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怎样做好瑜伽馆市场营销
最重要的是做好基本功，打造独特性特色品牌。
再通过免费体验推广课，朋友圈分享等方式，效果不错。
开了一个瑜伽馆，该怎么运营呢？
一、致命的先天性硬伤——选址。
我和晶莹老师都说过：选址失误，就在起跑线上输了至少一半了，而且这个错误明显是不可逆的。我见过很多瑜伽馆的选址非常奇葩，前不着村儿后不着店儿的，周围写字楼没有，小区入住率很低，商场大型超市什么的都没有，而且还开在楼上，曝光率几乎为零。这种馆，神仙来了也帮不了你，无论你个人能力多优秀，营销做的多牛逼，销售团队多厉害，核心竞争力多么强，最后等你的结局，大概率都是死路一条。还有那些开在山里的，图一个景色好，安静，适合练瑜伽。我就服了你了，会员从家里开车一个多小时到你瑜伽馆，上节课才一个多小时，再回去，谁能坚持下来？你开在山里就踏踏实实搞教培或者静修营，别玩会员卡，连销售的基本常识“距离担忧无法解决”都不懂，开什么瑜伽馆？这也体现了很多瑜伽人的弱点——太过于理想化，以为找一个风景好的地方就能吸引人来？瑜伽是高频习练知道不？你可以住你馆里，你要是会员让你天天来那么远的地方练瑜伽，你能愿意吗？你不赔钱谁赔钱？当然，开在山里的还是极少数，大多数都开在小区某栋居民楼的某层，民用房，租金低啊，连营业执照都不用办，铺几张垫子就开业了，成本贼低。靠什么传播？怎么让人知道你开了家瑜伽馆？你靠口碑传播得有多慢？没想过曝光率的问题，你选择了成本低的地方开馆，必然面临着曝光率低的问题，你又不在营销推广上多下功夫，肯定没人来啊。前两年还好，竞争对手少，你爱怎么玩怎么玩，什么都不懂的随便开个馆就赚着钱了，今年你再看看，你会员一看开瑜伽馆赚钱这么容易，她恨不得都想跟你楼下开个馆。竞争对手一多，很快就进入红海了，这时你很可能想着去开一家大馆把他们那些小打小闹的馆全干掉，但你发现了一个问题，也就是接下来我要说的。
二、你没有团队。
注意，这里的团队特指销售团队，而不是教练团队。中大型瑜伽馆可不能像你开小馆的时候那么玩了，光有老师是远远不够的。而且，即便是百八十平的小馆，我也强烈建议销售和教学分工，具体原因可以听我的免费线上课，在这里就不解释了。当你开分店时，你要知道，你现有的店面的盈利模式是否能大部分复制过去，如果光靠核心竞争力，也就是老师，那你将这些老师复制到另一个店面，一定意味着核心竞争力会减弱。道理很简单，你在第一家店的几个好老师，每人每天上两节课无压力，你开了第二家店，如果让他们继续按着这个频率上课，要么他们没那么多时间，要么因为太累而影响课程质量。这个时候你就只能把一家店的好老师的课程减掉，再招聘其他老师顶上他们的课，那新来的老师，是否能像你的好老师一样，让会员满意，就是未知数了。所以，你的核心竞争产品其实是难以作为盈利模式复制过去的，那么，你就要保证你的销售模式能够复制，这时你会发现，你！根！本！没！销！售！所以，瑜伽销售这块你必须得学，而且还要精通，然后你才能培养出好的销售团队，将你的转化率和客单价提到最高，同时为你的新店扩张做准备。说到新店，那我就不得不提一下预售的事了。
三、传说中的预售。
选址完了，交完定金就可以预售了。预售做好了，装修款你都不用再准备了。最好的预售，甚至能收回你启动资金几倍的成本回来。我屡次提过，北京梵X瑜伽十几万成本的一百多平的小馆，两个月预售能做一百多万的业绩，减去所有预售团队人员开支成本，依然赚出开馆投资金额几倍的钱回来。当然，两个月一百多万的业绩，对于健身行业来说，那真是小巫见大巫了。不过对于瑜伽行业，这数字足以让瑜伽馆老板接下来的一年不开张都能活的很好。人家梵X现在敢在北京开那么多分店，又在深圳开了四家，是因为人家有一百多人的销售团队，想开多少家就开多少家。如果你有销售团队能做预售，有没有资金都不是事儿，回收几倍的启动资金回来，还能让你的瑜伽馆开业就爆满，每天排8~10节课，不至于冷冷清清的。
四、数据统计分析能力。
很多瑜伽馆主根本没有数据统计和分析的意识，这是一个特别要命的问题。你的馆在刚开的时候，就要把所有客户的资料都整理出来，录入你的会员管理系统，加入的会员也要实时跟进他们的数据。现在这时代，你不懂数据分析，那就太可怕了。同比、环比发现问题，看出你哪个销售人员能力不行，或是你自己的馆在哪项经营数据上有不足，这都是特别重要的事。咱不说得数据者得天下这么大的话题，但你至少要通过数据分析看出你瑜伽馆当下存在的隐患，预测出你瑜伽馆未来几年的发展方向。所以，你要拥有一套好使的会员管理系统来帮你整理和统计所有的数据，它不仅仅是给会员约课的工具。
五、其他需要准备的东西。
就像郭晶莹老师的回答中提到的，你的定位是否做到差异化，核心竞争力和产品是否足够强，这两点结合一下讲：你是否能在瑜伽垂直下来的派系中的细分领域做到当地最好，比方说，你想做到你们当地最好的空中瑜伽教培，那就是垂直到空中瑜伽这个派系，细分到教培这一块，你在这个垂直细分领域做到极致，以你的城市扩散到整个省，你就赢了，几年下来赚的钱足够你通往财务自由之路了。还有，你对周边的市场调查是否充分，比方说，周边几个小区，房价是多少，有多少户人家，其中的女性是以全职太太为主还是上班族居多，消费能力如何...有几个写字楼，有多少公司和员工，他们的薪资是什么水平...还有多少竞争对手，他们的定位如何，卡和价格是怎样的，有多少会员等等，这些都需要你去做，然后你来给自己定位，别人都做中低端瑜伽馆，你敢不敢做个高端的？别人年卡都卖两三千，你敢不敢卖五六千？如果你敢这么做，你的软硬装是不是得好一点？瑜伽本身就是轻奢的健身方式，我个人很反对一些馆主在装修时就抱着“能省则省”的心态，你瑜伽馆还没健身房环境好呢，凭什么比人家贵好几倍？最后弄得只能跟健身房拼价格，你拼得过人家吗？人家可以走量，你瑜伽馆行吗？瑜伽不提高客单价而去拼价格，那是迟早会把自己玩死的节奏。
希望对你有帮助哈，我在【yogapro董老师】那里看到的，希望对你有帮助！
瑜伽馆如何营销推广方案哪些比较好
瑜伽会所随之成为了健身房以外的另一大健身场所。但是门店的高成本、同行的价格战、轻体量健身APP的推出、推广手段乏力等问题像一只无形的大手，制约着瑜伽会所的发展。面对线下和线上的双重竞争压力，瑜伽会所依靠健身顾问用传统的销售方法推销会员卡已经过时，必须以线上带动线下的场景化营销制胜。拥有数百万用户的竹迹为瑜伽行业量身打造了健身宝体系，健身宝可以说是庞大的瑜伽健身社交工具，在大数据和云计算的驱动下，竹迹健身宝帮助瑜伽会馆打破了2到3公里的区域限制，锁定目标人群源源不断为瑜伽会馆带来新客源。在有一定的客源基础上，如何让会员活跃起来玩的爽才是运营部门最中心的内容。我们不但要服务好20%的优质客户，更重要的是激活80%的沉默客户，把新注册的客户变成活跃用户，把已流失的用户重新拉回来，这就需要一个有效的平台，竹迹健身宝的诞生解决了瑜伽会馆运营的一大难题。不要把运营想的特别复杂，我们每天每个人都可以做的运营，那就是你的朋友圈。利用朋友圈的传播性、广泛性，让我们的客户都能成为我们分享和传播的力量。竹迹健身宝平台实现这一功能，让会员主动分享，主动传播。培养客户的健身习惯，让客户养成每天打卡的好习惯，打卡得红包，分享后得红包，邀请好友得红包，几大功能不仅刺激客户坚持每日打卡，同时又能够让客户进行传播，鼓励会员社交推广，形成良好的营销循环。在传播之后，如何让会员互动就是我们运营的核心。竹迹健身宝精美的分享界面，加上极有力的小程序，让点赞和互动交流成为拉进会馆与客户关系的有力桥梁。迎合主流群体爱“秀”的特点，让会员成为瑜伽会所的忠实铁粉。
开了一个瑜伽馆，有什么比较好的推广方式和营销策略
微信朋友圈本地推广， 可以直接覆盖你店面周围商圈的人群；
团购类网站，引流；
地推，收集回单，拉到访；
以上渠道收集的用户回单，全部拉到微信圈里养着，二次营销，定期活动推送，促成单。
瑜伽行业的品牌营销推广怎么做好？
你如果只是一家小瑜伽店且不想开分店的话，我建议你的品牌营销推广就是维护好你的老客户，让她们给你拉来新客户就差不多了，但如果你不是这样店，我还是建议你去咨询专业企业，我看过一些欧赛斯出的瑜伽行业报告，感觉很中肯，你可以去了解下。 百度下有很多相关信息。
如何做好瑜伽行业品牌营销策划？
之前看过欧赛斯瑜伽行业研究，里面提到，国内商业运营能力弱，瑜伽馆主专业能力和商业运营能力无法平衡，因此在营销策划应对上应该引入商业合伙人制度，或增加针对瑜伽工作室经营者的多个培训项目；配套服务供给不足，医疗责任险等配套产品配给不足⌄营销策划上应与专业健康医疗机构合作，降低运动中等事故概率，与保险公司合作，以保障事故发生后的赔付。
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