新解析了当年赫拉克利特思想的当代意义。

  VUCA,是Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的缩写,这本是个军事术语,在20世纪90年代开始被普遍使用,随后从商业逐步延伸到教育事业等各种组织中。

  新世纪走过短短二十年,一连串百年未有之大变局中,不确定性成为常态,人类面临更多新命题,考验着时代浪潮下身处“确定组织”的企业家应对“不确定性”的智慧。

  面对变化,企业家过去更多靠经验、靠勇气、靠常理推断,但当不确定性已经远远甩开了思维的惯性,唯有以信息技术进行组织变革与业务升级,否则只能挣扎求生。

  比如,2019年前的特斯拉。

  尽管新能源汽车长期被看作未来方向,但来上海建超级工厂之前,特斯拉已经走投无路。面对暴跌的燃油价格,马斯克内忧外患,被产能泥潭、股价躺平、财务危机逼得在镜头前流眼泪,直到中国伸出一根橄榄枝。

  逆转的关键还有数字化在传统行业的颠覆力。

  通过自主研发的生产制造控制系统(MOS),特斯拉把人机交互、智能识别及追溯功能深度应用于超级工厂每个车间,大幅提升工艺、工程设计、质量控制与生产速度。

  使用低代码平台,特斯拉仅仅用25个人在短短4个月的时间内就搭建了特斯拉第一套ERP企业资源计划系统,取代传统车企昂贵且不灵活的SAP企业管理解决方案系统,更加适应特斯拉的线上直销模式。

  脱胎于马斯克的互联网商业基因,上海超级工厂内遍布高可靠性的工业网络覆盖,连扭力扳手都是WiFi联网,为自动化、设备联接、数据采集、智能决策等提供完善的网络服务。

  工厂落地后,迅速以两倍的产能占地比以及每年50万辆的产能,不但实现了特斯拉的逆转,也搅动起了中国新能源汽车行业的数字化浪潮。

  过去几十年,中国经济受益于人口红利、后发优势、规模效应,现在则必须转轨到技术红利、创新优势与质量增长,其中的关键就是数字化的深入。

  增长的底层逻辑已经彻底改变,数字化的变革越来越迫切。

  但不是每一家企业都是特斯拉,传统组织似深陷泥淖,转型非常艰难,创新有心无力,组织内卷严重。

  一份2016年的麦肯锡报告指出,全球企业数字化转型成功率仅为20%,即使是高科技、电信等精通数字技术的行业,转型成功率也不超过26%,部分传统行业的成功率更是仅在4%至11%之间。

  而中国上海的调查显示,高达80%的中小企业仍然面临不愿、不会数字化转型的难题,组织调整难、部门协同难、人才培养难。

  这背后,既是投入少、人才缺、数据少,也因为缺少合适的方案,乱打一气。

  找到快速、便捷、低成本的数字化工具,把不确定性变成主场优势,成为了企业乃至所有组织最迫切的问题。

  2020年疫情初期,从机关到企业,传统组织形态被冲得七零八落,但还有很多企业在钉钉上找到了应对方法。

  数据显示,钉钉在疫情期间用户突破3亿,助力1500万家企业实现复工复产。其中有不少典型的传统组织企业,比如中铁四局,在疫情爆发后3个月的时间里借助钉钉开展群直播11次,时长约1679分钟,开展群视频会议25次,时长约5525分钟,累计惠及上万人次,保证了一系列重大工程的稳步推进。

  帮助更多企业通过数字化有力地回击这个乌卡时代,既是钉钉未来价值的源泉,也是时代赋予的责任。

  【拉齐数字化起跑线】

  数字化听上去是个大命题,落在一家具体的小工厂里,就是实实在在的困难。

  作为一个工具平台,钉钉让OA能够在线沟通,首先帮助到了没有成本支持IT部门、没有充足资金投入到数字化建设的中小型企业、组织进行数字化协作,快速实现组织与业务的数字化升级。

  通过提供一站式开箱即用的服务,钉钉上1900万个企业和组织、5亿用户中绝大部分小型组织,包括以家庭、班级为单位的中小组织,都具备了基本的数字化能力。

  随着市场实践深入,钉钉数字化普惠逐步延伸向大企业。这是因为大企业中,IT 部门承载不了各个业务部门纷繁复杂的需求,疲于奔命,而引入钉钉的低代码开发平台,可以集成已经有的系统,让一线业务部门就具备IT能力,如臂驱使,让IT部门能够专注于企业更深层次的数字化。

  一旦企业完成全面数字化,每一条供应链上的企业就会发生协同,彼此的业务流程便卷入了数字浪潮中,大大提高了整个行业和产业链的数字化进程。

  组织数字化和业务数字化,在用户与钉钉的双向奔赴中快速实现,消灭了数据孤岛,实现了组织数字化转型的轻量化、低成本化、高效率化,从企业、工厂走向全社会每一个角落,每一个个人。

  在江苏省专精特新企业普天铁心,变压电铁心以十分钟一台的超行业速度,运往连接中国、老挝两国的跨国铁路。

  2019年引入钉钉后,普天铁心基于云钉的底座能力,陆续搭建了星际物流系统、综合信息管理平台、EIOT、智能协同等应用,实现“业务上钉”、“设备上钉”,实现数据互联互通,打破数据孤岛,跑在了行业前面。

  2020年,风华新能源遭遇了一次大规模的病毒勒索攻击,散乱在不同软件系统中的本地数据几乎全部丢失,仅有阿里云上的备份数据安全保留了下来。

  面临复杂的内外部环境,这家面向全球的手机电池供应商开始引入阿里云、钉钉等数字化工具,把割裂的程序与数据打通、上云,既提高了抗风险能力,也实现了精准智能管控、品控效率与竞争力成倍提升。

  一旦企业感受到了数字化实实在在的好处,其中的个人也就摆脱了系统的桎梏。

  广州里工是一家专注于AIoT人工智能物联网机器的实体制造企业。

  从橡胶圈起家,这家企业在又脏又累的制造业摸爬滚打三十多年,深刻体会到工厂人才的流失,也明白中小制造企业留住年轻人首先需要减轻产线工作负担,同时优化工作流程。

  为了更好留住和吸引年轻人,广州里工开始投身开发产线智能机器人,也加快了数字化步伐,把生产记录工作放在钉钉上,运用低代码工具“宜搭”,实现去中心化和信息共享,既减少了管理成本,降低了工作负担,也让智能化数字化的工厂更加利索体面,为年轻人投身实业扫除障碍。

  在数字化的未来工业时代,个人不再是可有可无、千篇一律的螺丝钉,而是一个个有名有姓、充满创造力的完整的人。

  互联网最早起源于美国军方的ARPA网,是一种帮助科学家远程操作大型计算机的网络,完成的是人与机器的连接交互;后来个人电脑、鼠标、图形界面、浏览器的出现,在家庭、公司、工厂间搭建起通信桥梁;再后来,智能手机和3G、4G,挣脱了地理限制,连接起了每一个人……

  但这不是终点,下一阶段的互联网已经出现,推动组织数字化、业务数字化无远弗届,打破孤岛,连接与每一个人息息相关的所有物与事,激发组织力、创新力,不断打破重组原有的规则桎梏。

  面对时代的不确定性,中国经济也需要以钉钉为代表的组织管理软件,沿着“数字化、普惠、向实”的进步方向,架设数字世界与物理世界的桥梁,拥抱“流变时代”,实现一个个微观视角下个人价值的释放。

  山清水秀的古老村庄、书声琅琅的教室、人车湍流的街道、紧张忙碌的工地、机器轰鸣的工厂车间、生机盎然的牧场……上线七年,钉钉发布新的TVC,宣布战略升级的背后,是数字化普惠早已在这片土地引起震动共鸣。

  以人为本,是数字化普惠的真正底色,也是科技向实的真谛。

  ——END——

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