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「服装小区推广方案范文」小区宣传方案范文

时间:2023-11-08 信途科技SEO资讯

本篇文章信途科技给大家谈谈服装小区推广方案范文,以及小区宣传方案范文对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站。

本文导读目录:

推广方案怎么写?

想要写出一份靠谱可执行的网络营销推广方案,咱们要分几步走:

一、明确目标,并拆解目标;

二、制定推广主题

三、确认推广渠道

四、设计内容形式

五、安排推广时间

六、计算预算分布

七、数据结果预估

八、安排执行负责人与验收人

九、其他

十、总结与结果反馈

怎么写推广方案啊?

大体的步骤是这样的:

一、准确判定目标顾客。

二、合理安排推广时间。

三、准确决定推广地区。

四、确定推广的方法。

1、产品推介会,比如路演。

2、特殊手段推广法,比如参与大型活动。

3、有力人士的介绍,比如名人。

4、直销法。

五、现场气氛控制好。

六、产品与活动有效融合。包括现场布置、推广内容、赠品、一系列抽奖。形式新颖、节目丰富、气氛热烈、主持幽默、美女多是很重要的。

七、活动细节。包括天气情况、安全设施、突发事件都要提前安排好。

八、备好推广活动得道具。包括活动舞台、背景布、制造气氛的道具、推广展示台、宣传资料、工具包等。

九、活动的监管与控制。

把这九步安排好就能搞好一次推广策划。

给你一篇范文

促销活动方案怎么写

促销是现在商业中必不可少的,那么怎么写促销活动方案呢?销售促进(SALES PROMOTION)是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争的加剧,针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计,国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6:4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样,一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。 如何撰写促销方案?一份完善的促销活动方案分十二部分: 一、活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题: 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价\价格\折扣\赠品\抽奖\礼券\服务促销\演示促销\消费信用\还是其它促销工具\选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。

2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。 六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备:前期准备分三块, 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。

服装企业怎样支持代理商做大做强

导语: 当服装企业找到服装代理商或加盟商之后,其它区域市场的工作要展开,但同时也要抽取力量把当前的区域市场做起来,争取做强做大。 市场竞争日益激烈,很多企业招商广告一期接一期的投放,各类展会参加了一个又一个……好像整个世界都在“激进加盟”、“盛大招商”,唯招商加盟是大事。这未必不好。但是,大多数企业接下来的做法,让人不无担忧,即这些企业在一个区域市场找到了代理商或加盟商,便马不停蹄地转移“战场”,到另一个区域市场寻求“拓展”,难得有把“现成”的区域市场全方位的做起来,做强做大,使本品牌成为区域市场的销售明星。很多企业都犯了片面追求代理商或加盟商的数量,忽视了做好每个区域市场的销售质量的错误,最终耗费了资源,把通路的空架子树立起来了,却弱不禁风,一击即倒。这样的“戏剧”,每天都在上演。 当企业找到代理商或加盟商之后,其它区域市场的工作要展开,但同时也要抽取力量把当前的区域市场做起来,争取做强做大,以便更好的支持其它区域市场的开拓与发展,而不是在每个区域市场都夹缝里求生存——与其成为“海洋中的小鱼”,不如成为“池塘中的大鱼”,采取步步为营的策略,把每个区域市场做强做大,显然比只追求代理商或加盟商的数量而不注重提升每个区域市场的销售质量要明智得多。同样不难看出,当企业找到代理商或加盟商之后,还有很多事情需求科学、严谨、实效、快速的去完成,尤其以下几个方面更应扎实地做好。

一、门头和整体店面形象 有个醒目的、夺人眼球的品牌视觉形象和轻松休闲的购物环境,可以“诱惑”更多的目标消费者进驻店中,达成售买。因此,门头、专柜、专卖店等销售场所的基础设施建设是马虎不得的。以做到整体视觉形象凸出、店内干净整洁、展示出独特的品牌风格为标准,一般是越精致越能“收买”人心,越粗制滥造就越拒绝目标消费者。当然,地摊货、杂牌货等除外。

二、卖手质素与日常管理 品牌再强大,所有产品也得经过卖手的良好服务才能卖出去。把普通卖手培养成优秀的卖手是多么的重要。言语礼貌、穿着举止、精神风貌等属于基本的,懂得察言观色,能进行眼前消费者的消费心理分析,做出正确的判断和解说服务才是最为需要训练和培养的。除了卖手服务素质的提升,日常店面管理、销售管理水平也要注意提升,做得井井有条是基础,店长和专手们能根据销售情况作出正确的导向销售分析和产品推广,则是服务质素和市场思考成果的又一大飞跃。

三、售前、售中和售后服务 有营销人士说,如今的顾客更加重视优良的服务和体贴的关怀,失去顾客往往不是产品的质量问题,而是顾客对服务的不满。笔者非常赞同这种观点。市场中“不厌其烦”的演绎着这样一幕:当你服务好的时候,这位消费者就会持续不断到你这里消费,包括推荐亲朋好友来此购买,而当你服务得不好的时候,就很难再看到他的光临了。售前和售中服务是售买过程中的一种感觉,服务满意与否往往可以从最终售买的结果中看出来,而售后服务则给消费者一个无后顾之忧的“定心丸”。因此,任务商家在做好售前、售中服务的同时,更要明确甚至“大张旗鼓”地告诉消费者,本店提供长久优质的售后服务,并如言做好。

四、新产品热闹上市 小孩子出世的时候,都要呱呱呱的大叫起来,以宣告他或她的到来。同样的道理,新产品的上市,也应该进行实效而有新意的上市策划,实施得热热闹闹,树立起鲜明的品牌形象,让更多的消费者能前来了解、认知和参与。这样才能更好的在区域市场展开推广和销售工作。

五、小区推广 小区推广是营销发展的又一方向。虽然现在有些小区会明确禁止商品在其内叫卖推广,但实质上禁止的是以个人形式的上门推销,通过物业管理处的批准和交纳一定的场地使用费,还是可以在众多小区里面通行的。另外,小区推广的效果,一般也优于平时商场内的推广。例如笔者去年在桂林进行某音响品牌的小区推广工作,当月售出近三十套价值不等的音响,就有七成多是做过专门推广的小区住户购买的,问其原因也是因为我们进行了小区推广,他们觉得好,令人信赖。

六、特色实效的促销 促销活动是需要的,因为消费者需要,但次数适宜为好,多却无益,重要是每次促销活动都应该做出自己的品牌特色,做到点子上,做出实效来。把每一次促销活动,都办得红红火火,极具实际效应,这就需要对品牌、新产品、当地市场状况、消费者情况等方面进行科学的分析和评测,设计出优秀的方案,严谨的执行,而不是随意拿两件产品作为特价品,印点单张或制作几个X展架就完事了。

七、利用新闻公关等手段进行品牌形象传播 新闻、公关的威力是巨大的。企业除了在全国进行统一的新闻公关推广活动外,尤其是很多企业暂时并未在全国进行统一的新闻公关推广活动,更应在区域市场抓住机会,进行新闻公关活动推广,树立起良好的品牌形象,提升本品牌的知名度和美誉度,最终促进系列产品的良好销售。在区域市场进行新闻公关推广,方式也是多种多样的,例如当地报纸的新闻报道、新闻报道式广告软文刊发、与当地电视台合作展开企业专题报道、积极参与当地热点事件等等,只要很好的控制其传播品质与实施质量,就可以为品牌形象的良好传播助一臂之力。

八、进行区域广告的统一传播 除了全国统一广告传播外,还应根据各区域的不同特点,进行区域的统一广告传播,使其达到更深的渗透率,更好的促进销售。例如,大型户外广告、公交车身广告、路牌广告、报纸广告、网络广告等,要合理的投放,数量不在于多,而在于选择最为关键的传播载体和位置。 另外,传播内容不要苛求面面俱到,但力求精要传神,并且做到各种载体都进行统一品牌内涵的重复传播。 总的说来,当企业找到了代理商或加盟商后,全国的战略推进计划要执行,各区域市场的销售促进更要展开全面有效的进攻。只有这样,才不会违背企业招商、加盟的真实意愿。

品牌策划的范文

88万服装品牌全程策划案

一、 前言

当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。

从国外订单转型到做国内的服装市场,品牌的建立、科学规划、有效推广、统一管理、效益延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。

回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。

二、 市场分析(略)

三、 广告定位

1、 市场定位:

2、 商品定位:

3、 广告定位:

4、 广告对象定位:

四、 营销建议

为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展:

1、 对店员全面、系统的规范化培训;

2、 制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性;

3、 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动;

4、 参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。

五、 广告策略

1、 广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。

2、 广告分期:

①引导期:

·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受;

·展示品牌的独特魅力和产品特色;

·初步树立品牌的形象。

②加强期:

·深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场;

·由点带面,吸引其周边市场的经销商。

③补充期: 

以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

3、 诉求重点:

·时尚、优雅的欧陆风格

·自由如风

·高贵品位的低价产品

4、 策略建议:

①、报纸杂志广告:设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性文章和硬性招商广告);

②、拍摄并制作高档次的画册;

③、设计制作精美的加盟手册;

④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册,并在实施过程中严格执行;

⑤、主力办好服装展,可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌;

⑥、促销活动: 

引导期:

·几个销售终端的建立

·VIP卡的免费派送

·开业活动

加强期:结合当地市场,实行联合促销、招商会

补充期:在各种节假日实行SP活动

六、 行动方案细节:(附费用预算)

1、 广告媒体策略:(见附件1)

2、 画册制作策划

·宗旨:高档次的、时尚的

·风格:田园风情 、朋克、普希米亚、嘻哈等

·模特:专业模特2名,

·摄影师:北京或上海时尚摄影师

·设计制作:大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸

注:费用预算:15万元

3、 展会策划

·展会地点:深圳 香港 北京 上海

·展会时间:

·活动目的

—展示公司品牌形象

—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌

—吸引全国各地的经销商

·定位:直接对经销商公关:利用全国各地经销商聚集的机会,用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。

·展示主题:以高档、简洁的风格重点展示品牌形象,产品展示作为辅助性

·广告:会刊广告一版(16K) / 《中国服饰报》 / 《时尚》 《服饰商情》

·准备宣传资料:手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函

·会场人员配置:3—4人(负责接待,发放邀请函、品牌和产品讲解)

·装修设计及施工:

·工作日程及人员安排

工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注

参展确认、签订合同 总经理

落实设计公司或人员 策划部

确认设计方案 策划和营销部

展厅布置 策划部

营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 

开发部门的配合 展示产品的挑选

财务部门的配合 资金的支持

资金预算:展厅租金:200000元

装修:180000元

会刊广告一版:120000元

手提袋:2000个 人民币:7000元

加盟手册:3000份  人民币:8000元

媒体邀请函:50份 人民币:1000元

商家邀请函:500份 人民币:2000元

人员费用:15000元

合计:人民币:533000元

4、 新品牌(产品)新闻发布会(即招商、订货会)策划

·会议主题:品牌新闻发布

·会议地址:星级酒店

·与会人员:媒体记者(各类服装专业报刊、杂志;全国性时尚、消费报刊杂志;全国性商业报刊杂志;主要报刊、杂志、电视媒体);20—60个经销商(关系邀请、展会邀请、自愿参加) 

·时间安排:

·活动:产品发布会、记者招待会、经销商招商会

费用预算:

场地租金:8000元/半天

请媒体:20000元

请模特:6000元(5个)

就餐费:10000元

其他费:6000元

合计:50000元

5、 加盟手册: (省略)

6、 店员培训手册: (省略)

7、 促销活动规划: (省略)

8、 品牌平面视觉策划费合计:150000元

七、 费用总预算:合计人民币:88万 

网站推广方案怎么写?

你知道为什么一个策划师 比员工价值高么?

宣传和推广 是策划的一部分

一个工人员工,或许只需要了解工作过程工作步骤

就可以完成简单的生产流程。或许还狠优秀。

但是一个好的策划

必须从这个产品生产前期,相关成本物的特点,公司理念公司优势

以及生产过程,销售去向,人群特点,一直到售后服务

整个产品到消费者手里的所有环节

都必须有足够的了解分析

网站是一个产品,网站也是宣传一个产品的工具

宣传推广只是策划的一部分而已

策划的这些工作都是你宣传的要点

我们企业网络服务十几年见过不少客户,

有部分客户在推广网站期间,压根都不知道自己产品的客户群

推广产品的工作人员,压根不知道自己卖的东西什么味道

这非常容易出现现在的迷茫局面,女性产品的去老爷们堆里宣传了

老人用品可能错误的推给中学生了,甚至南方的本土口味推给北方人了

连自己都不了解自己怎么可能做好推广?

这是非常非常关键的策划失误案例

网站更是如此

一个网站好的策划推广,需要长期的周期的分析

明确自己的目标才能做出专业的方案

说这些只是策划推广的一小部分还有很多操作经验和实际经验

不是三言两句三两天就能说完做到的

建议你还是找专业的策划团队

用合适的成本 找合适的人 去做这些合适的事

正是现在社会发展的自然规律

XXX公司的网络营销策划书范文 一、前言 (一)本案策划目的 (二)整体计划概念 二、网络营销环境分析 (一)市场环境分析 (二)企业形象分析 (三)产品分析 (四)竞争分析 (五)消费者分析 三、SWOT分析 (一)营销目标和战略重点 (二)产品和价格策略 (三)渠道和促销策略 1、门户网站的建立 2、网站推广方案 (四)客户关系管理策略 四、网络营销方案 五、实施计划 六、费用预算 七、方案调整

做城市信息站,有很多高手也有很多人在尝试。

一、什么样的人(公司)适合做

我个人认为,做门户网站,最好是有现成的公司载体在做,有正常的营运收入的比较好。比如公司主营网站设计、主营网络推广什么的,总之公司要有一定的收入。不是单纯做城市分类信息网站的,如果只做这个项目那么会有较大的赢利压力!

其次,个人最好不要做。我想的多,但没有做的原因就是在这里。个人做,一是人力不够,二是要投资。加上我有一个属于鸡胁一样的工作,弃之可惜,食之无味!

综合上面的:做门户网站最好的就是有公司,有职员,有正常收入,把做站作为一个项目来运作,而不是作为一个公司来动作。

二、在什么地方做

这一类网站,我个人认为在中等城市做比较好。大城市肯定有这样的网站,推广起来吃力,竞争也激烈。太小的城市,市场太小,支持不了一个网站。

三、选择做站的内容

这一点,我想了很多。有过这样的几个思考:

1、做IT消费网站

涉及到电脑、手机、数码、家电……凡是与电有关的都在内。这一类的经销人员一般都懂电脑、都能上网,这样只要你的宣传到位,那么他们会主动过来发布信息,主动提交自己的产品信息。这样内容就不用担心了。

但是我担心的问题是:如果在小城市做,那么这些小城市的经销商一般不会有库存,要什么产品都是从周边的大城市发货,这样他们可能就没有好的信息发布;如果是大城市,肯定有这样的网站,竞争比较激烈。所以大家可以考虑一下。

2、生活休闲网站

涉及购物、美容、服饰、餐饮等这些与人们生活相关的,这一类的好处是大家都关注。而且在这里对涉及的产品、店家进行品评,以便其它消费者参考。

在做的时候,可以适当搞定一些大的商场,请他们配合(这也是以公司运行的目的,个人一般商场不会理你的),让他们有什么新品、促销活动了告诉你免费发布,同样的方法你也可以用在其它店里,只不过根据店的规模内容放置的位置有所区别。但前提这些服务都是免费的。当然如果可以,你可以做一些宣传横幅、宣传话挂在这些店的显眼位置,一般的也能够同意这种合作。

这一类网站针对的都是青年用户,他们上网多,而且对网络信息比较感兴趣。这一类如果做好了,前景很好。

3、各种行业网站

这个说起来就太多了,比如房地产。如果你把本地区的房产信息做好了,到时候只要拉一个房产商来投广告,估计就够你一年开支了。当然要注意相关性,比如做房产网,可以配合做房产中介、装修企业、装修个人、房产维护、装饰产品等相关的。这些都是有钱的大佬,容易拉广告。

4、分类信息网

这个也比较好做,也有很多人在做。但流量一直不高。这主要是推广的问题(下面我会说)。但是说到分类信息网,我观察我所在的城市,是苏北的一个小城市。在一个网站上二手交易、物流、求职等分类信息加起来一天平均有500-1000条,这样信息量就满足了,有信息量了看的人才多。

三、推广

之所以选择一般规模的城市做,是因为这个市场不大不小刚刚好。推广起来比较容易。具体而言,低成本的推广可以这样操作(按成本由低到高):

1、合作

让参与合作的店家、企业或经销商等等挂宣传幅,你给他们免费宣传

2、小广告

走在中小城市,你会发现小区里贴满了各种维修的广告。你也可以贴一些,雇一个人,印几万张随便贴,成本很低,也没有人管,但你要贴对位置。不要贴在大街上,否则罚款可别怪我没告诉你。(人家贴什么地方,你就贴什么地方)

3、中缝广告

找本地区的发行量较大的生活类报纸,做中缝广告。一般五十到一百一天即可。

4、活动推广

印一些鼠标垫,上面放上宣传话。到用电脑的单位、用户个人家里免费赠送。也可以直接与卖电脑的人合作,在卖东西的时候免费送。

上面四个都是成本极低的推广方法,综合使用上面四种,相信很快你的网站就会让全市的网民知道!而通过这几种方法推广的都是最终有效用户,客户的质量都比较高。

四、赚钱

有客户,赚钱就不要我再说了吧。赚钱的方法很多。

1、有流量,可以再做垃圾站。用这个站来带垃圾站的流量,可以多做几个,流量上来后就是放google广告,也能支付运营的成本。

2、团购。对于大宗可以组织一些团购,争取一些比较优惠的价格,赚差价。比如一次买十台moto手机(型号不一定同,你就可以获得较高的价格)

3、信息发布费。我们的信息是免费发布的。但这有两点要注意:一是初期免费,等我的信息量丰富的,大家对这个的依靠多了,我就可以收费。二如果坚持不收费,那么我可以按信息的位置来收费吧。比如分类靠前的我收一些费。

4、广告费,和媒体的广告公司合作,拉一些广告就OK了,这个具体大家可以自己看。相信有公司的人对这个一定很明白。

5、购物费,可以与相关产品的合作,给一个较低的价格在网上邮购

五、其它

1、内容

之所以再说内容,是因为比较重要。如果做生活消费,那么你得请几个人专门来找新闻。中等城市,有三到五个人就可以应付了。每天挂一DC,负责一块区域,拍一些新闻或图片来发布,这很有必要,看的人多,图片可以是各种各样的。可以是大事件,可以是某一小点。举一例子:XXX专卖店举行大型促销,满XXXX送XXX;再如:这个MM买的衣服真性感受,在哪儿买的呢?(放几张图,再把他购物时的情景发出来)

2、相关性

做好一个类别的网站,就可以推广到其它类别中去。

3、不要使用强制推广的方法(比如修改首页什么的)

总的来说,我是说的多,做的少,思考的多,行动的少。但是我想只要按我这样所介绍的,应该能够有一定的作为吧。

不知道您是要找品牌营销策划公司还是想了解行业情况,泉诺网络品牌推广从开始就建立营销型网站,从SEO角度出发,更有利于后期的优化,随着业务的不断增加,可以设置专题页面,外推,优化,竞价的同步使用,是的营销的效果更佳明显

服装创业计划书怎么写 范文

1.

项目介绍

在这个版块里,你要尽可能详细的阐述你创业的初步构想,要开一家怎样的服装店呢?群体定位是哪个年龄层的人群呢?商品的定位又是怎样的?都一一地写下来,依次理清思路。

2.

店铺的构想

这部分包含着选址和装潢,要选一个怎样的地段和用什么风格的装潢,取决于你商品的定位。做好了上一步,那么这一步就显得轻松多了。注意还要把在这部分的计划费用,也大概计算出来,做到心中有数。

3.

货源及进货渠道

我们常说,好的货源是成功的一半。由此可见货源的重要性。至于进货渠道,怎有厂家、批发市场和网上进货这三大渠道,要根据自己的实际情况来进行选择。

4.

人力规划

你所开的服装店,店面的导购员人数要多少才合适呢?我们可以根据第二步来计划。其次对于导购员的培训,也应该在计划之内。

5.

营销推广

对于刚开的新店,有效的营销推广方法有利于在短时间内迅速积累人气,扩大知名度,无论在线上,还是线下,都要一步步规划好,把方法都记录下来,届时就能节约很多的时间成本。

市场营销计划书范文

这里有一份,可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

(1)整个产品在当前市场的规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

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