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「煤矿亮点项目推广方案」煤矿亮点项目推广方案范本

信途科技2022年08月03日 09:42:54SEO资讯14

本篇文章信途科技给大家谈谈煤矿亮点项目推广方案,以及煤矿亮点项目推广方案范本对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站。

本文导读目录:

如何抓煤矿五型班组建设

给一个范文,希望对你有借鉴作用:

“五型”班组建设方案

一、指导思想

以科学发展观为统领,围绕“科学发展、构建和谐”两大主题,进一步落实《纲要》和《细则》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个, “五型”班组达标率80%。

三、建设标准

(一)学习型班组的标准

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

(二)安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动,熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核,持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

(三)清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范,服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生。

(四)节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施,成效比较显著。

2、加强班组管理,注重技术创新,勤俭办事。

3、努力盘活班组资产,坚持修旧利废,提高设备设施的利用率。

(五)和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全,班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助,无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件,员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤

(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

(1)培育理念,统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

(2)确定目标,制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制,规范行为,树立风格

建立完善的学习机制,包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体,优化学习环境,采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动,搭建平台,展现形象,提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点,树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神,爱岗敬业,勇于负责,广泛合作,实现共创、共赢。

3、健全班组制度(行为规则)

自觉遵守《员工行为规范》,切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会,与员工交流思想,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

(三)安全型班组创建步骤

1、培育安全理念,创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育,提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传,让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则,让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化,让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为,安全文化进岗位。

2、健全安全制度,责任到人

(1)健全安全制度,严格贯彻执行。

(2)规范操作行为,养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标,通过层层分解,确定行动管理方案,安排工作进度和有效组织实施,并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

(四)清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念,制定清洁目标,做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,加大环保知识和技能培训力度,建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标,员工应将“三不”(不污染,不破坏,不超标排放)做为个人目标。

2、建立清洁制度,规范清洁行为

将自检自查活动形成制度,建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间,及时组织消除或整改,不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核,提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人,对生产过程要全面监控,建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组,在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念,培育节约文化

树立正确的节约理念,使节约理念植根于员工心中,形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人,消耗定量,节约有奖,浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本,将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制,制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标,人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术,以技术创新推动节约

采取各种有效措施,提高员工的节约技术,增强员工自主创新能力。积极推动科技开发,突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念,实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责,设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制,有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置,减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分:学习型100分,安全型100分,清洁型100分,节约型100分,和谐型100分,其他100分。

五型班组标准:

1、采油班和采气班:总分在540分以上(含540分),并且单项得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附属班组和附属站队班组:总分在570分以上(含570分),并且单项得分均在95分(含95分)以上。

示范班组标准:

1、采油班和采气班:总分在570分以上(含570分),单项得分均在95分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

2、其他附属班组和附属站队班组:总分在580分以上(含580分),单项得分均在97分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

标杆班组标准:在“五型”班组和示范班组的标准基础上,由基层建设办公室会同各部门,择优评选出标杆班组,经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

否决项:

(1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;

(2)出现重大安全责任事故;

(3)出现环境污染事故;

(4)出现员工违规违纪行为的;

(5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;

(6)发生群体违规上访事件。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次,验收一次,通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查,抽查比例30%,对达不到标准的要撤销“五型”班组称号,该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是:

班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次,经站队验收合格(540分/570分以上),站队要向“五型”主管部门进行申报,上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报,上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行,每年评选一次。

七、考核办法

1、“五型”(示范、标杆)班组考核

被评为“五型”班组的,班组成员人均奖励50元,班长奖励100元。

被评为“五型”示范班组的,班组成员人均奖励200元,班长奖励400元。

被评为“五型”标杆班组的,班组成员人均奖励300元,班长奖励600元。

以上奖金不兼得,得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的,扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的,扣罚2000元;未完成培育指标的,每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标,奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组,奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领导及厂领导参加,并有现场录像、照相及公司范围宣传为准),奖励相关部门和该站队各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发,建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。

(二)落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划,纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实到具体人头,切实抓好各项工作。细化考核标准,每月进行一次考核评价,每季度进行一次评比,实行动态管理,确保各项任务目标得到落实。

“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组,制定方案和计划,于3月10日前将方案上报至企管法规科,3月份开始实施,6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上,突出重点和亮点,切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制,做到责任落实具体,创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核。

(三)确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求,每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来,对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作,真实打分申报、验收和推荐,认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队,将取消该班组“五型”评比资格,扣罚基层单位班子效益工资500元。

(四)突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓,发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

(五)抓好宣传总结

要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,积极营造创建活动的良好氛围,大力推进班组建设深入发展。

(六)务求工作实效

坚持求真务实,从采气厂实际和各站队行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展创优竞赛活动,力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与,将创建活动与生产经营管理紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求,积极探索创建工作的新思路、新途径,建立基层班组建设长效机制,为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

(一)组织机构:

为确保创建活动的深入开展,厂成立创建“五型”班组活动领导小组,成员如下:

组 长:宋秋国 敬 新

副组长:刘振东(常务) 张立明 葛利 姚志 秦明哲 张明新 张岩峰 张文进

顾 问:桂学军

成 员:各科室(所)长

下设办公室,办公地点设在企管法规科。

(二)职责划分:

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门,各“五型”主管部门为具体负责实施部门。

创建“五型”班组组织责任分工

项目专业部门科室负责人厂负责领导培育典型数

学习型班组人事劳资科李树军 许景伟姚志5

安全型班组质量安全环保科张明新张立明5

清洁型班组质量安全环保科张明新张立明5

节约型班组生产运行科牵头,物资管理站、资产装备站

配合张文进

李侠辉

韩尚志 张立明

刘振东6

和谐型班组党群工作科牵头,质量安全环保科、治安保卫科配合项宝军

张明新

姜志安敬 新

张立明6

其他专业管理相关部门相关部门

负责人厂相关

负责领导24

十、几点要求

(一)加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式,大力宣传创建活动的目的和意义,进一步提高思想认识,站在企业长远发展的高度,以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

(二)加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上,结合本单位实际,认真制定工作计划,明确主管领导,逐级落实责任,结合厂基层建设委员会的工作部署,切实抓好创建活动的各项工作。

(三)认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次总结,及时分析、查找存在的问题和不足,制定整改措施。按照厂基层建设委员会的要求,严格按照规定的时间进行申报和验收,促进活动有计划、有步骤的开展。

怎样才能让煤矿掘进工真正认识安全的人必要性

一、构建安全风险预控管理体系的背景

安全生产是企业永恒的主题,事关人民群众的生命财产安全、企业的持续健康发展,同时也是所有企业管理人员长期探索追求解决的核心问题。因此,必须有一套与之相适应的安全风险预控管理体系,并不断加以改进和完善。

(一)构建安全风险预控管理体系是确保安全生产的客观需要

煤炭生产是高危行业,安全是煤炭企业管理的首要和核心命题。为有效遏制煤矿安全事故多发的态势,运河煤矿积极研究和探索实现企业安全生产预控管理体系,确保长治久安的方略;以实现全过程、无缝隙的预控管理,确保安全生产底线不被突破;从源头杜绝各类事故的发生,确保安全生产。

(二)构建安全风险预控管理体系是提高生产效率的必然要求

运河煤矿地质条件复杂,断层较多,为加强管理,提高生产效率,就必须制定先进的、指导企业实际的、高效率的安全预控管理体系,规范安全操作标准,重抓安全预控管理体系落实,形成事事按标准、处处严流程,加强安全管理力度,减少人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素,实现企业效益最大化。

(三)构建安全风险预控管理体系是企业又好又快发展的基础和保证

安全生产在煤矿企业中高于一切、先于一切、重于一切。运河煤矿在研究安全管理理论的基础上,以科学理论为指导,以打造“本质安全型矿井”为主线,将人的标准化预控管理、安全生产标准化预控管理和标准化理论系统,用于煤矿工作实际,融合煤矿技术标准、管理标准、工作标准,形成了一整套操作性强的安全预控标准执行评价体系,为企业又好又快发展提供了基础和保证。

二、安全风险预控管理体系的内涵与实施内容

煤矿安全风险预控管理的内涵是:在煤矿安全生命周期中对系统危险源进行预先辩识和风险评估,进而对其进行消除或控制,实现煤矿“人、机、环境、管理”的最佳匹配,使风险降低到可允许程度的管理过程。主要实施内容有:

(一)打造刚柔并济的安全风险预控管理体系

借鉴COSO风险管理和现代事故致因理论的研究成果,构建符合运河煤矿操作实际的安全风险预控框架。编制《安全预控管理》与《安全文化》手册,形成安全风险预控管理体系,明确提出:“人员无事故,机器无故障,系统无缺陷,管理无漏洞”的安全风险理念和目标,制定煤矿安全生产预控制度流程。

1、构建安全风险预控管理流程

按照质量循环原则四个阶段:计划、实施、检查、处理,并通过八个步骤实施:①分析现状找出存在的问题;②分析原因;③找出主要的影响因素;④制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果;⑤执行计划或措施;⑥检查计划的执行效果;⑦总结经验;⑧结合PDCA提出尚未解决的问题,进行解决。

安全风险预控管理流程包括:管理方针、预控管理、保障管理、职工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查与评审。

(1)管理方针:明确安全风险预控管理目标;遵守安全法规和对持续改进安全绩效的承诺;体现对职工持续培训的要求;明确煤矿安全的性质和规模;形成文件,实施并保持;组织学习并传达到全体职工,使其认识到安全风险预控管理的义务、责任。

(2)预控管理:建立并保持安全风险预控管理程序,以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对其进行分级、分类、监测、预警、控制,预防事故发生。

(3)保障管理:建立健全安全风险预控管理组织机构,以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。明确职责、合理分工,负责风险管理的全过程。

(4)生产系统安全预控管理:包括采掘管理、地测管理、防治水管理、监测监控管理、瓦斯管理、防灭火管理、供电管理、提升运输管理、通风管理、顶板管理等,全部编写到预控体系中,按照流程严格执行。

(5)建立监督评估体系:由安全监察科负责组织调度指挥中心、企业管理办公室、机电技术部等部门,定期每月五次对安全生产进行验收评估,以确保预控体系的适宜性、充分性和有效性。

(6)建立安全精细管理体系:强化现场控制调节,把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人,对现场进行严密闭合的控制和调节。强化现场风险监督,建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”,确保风险防控到位。

2、构建柔性安全文化

企业安全文化的作用主要表现在以下方面:导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境,是企业管理目标顺利实现的重要依托。

煤矿企业安全文化是以风险预控为核心,体现“安全第一、预防为主”的精神,并为广大职工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物资表现的总称,是煤炭企业安全生产的灵魂所在。运河煤矿编写的《安全文化手册》中,企业十大安全理念包括安全核心理念、安全哲学理念、安全价值理念、安全责任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全标准理念、安全科技理念、安全作业理念、安全教育理念。其中,“三层五环”式安全愿景是安全文化的核心,涵盖了企业安全愿景、区队(科室)安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景和个人安全愿景。

“三层”即组织、团队、个体三层安全愿景。组织安全愿景即企业安全愿景,由职工个人安全愿景汇集而成;团队安全愿景包括:区队(科室)安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景;个体层安全愿景是运河煤矿安全愿景体系的基础部分,也是重要部分。

“五环”即个人、岗位、班组、区队(科室)、企业五环安全愿景。“五环”反映了运河煤矿安全愿景体系“由内到外,环环相套,步步为营,共创平安”的特点,彰显了企业搞好安全生产工作的强大向心力、凝聚力和整体合力。

3、构建安全“六六”模式

安全风险预控与安全文化融为一体的“六六”制,充分体现了制度的刚性和文化的柔性的完美结合。

(1)安全制度到位。在煤矿安全生产过程中,建立健全各种安全生产标准化体制,形成检查、纠正、改进、完善的“制度约束”发展模式。① 建立健全管理制度27项,包括《管理人员下井带班制度》、《值班制度》、《关于加强安全生产班前会学习的意见》、《事故管理规定》、《安全生产奖惩条例》等。② 建立三级安全网络:企业—区队、区队—班组、班组—个人。③ 安全会议三三二:三:安全例会、安全办公会、隐患排查会,每月召开三次;三:工程质量验收会,每月召开三次;二:调度会、协调会,每天早、晚各召开一次。④ 安全检查三二三:三:安全大检查,每月进行三次;二:机电隐患检查,每月进行两次;三:区队隐患自查每月进行三次。⑤ 信息反馈四合一:党员信息卡、青年安全监督岗信息卡、群监员信息卡、安全管理人员隐患汇报卡,四类汇报卡上的信息经信息站筛选后报安全监察科处理。⑥ 隐患排查三闭合:区队自查自纠、矿隐患排查治理、上级现场督察。

(2)安全管理到位。管理到位是煤矿安全生产管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感将各项管理制度落实到现场的过程。① 规程措施全到位:严格一规程一措施,经职能科室汇审后报矿领导审批,现场严格落实。② 安全监察全天候:严格执行领导24小时值班带班制度,确保各个工作地点有专职安监员现场监督安全工作。③ 管理人员下井三个一:一张卡、一支笔、一把尺子。④ 管理人员下井三三制:管理人员三八制下井带班,对中班、夜班下井数量进行严格考核,确保薄弱时间段安全监控无盲区。⑤安全监查三三三:以三铁、三公、三勤抓安全。⑥ 安全监察十保证:保证政令畅通、保证责任制的落实、保证安监队伍长效发展、保证身边无隐患、保证包保区域无事故、保证安全生产正常化、保证不吃拿卡要、说实话、办真事、不伤害别人,不被别人伤害。

(3)安全措施落实到位。① 规程措施落实:煤矿安全生产,规程措施具有极端重要性,具有超前性、可操作性、权威性等特点,是现场施工的章程和“法律”。② 隐患排查治理:充分认识隐患排查治理工作的必要性、长期性、艰巨性和复杂性,要把隐患排查治理工作作为预控事故的根本保障,持之以恒,深入扎实地开展。③ 工程质量验收:通过工程质量的验收工作能够最大限度的消除隐患,确保现场的安全程度。④“手指口述”安全确认法:此法是通过脑想、眼看、手指、口述一系列集中联动,将工作过程中的每一道具体工序都按照操作流程进行安全确认,对每一个动作都进行规范,提高人的认识度和注意力,杜绝在操作细节上出现失误和错误,避免事故发生。⑤ 现场“6S”管理:“6S”管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。⑥“三位一体”验收:每班开工前必须由跟班副区长、验收员、班长对掘进迎头或采煤工作面进行隐患排查,确认现场安全后,方可允许职工进入作业场所进行施工作业。

(4)安全考核到位。考核是预控管理的工具,是将管理精细的过程,包括约定目标、制定计划、收集信息、进行检查、进行评价、实施改善。运河煤矿执行的考核分为:责任追究到位、安全管理人员聘用考核、中层管理人员评议、绩效考核末位淘汰、违章积分淘汰、技能考核三三制(前三名奖励,后三名帮教)。

(5)安全生产奖惩到位。安全一票否决、安全与绩效挂钩、三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)人员过关教育、安全奖励基金、先进模范表彰、安全罚款管理12368工作体系(即:一是安全罚款个人现金缴纳;二是建立《安全处罚仲裁制度》和《安全生产举报奖励制度》两项管理制度;三是强化作业现场、区队、安全监察科三级教育;六是是安全罚款资金以六个月为周期进行返还;八是建立‘三违’人员个人反思、班组帮教、区队诫勉、领导说教、家属谈心、“三违”走访、待岗学习、考试上岗八级帮教体系)。

(6)安全培训到位。运河煤矿每年年初均制定符合矿井安全生产实际的年度安全培训计划,并严格考核,确保培训取得实效。① 安全培训四个全:全员、全面、全方法、全过程。② 区队教育四个一:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评。③ 班组教育两结合:班组业余教育与集中培训相结合,理论学习与实践培训相结合。④ 安全帮教一对一:师带徒、一对一结对子等。⑤ 技能培训二三四:两个到位:领导重视、资金到位。三个结合:短期培训与脱产培训相结合、专业培训与全面发展相结合、学习教育与函授教育相结合。四种方式:依托煤炭院校进行教育培训、围绕现场需要进行专业培训、聘请专家进行专题培训、外出参观学习交流培训。⑥ 安全理念321:三抓:一抓思想引导,二抓理念渗透,三抓现场落实;二入:入脑、入心;一强:强化“没有生命就没有一切”的安全核心理念。

(二)建立规范流程,制定岗位标准,严格落实责任

1、建立规范流程制定岗位标准

从生产现场做起,采用工作任务分析法,事故机理分析法,全面辨识各项工作流程存在的与人、机、环、管理相关的风险因素,作进一步分析评估,确定危险等级并进行排序,明确各生产环节安全预控重点。

同时根据国家法规、行业标准,结合企业实际,有针对性的制定控制环境,控制活动等流程;规定预控范围、预控目标、预控风险、预控流程,并由此编制了煤矿《安全预控手册》,让每名职工明白工作中存在的风险,掌握操作标准和预控风险的方法,并配有操作流程图,有很强的针对性和实用性,真正达到风险预控的目的。同时通过现场执行,定期检查,修改补充等方式,为职工的标准化操作提供了可靠依据。

2、严格落实岗位责任制

按照“分级负责,归口管理”的要求,矿建立健全了以行政、技术为主线,以安全风险预控管理为重点的包保责任制,从矿到工区,工区到班组,班组到个人安全生产与风险预控由上而下分解承包,一级保一级的安全。建立了《安全生产技术管理规定》和《安全生产岗位责任制》,做到规范化、系统化、制度化,使安全生产达到了职责清晰、管理规范、各司其职、各负其责、各尽其力,有力地把住了安全生产风险预控关口。严格落实干部责任制,做到重心下移,关口前移,实行矿级领导带班,工区干部值班、跟班制度,做到了“六到现场”、“四个重点”、“两个百分之百”,即:规程措施落实到现场,干部带班到现场,按章指挥落实到现场,通讯信息网络覆盖井下现场,安全监控覆盖井下现场,安全生产标准化检查到现场;狠抓矿井防治水、一通三防、顶板管理、机电运输四个重点;切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上,做到“四抓”,就是抓安全、抓质量、抓分配、抓交接班;“四不走”,即安全质量达不到标准不走,有事故隐患处理不好不走,现场面貌整改不好不走,全员交接班不好不走。

为保障规程顺利实施,运河煤矿成立了安全预控管理领导小组,矿长任组长,分管安全的副矿长任副组长。并层层签定安全生产责任状,坚持职工生命大于天的安全至高无上的原则,管控力量“只能加强,不能削弱”。

(三)激励全员创新,提高干群素质,全员合格上岗

1、安全预控与科技创新结合

运河煤矿把安全风险预控与安全质量标准化管理、“双基”建设和安全评估等竞赛活动紧密结合起来,规定每季度组织一次竞赛检查验收,按照考核结果实行物资与精神双激励,同时持续开展创“精品工程”活动,对涌现出来的“亮点”工程树立典型进行推广。在此基础上每年进行一次科技创新项目的申报评定,并给予表彰奖励,促进企业稳定、健康、可持续发展。

2、加大职工培训力度,保证人人合格上岗

(1)运河煤矿设立教育培训阵地,建立教育培训中心,配备了专职教师,并与山东科技大学、北京大学联合办学,开办相关工种研究生班、本科班、专科班、高级管理人员培训班,共培养271人,提高了干部职工业务素质。

(2)完善对口培训教育,明确规定所有工种人员必须培训合格后才能上岗,真正做到特殊工种持证上岗率100%、井下现场证件管理规范化。矿级领导每年参加省安监局举办的矿长安全培训,并获得矿安全上岗证书。矿培训分为区队干部、班组长、安监员、职工的业务知识培训。新工人上岗前培训,严格执行“五个不准”,即:不经培训不准下井,认识不提高不准下井,考试不及格不准下井,不签订师徒合同不准下井,师徒不在同一地点施工不准下井。

(3)组织编写了《安全风险预控手册》,内容包括五个基本要素:以控制环境为前提;以风险评估为基础;以控制活动为主题;以监督控制为手段;以信息沟通为保障。涵盖了生产安全预控管理、机电安全预控管理、应急预控管理等。此外,还制定了各工种、岗位标准操作实施细则。

(4)实行学习记录的方式,每人一支笔、一个笔记本,并由技术人员授课,解疑释惑,对笔记本进行评比,给优秀学员发放奖金。每年开展一次安全知识竞赛和全员参与的安全知识考试。

(四)党政工团齐抓共管,促进安全质量教育工作

运河煤矿成立由党委书记为组长,矿助以上领导、党群部门主要负责人为成员的安全质量教育领导小组。建立党委安全宣传教育制度,明确党委书记、支部书记是本级安全质量教育第一责任者,制定了安全质量教育目标责任制度;工会把搞好安全生产作为维护职工的最大权益,建立了群众安全工作体系,层层有群监会,在井口设立了安全信息站,在各工区、各主要岗位都配有群监员。团组织以青安岗队伍为主载体,发挥安全生产主力军的作用,狠抓青安岗队伍的选拔、培训和管理。

(五)建立全方位、多层次、立体化管理网络,提升科技装备水平

运河煤矿构建了全方位、多层次、多形式的安全监督检查网络,强势推进安全质量标准化落实。一是安排专职人员监督检查;二是依靠专业技术监督检查。

(六)推行安全生产精细化管理,实现预控管理全覆盖

按照“突出重点,以点带面,循序渐进,逐步推行”的原则,建立“横向到边、纵向到底”的精细化管理体系,实现预控覆盖率100%,做到时时处处事事有标准,做到“管理精细化、操作规范化、结果标准化”。

三、安全风险预控管理体系的实施效果

(一)安全装备水平不断提高

大力实施科技兴安战略,科学制定企业安全发展规划,尤其是加大监测监控等“六大系统”的资金投入和建设,矿井的安全技术装备水平持续提高。2008-2011年共投入安全技术措施专项资金2849万元 ,其中安全设备投入1738万元,在安全质量管理中得到普遍应用,预防与抗拒自然灾害的能力不断增强。

(二)安全预控管理成绩显著

安全工作是做好一切工作的基础、前提和保证。运河煤矿把事故预防作为促进安全生产的主攻方向,大力提高职工标准化作业水平。依靠科技投入,改善现场物的不安全因素。创新安全管理方式,实施安全监察走动式管理。提高了现场标准化程度和职工整体素质,截止到2011年11月12日顺利实现安全生产八周年。

(三)企业经济效益稳步提升

安全预控管理的强势推进,为矿井发展提供了良好的发展环境。近年来,矿井经济效益和产量连年攀升。“十一五”期间,安全产煤729万吨,销售收入35.9亿元,利税21.9亿元,利润16亿元。为济宁经济和社会发展做出了应有的贡献。

(四)综合管理水平得到有效加强

通过大力推进安全预控管理和安全生产精细化管理转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,牢牢把握安全工作的主动权,消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头,彻底消除不安全死角,形成一个持续推进、循环往复过程。实现了职工安全素质显著提升、安全基础工作全面加强、安全管理水平明显提高、安全周期不断延长,矿井长治久安。

煤矿后勤工作亮点

后勤服务工作中以“两堂一舍”为重点,以开展“创建文明窗口,开展微笑服务”活动为切入点,通过服务质量调研活动、“提境界、严管理、转作风、促发展”讨论活动,围绕夏季后勤服务,分别开展了“清爽洗浴”、“清新餐饮”、“清凉住宿”活动,提前对空调、地源热泵进行了调试维护,为全矿干部职工营造了良好的洗浴、就餐、住宿环境。

职工食堂从饭菜质量入手,组织开展了餐饮技术比武活动、气球上割肉等绝活,营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围。制定了每周食谱及主食标准、副食标识,增加了饭菜种类和数量,满足了不同口味需求。在大厅设立了意见箱、意见簿,方便职工提意见,按照职工的需求,在洗手盆处放置了洗手液、开设了中夜班服务窗口、防暑降温绿豆水供应窗口,深受职工的欢迎和喜爱。特别是在节日期间,开设了特色窗口,增加主副食花样,制作了手工水饺、酥菜、熟食、酥肉、单饼卷馓子、特色牛肉汤等食品,满足职工不同口味的需求。三月份荣获了省国资委颁发的“青年文明号”荣誉称号;

职工澡堂开展了集中整治、优质服务示范等系列活动,完成了采掘等单位3400件公管服的印刷、更换、发放等工作,提前在井口供应了金银花茶、绿豆水,加强了对各更衣室、浴室、吸烟室、卫生间的巡查力度,确保日常水清池净,水温适宜,环境整洁

如何搞好煤矿安全生产工作

煤炭企业是一个高危行业,水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展,必须坚持以人为本,把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上,绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此,要搞好煤炭企业安全生产管理工作,促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展,就必须在五个方面下功夫。

一、加强安全思想宣传教育,在提高思想认识上下功夫

煤矿安全生产能不能搞好,安全管理机制是否建立健全,技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实,各项安全机制的运作是否到位,在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。可以说,认识有多高,安全就有多好,认识到位,安全就有了保障。因此,要提高职工对安全工作的思想认识,就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系,加强对职工的安全思想宣传教育。

1 .多管齐下,多形式开展安全思想教育工作。一是安全思想宣传教育要有针对性。随着煤炭企业的发展、科学技术的进步以及新设备、新技术被大量应用,迫切要求职工的技术水平和知识结构与之相适应,因此,必须有针对性地开展形式多样的在职培训和安全教育。二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。安全思想宣传教育是为安全生产服务的,在安全思想教育中,各级领导干部、共产党员和安全技术管理干部不仅要言教,更应身教,必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行动,教育和引导职工。各级干部更要加强学习,只有掌握过硬的本领,提高自己的工作水平,在职工安全思想教育工作中才能得心应手。三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。班组是企业的细胞,是生产的第一线,确保煤炭企业安全生产,班组责任重大,必须把安全思想教育落实到班组成员,并作为班组建设的重要内容。班组长是班组的核心,具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施,班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量,因此必须在认真配齐配好班组长的同时,对他们进行重点培训,以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。

2.齐抓共管,加大安全思想教育宣传力度。抓好对职工的安全思想教育是一个系统的实践工程,也是煤矿工作的长期任务,但由于长期以来,安全思想教育工作处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,在突出对人的教育上力度不够,因而尚未从根本上解决问题。为此,必须形成党政工团齐抓共管的系统工程,形成安全管理与宣传教育的合力,从而取得最佳效果。煤矿井下作业,生产条件复杂,安全事故易发生,为确保安全生产,首先抓好对职工的安全教育,通过大众传媒、思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育八种安全宣传教育方法制度化,常抓不懈。在具体运作上,实施基层支部统一领导,行政、工、团各负其责,齐抓共管,建立安全教育领导体制和工作机制,突出组织配合,通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式,开展安全思想教育活动,行政上则以安全巡视,杜绝违章为重点,加大了安全管理力度,形成教育、管理的有机结合的系统工程,它们相互促进,互为补充,增加了感染力、震憾力和约束力,使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦,遵章守纪,安全作业,从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章,形成自我约束、自我教育的良好习惯,为确保安全生产打下良好的思想基础。

3.创新载体,增强职工的安全思想意识。安全思想教育是安全文化建设的深层次文化内涵。安全文化建设的好坏将直接导致职工安全意识的强弱和能否确保安全生产。因此,我们要创新载体,把对职工的安全思想教育当作安全文化的重要内容来抓,营造安全文化的浓厚氛围,增强职工的安全意识。在安全生产方面,有些煤矿在依靠科技进步、改进装备水平、改善作业环境上投入很多,也取得了明显效果,但是在增强职工安全意识,开展对职工的安全思想教育上却很少投入。

二、狠抓薄弱环节和基础工作,在安全管理上下功夫

煤矿安全管理是煤炭企业的主体责任,是煤矿企业履行社会责任的必尽责任,煤矿企业要切实建立健全安全生产责任制,组织制定好安全生产规章制度和操作规程,保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患,组织制定生产安全事故应急救援预案,把安全管理规范到位、管理到位。

1.强化机电安全管理。随着矿井延深开采,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。为此,我们一要发挥“传、帮、带”的作用,加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍,促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。二要采取一切可行的手段,加大设备投入和改造,要争取国家政策性安全专项基金的扶持,采取多种形式的集资和融资,对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代,对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备,坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,从源头上消灭事故源。三要推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合机械化采煤设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效。

2.强化现场安全管理(www.chinatpm.net)。一要强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。组织工人严格按照安全规程、作业规程、操作规程作业。现场存在重大隐患时要立即停止作业,采取措施进行处理;存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。煤矿负责人和安全管理人员要按照规定切实履行下井带班职责,深入井下一线组织生产,监督检查各区队、班组安全生产状况,严肃查处作业过程中的“三违”行为。二要强化隐患排查治理。要根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,制定本企业的隐患排查治理和报告制度。要立足查大系统、治大隐患、防大事故,以瓦斯、水害等为重点,定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。对发现的安全隐患,要立即进行整改;一时整改不了的,要停止作业,在采取针对性安全措施后,制定整改方案和应急预案,落实资金和责任,限期整改,并按程序组织验收。三要推进安全质量达标。煤矿企业要明确安全质量标准化管理机构和人员,健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收制度,明确管理责任,细化标准和考评办法,切实抓好安全质量标准化达标工作。区队每周、煤矿每月、集团公司每季度至少要组织一次检查验收,根据考核结果实施奖惩。对工程质量未达标的,要对照标准及时进行整改,确保矿井各系统以及设备、设施的安全质量标准化全面、动态达标。

3.强化班组安全管理。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。因此,在加强班组安全管理工程中,首先要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心,这个领导核心就是班组长。为此,班组长不但要具有一定的组织领导能力,思想觉悟高,责任心强,能关心、团结同志,而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。其次要要有一个明确的奋斗目标。有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。在这方面,需要我们建立和完善诸如安全生产责任制、巡回检查制、交接班制、安全技术岗位练兵制、设备维护保养制等制度。

三、全方位多渠道进行监控,在监督检查上下功夫.

细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此,在安全的监督检查中,我们要全方位、多渠道进行监控,只有这样,才能将安全隐患消灭在萌芽状态,为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。

1.定期开展安全隐患排查。定期组织开展各类安全检查,通过检查发现问题和隐患,对发现的问题和隐患抓住不放,一抓到底,这是煤矿企业责任主体的主体责任,是责无旁贷的必尽责任,煤炭企业的第一责任人要切实负起定期、不定期安全检查监督职责,定期、不定期组织开展好各项安全检查督查,使安全检查督查工作落实到位。

2.多形式加强监督。一是认真组织,明确检查任务。主要负责人亲自部署,精心组织,深入基层,加强矿井的督查和检查。二是联系实际,创新检查方式。针对煤矿实际,进行重点检查或开展专项检查,确保通过检查能真正找准问题,发现和处理存在的安全隐患,防止走过场;三是落实责任,及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理,对重大安全隐患实施跟踪督查,明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等,确保整改及时有效;四是加强巡查,严惩违法行为。要从严查处煤矿安全生产违法行为,严厉打击“有令不行、有禁不止”的违法违规生产现象,坚决防止重特大煤矿安全生产事故的发生。

3.在监督检查中要做到“六个”到位。一是思想认识要到位。要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识,把煤矿安全隐患排查治理工作置于优先部署的层面来把握,扎扎实实地推进,把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。二是教育培训要到位。要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术,在潜移默化中灌输煤矿安全知识,为加强煤矿安全工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。三是责任落实要到位。要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反隐患排查有关规定的严肃追究责任,努力消除各类事故隐患。四是制度执行要到位。要坚持每月安全办公会制度,定期分析、排查矿井安全状况,重点解决影响安全的各类隐患问题。五是隐患治理要到位。要一级监督一级,一级追究一级,以此增强各级管理人员的责任感,使安全管理的压力得到层层传递。六是现场监管要到位。要强化对生产现场的日常监察和动态监察,做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。

四、层层传递压力,在责任追究上下功夫

在煤炭企业实行责任追究,是增强各级管理人员责任感、压力感的一项重要举措,也是促进矿井安全发展、和谐发展必不可少的重要一环。

1.建立严密的责任体系。要环环相扣,一级对一级负责,一级监督一级,层层传递安全压力。在这方面,矿长对生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责;总工程师负责生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;分管矿长负责分管范围内生产安全事故隐患的治理;各专业分管副总工程师负责本专业的生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;生产安全事故隐患责任单位的主要负责人负责事故隐患的治理;各班组和职工对本班组和岗位负责;安监处负责生产安全事故隐患排查与治理工作的监督和责任追查。

2.传递压力,增强抓好安全工作的紧迫感。要将抓好安全工作的压力层层传递,使之形成“人人讲抓安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。在生产调度会上就明确规定,凡是当天生产任务完成不好或安全工作上存在隐患的,各单位领导必须站起来说明完不成生产任务或存在安全隐患的原因及下一步的补救措施,以期加以改正,促使安全工作及其他工作步入良性循环轨道。

3.坚持原则,实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故,无论事故大小、无论事故是否造成人员伤害,都要严格按照“四不放过”的原则,在调查、追究、分析的基础上,按照《安全生产法》和国务院的有关规定以及企业自身制定的安全责任追究制度,严格追究有关责任人员的责任,该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款,决不能姑息迁就,不能因责任未追究,导致责任的放松,而酿成更大事故的发生。要通过事故责任的追究,起到警示教育的积极作用,促使制度管理更加规范化,确保生产的安全。

五、加强安全生产管理的落实,在提高执行力度上下功夫 责任落实,执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质,只有责任落实,执行到位才能提高执行能力,增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。

1.加强安全管理要挂在嘴上,放在心上,更要落实在行动上。煤矿企业在履行煤矿安全生产管理职责中要努力克服在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针时言行不一,口头上喊安全第一、文件上写安全第一、会议上讲安全第一,而在实际工作中却不坚持安全第一,忘记了自己是安全生产第一责任职责,自觉不自觉的把安全生产工作让位于其他工作。特别是当安全与生产发生冲突时,把主要精力全部用于生产而忽视和放松安全言行不一的工作作风。

2.加强安全管理要转变作风,重心下移。要努力克服管理不到位、作风不深入、工作不扎实、检查走过场、走马观花、蜻蜓点水、华而不实的工作作风;要努力克服以文件贯彻文件、以会议贯彻会议、以通报贯彻通报,在安全生产管理中浮光掠影的工作作风;要努力克服在事故隐患面前思想认识不到位,采取不负责任的态度,致使问题越来越严重,以致酿成严重的责任事故;在安全装备面前投入不到位,贻误时机,以致酿成严重事故。

3.加强安全管理要有针对性,努力克服“两张皮”现象。要努力克服安全生产工作上缺乏主动性、自觉性、创造性、上面要求抓什么就抓什么、上面抓一阵就紧一阵、上面松一阵就松一阵,没有把工夫用在细化安全管理上的工作作风;要正确处理安全与生产的关系,要正确认识安全与效益的关系,要以积极向上的工作态度,要以扎实务实的工作作风,负起对社会的责任感,负起对员工的生命安全的责任心,脚踏实地,扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。

作为一名煤矿工人,如何做到安全生产和保护自身?

煤矿工人要做到安全生产和保护自身,需要遵守以下几条规定:

1、遵守国家有关安全生产的法律法规和规章

安全生产的法律法规和规章,是安全生产的基本要求和保证。在生产作业过程中,每个职工都应严格遵守有关法律法规;遵守本煤矿的安全生产管理制度、操作规程、作业规程;不违章作业,不违反劳动纪律,服从安全生产管理。

2、按照规定正确佩戴和使用劳动防护用品

劳动防护用品是煤矿为了预防和减轻职工在生产作业过程中受到伤害和职业危害,按照规定向职工发放的个人防护性装备。如果职工不正确佩戴和使用劳动防护用品,就无法发挥劳动防护用品的作用。因此,职工在作业过程中必须提高安全意识,按照规定和要求正确佩戴和使用劳动防护用品。

3、接受安全生产教育和培训

为了实现安全生产,保障自己和他人的生命和财产的安全,职工应掌握本职工作所需要的安全生产知识,提高安全生产技能,掌握各种事故灾害的客观规律,增强对事故的预防和应急处理能力。为此,煤矿必须对职工进行安全教育、培训,职工必须积极主动地接受安全教育、培训,提高自己的安全意识和安全技术水平。

4、及时报告事故隐患或不安全因素

职工直接处于生产作业场所,发现事故隐患或其他不安全因素最早、最容易。为了使有关部门和人员能及时迅速对事故采取安全防护措施,把事故可能造成的危害减少到最小,每个职工都有义务及时向现场安全生产管理人员或煤矿负责人报告生产中发现的事故隐患或其他不安全因素,以便有关人员及时采取措施,进行有效的处理,消除事故隐患和其他不安全因素。

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关于写篇煤矿企业节能降耗措施和实施方案

节能降耗措施:1.节电 2.节水

要具体的实施方案可以找节能服务公司配合你

煤炭行业:尽快淘汰落后产能全国人大代表、永煤集团董事长陈雪枫认为,落后生产能力是资源能源浪费、环境污染的源头。这一点在煤炭行业表现突出。陈雪枫说,我国是以煤炭为主的能源生产大国和消费大国,煤炭作为能源的强力支撑这一事实在短时间内不会改变。但如何按照高效利用资源的要求,引入和推广节约、替代、循环利用资源和治理污染的先进技术,减少污染排放,也是摆在我们面前的一个大课题。按照规范,大型煤炭企业采出率应达到70%~75%,而目前我国平均采出率仅为30%~35%,其中大矿为40%~45%,地方煤矿30%,小煤窑只有10%~15%,浪费极为严重,按照2007年全国产煤25亿吨计算,扔在地下浪费的资源有近50亿吨,煤炭资源浪费十分惊人。陈雪枫代表建议国家今后进一步采取措施,搞好煤炭开采规划,科学矿权设置,把有限的煤炭资源交给管理和技术好、采出率高的煤炭企业开采,要严把入口关,规定所有新开工的煤矿要严格按照国家核准的建设规模进行设计,能耗、排污总量指标将作为项目核准和开工建设的前置条件。同时,调整煤炭资源税收政策,按照地质储量的级别和国家规定的采出率标准计算出来的产煤吨数收税,以经济杠杆促使煤炭企业想方设法将煤采净。循环经济:确保各种资源有效利用全国人大代表,三门峡市委副书记、市长李文慧认为,作为一个典型的资源型城市,如果不加快转变经济发展方式,发展循环经济,建设生态文明城市,走节能减排之路,资源将难以为继,社会环境将不堪重负,科学发展将难以实现。唯有发展循环经济,方能促进科学发展、和谐发展,最终实现跨越发展。循环经济必须有先进的科学技术作为支撑。李文慧代表说,近年来,三门峡紧紧依靠科技进步,大力推进资源的“减量化、再循环、再利用”,努力培育“资源合理开采—综合利用—清洁生产—废弃物回收再生”的生态型循环经济模式。从2002年至今,三门峡市主要形成了工业废弃物利用、资源综合利用、生态农业和清洁生产四大循环经济产业。围绕能源、铝工业、有色金属综合利用及深加工、煤化工、林果生产加工等五大基地建设,三门峡打造了煤—电—铝一体化、采矿—冶炼—精深加工—废弃矿石利用、煤—气一体化系列产品、果品基地—浓缩果汁—果汁饮料—果酱—果胶—果渣饲料综合利用等九大产业链,形成了较为完备的循环经济发展体系,确保各类资源被“吃干榨净”,基本实现了资源在区域内梯度增值转化。节能减排:企业义不容辞之责全国人大代表、安钢集团董事长王子亮认为,作为国有大型企业,大力实施节能减排是义不容辞之责。近两年来,按照减量、再生、循环的原则,安钢抓住能源介质转换过程中的关键节点,确立了节能、环保,以及废水、废气、固体废弃物综合利用等循环经济的重点,从管理、技术、投入上加大节能减排力度。为了进一步落实节能减排任务,不折不扣地完成节能减排目标,安钢的节能减排工作做到了同步规划、同步实施、同步收效。制定了《安钢循环经济实施规划》和《安钢“十一五”节能规划》,投资21.4亿元,加快循环经济和节能减排项目建设步伐,焦炉煤气脱硫、污水处理等十几个节能减排项目已经与主体设备同步运行,收到了明显成效。目前,安钢已经实现了工业用水的零排放;固体废弃物实现了综合利用;过去大量排空的余热、余压、余能如今进行回收发电,自发电比例达30%以上,使能耗总量的增长率远低于钢产量的增长率。“十一五”前两年,安钢钢产量年均增长31.35%,能耗总量年均只增长了26.7%,耗水总量年均降低3.1%;吨钢综合能耗年均降低2.86%,吨钢新水消耗年均降低21.18%。通过大力实施节能减排,安钢实现了节能降耗、减污增效的和谐统一。

智慧矿山

智慧矿山GIS综合管理系统解决方案(请将pdf格式的智慧矿山综合奖城管理文件放在下面)7智慧矿山实时视频再现及广播系统 解决方案一、 智慧矿山感知以及终端的探讨对于矿山感知层以及终端的展望,目前的应用已经提出了很多,主要是集中在音视频和传感器方面,思路是,要依靠整体的链路传输平台,提供一个技术手段,将更多的数据(图像、照片、语音、控制量等),采集到地面以供分析和处理。WIFI无线移动模块1、综述WIFI无线移动模块可实现矿用设备(IP摄像机、传感器、IP广播或其他数据采集单元)由有线转换为无线,无线增加漫游移动切换的功能。该模块,主要解决了以下问题:有线的IP型设备,经过该模块后,可以讲数据透过wifi基站,以无线的方式传输;提供专有的移动数据算法,使得依靠wifi信号无线传输的数据,在不同的wifi基站移动(漫游)时,链路保持不间断,基站间切换速度少于1秒;2、应用领域在有wifi信号部署的区域内,通过集成WIFI无线移动模块,可实现以下用途:1) 移动目标(矿车、人员、罐笼、提升等)的视频采集回传:小型的IP摄像机(不受限制),通过网口与WIFI无线移动模块相连接,可以集成为无线移动摄像机。矿山工作人员通过无线移动摄像机实现井下视频图像实时回传,而且在井下WIFI基站/无线AP之间实现智能切换,视频图像传输不间断,切换时间1s,监控中心随时都可观察到井下的实时运动情况。2) 无线移动传感器:传感器通过集成WIFI无线移动模块成为无线移动传感器,矿山监控监测系统可利用无线移动传感器实时获取井下各处的监测数据。3) 无线移动广播:矿山可以借助此模块,实现IP广播通信话站(内置WIFI无线移动模块的小型IP广播话站)的无线灵活位置部署,节约线缆成本、施工和维护线缆工作量,可随时接收调度室/调度员的广播指令和喊话。4) 无线移动数据接入模块等。3、模块组成:WIFI无线移动模块由IP端口、管理端口和WIFI天线组成。1) IP端口提供一个RJ45网口;2) 管理端口负责WIFI无线移动模块的IP地址注册、访问和管理;3) WIFI天线接口实现WIFI无线移动模块和WIFI基站/无线AP之间的漫游切换;规格:● 符合IEEE802.11n、IEEE 802.11g、IEEE 802.11b、IEEE802.3、IEEE802.3u

● 支持CSMA/CA、CSMA/CD、TCP/IP、PPPoE、DHCP、ICMP、NAT协议

● 提供1个WAN口、1个LAN口10/100M自适应,支持端口自动翻转

● 无线接入器、有线路由器合二为一

● 支持高达150Mbps的稳定传输

● 提供多种工作模式:桥接模式和网关模式

● 支持 NAT/NAPT IP 共享,广域网支持协议:PPPoE/Static IP /DHCP

● 支持虚拟服务器、DMZ主机功能

● 支持64/128位WEP及WPA-PSK, WPA2-PSK等最新无线安全标准

● 支持UPnP功能,DDNS功能

● 支持远程和Web管理,全中文配置界面

● 提供Web管理页面复位,恢复出厂设置 三、SIP广播话站设计说明1、综述新一代矿用SIP广播开发模块组基于SIP协议设计开发,可以直接通过IP网络接入IP调度系统。该模组由IP广播通信板、功放板、电源板、拨号盘等组成。2、应用领域矿山、铁路、石化、冶金等行业,需要电话联络、广播、喊话、紧急呼叫等实际调度联络业务。3、 设备特性1) 具备电话机的所有功能,可以和通信调度系统的有线调度电话、3G手机、无线WIFI手机、调度台等终端拨号互通,全双工。2) Rj45就近接入,或者无线接入以太网3) 具备一键呼叫调度台的紧急呼叫功能,全双工;4) 通过调度台,可向任何一部、一组、多部SIP广播话站播送广播、发起喊话;5) 任何一部SIP广播话站可以按照分组,进行组内通信,全双工;4、 模块组成:IP广播板:广播话站的控制核心模块;功放板:实现语音进行放大,在通过扬声器或喇叭放出;拨号按键定义板:实现0~9,#,*的拨号信号接入;电源板:负责给整个设备供电;5、技术参数:工作电压: AC 127V/220V工作电流:≤0.5A;功放板的输出功率 :≥10W声音响度:90dB输入接口:标准RJ45接口输出接口:音频输出支持协议:SIP、TCP/IP、UDP支持音量平衡调节接入方式:就近接入工业以太网接口方式:rj45或者无线8智慧矿山二氧化碳防灭火系统解决方案一、目的及意义在煤化工过程中,有大量的二氧化碳产生,如果不对提炼过程中产生的二氧化碳进行回收利用,不仅造成经济损失,而且会严重污染大气环境。采用低温液化原理和净化流程。对煤化工过程中产生的二氧化碳进行回收,产出高纯度低压的二氧化碳,不仅可以保护大气环境,而且企业的经济效益也十分可观。同时煤矿井下发生高温火点或火区是极易导致火灾事故和瓦斯爆炸事故的重大危险源之一,也是造成开采压煤、威胁正常生产、影响经济效益提高的主要因素。许多煤矿属于容易自燃的煤层,工作面采高高、采面长、开采强度一般比较大, 一旦发生自然发火,实行封闭停产灭火,极易造成巨大经济损失。因此防火问题,始终是煤矿突出重点。为了预防煤矿工作面生产期间发生自然发火,以及一旦发火,实施快速灭火,各煤矿虽然矿采取一系列防灭火综合措施,包括灌浆、注泡、撒惰化剂等多重措施,起到了一定积极作用,也暴露了许多防灭火技术的局限性。如在日常生产中许多矿井采用上述技术,基本可以控制住自然发火。但对于在一些特殊情况下,如因异常情况影响开采正常推进,特别是开采到停采线,要进行机组支架大搬家,需要若干时间,发火期的三代难以正常实现更替,将会使自燃发火带停滞时间超过自燃发火期,引起自燃。如何保障煤矿能够实施快捷有效地防灭火,近几年来,国内外不少煤矿积极采用液态CO2实施防灭火,不仅从技术上或经济适用上均取得取得了比较明显效果。根据这样的信息,将大量回收液化煤化CO2副产品,变害为利,开展将其推广应用于矿井防灭火实践研究更是有重大现实意义。液态二氧化碳作为一种新型防灭火技术具有灭火迅速、降温效果显著、安全可靠、操作简单等优点,一直以来受到国内外的广泛关注。所以,开展液态二氧化碳灌注技术进行矿井防灭火,对于保障煤矿火灾防治、保证矿井安全生产具有极其重要的意义。液态二氧化碳灌注防灭火技术的关键是研发液态二氧化碳低温气化装置、研发液态二氧化碳直接注入火区技术保证液态二氧化碳降温效果,同时研发液态二氧化碳输送装置及配套管路设备,确定液态二氧化碳灌注系统工艺、技术参数,建设千万吨级矿井井下移动式液态二氧化碳输运及灌注防灭火系统,实现封闭矿井的大型火灾快速灭火技术,现已在全国范围具有广阔的前景。二 、重点内容1、回收液化煤化厂CO2副产品项目:本项技术整合了工业催化、化学工程、化工机械、化工工艺和化工自动化五个专业的技术优势,长期从事多种气体回收、分离、净化技术的科学研究和技术开发工作,已成功地开发出多种气源二氧化碳回收净化技术。尤其是开发成功吸附精馏法二氧化碳回收净化技术,通过研制选择吸附二氧化碳中微量杂质的高效吸附剂,结合特殊精馏技术,可以把多种高浓度气源中的二氧化碳提纯到99.99%以上,达到(GB10621—2006)国家食品添加剂和国际饮料协会标准。这一技术已经在2004年12月通过教育部级科技成果鉴定,被评为国际先进、国际首创的工业化生产技术,并获得两项国家专利授权(专利号ZL03238678.8)、(ZL200310105015.6,国际专利主分类号B01J20/18)和四项专利受理;2005年4月13号和12月21号的《中国化工报》科技创新版,两次大篇幅报道了该技术工业化成功的事例。2005年5月20号和2006年9月27号国家气体专业委员会两次在大连召开全国二氧化碳行业会议,重点推广该项技术,受到全国同行专家的好评。2005年9月和11月该技术同时被评为辽宁省和教育部重点科技成果,获得石油化工部和辽宁省政府两个科技进步奖、全国技术市场协会金桥奖。2、液态CO2防灭火技术项目:1)国内外常规防灭火技术分析和比较煤矿井下火灾发生离不开三要素:可燃物的存在、热源、具有一定浓度氧的空气供给。实践表明,只要能够消除至少其中一个因素就会防止火灾发生或者把火灾消灭。这是我们采取防灭火措施应考虑的基本理念。按照这个理念,国内外已研究探索形成了一系列成熟的煤矿矿井防灭火技术。1).1灌浆技术在20世纪50年代,灌浆技术成为我国煤矿防灭火技术的主要手段,并且一直沿用到今天。灌浆技术是一项传统的、简单易行的、比较可靠的防灭火技术。在一些缺少灌浆材料的矿区,通常采用注水来代替灌浆,增加煤体的水分,也取得了较好的效果。灌浆防灭技术的原理是通过浆液包裹煤块保水增湿减缓煤体氧化速度、浆体固化沉淀物充填煤体缝隙隔绝漏风阻止氧化来达到防灭火的效果。1).2阻化剂技术阻化剂技术在美国、波兰、前苏联等国家得到了较好的应用;近些年来,阻化剂技术在我国也得到推广应用。该技术主要是让利用阻化原理将具有阻化性能的药剂送入拟处理区,利用阻化剂的负催化作用,煤炭经阻化处理后,在煤炭表面上形成一层能抑制氧与煤接触的保护膜,阻止了氧气和煤结构上的活动链环的羧基反应,使煤炭和氧的亲合力降低,阻化剂有一种主动排斥氧和煤化合的功能,但它并不和煤、氧等物质化合,从而达到防灭火的目的。目前常用的阻化剂主要是氯化物.阻化剂防灭火技术包括:①喷洒阻化剂防灭火技术,是将含有阻化剂的水溶液均匀喷洒到煤体表面,以达到防灭火的目的.②汽雾阻化防灭火技术,是将受一定压力下的阻化剂水溶液通过雾化器转化成为阻化剂汽雾,汽雾发生器喷射出的微小雾粒可以漏风风流为载体飘移到采空区内,从而达到采空区防灭火的目的。1).3惰性气体技术惰性气体技术从20世纪70年代开始在德、法、英等发达国家煤矿中大量使用;从80年代起,我国开始了氮气防灭火技术的研究与推广。惰化技术是将惰性气体送入拟处理区,达到抑制煤自燃或扑灭已生火灾的技术。按惰性气体的种类可分为氮气防灭火技术、燃油惰气防灭火技术和CO2防灭火技术。氮气防灭火技术是集约化综采及综放开采条件下采空区防灭火的主要技术手段,但从目前看,氮气防灭火系统仍落后于综采、综放开采技术的发展,还需要进一步提高制氮装备的稳定性和可靠性。燃油惰气灭火技术主要用在当发生外因火灾或因自燃火灾而导致的封闭区,以民用煤油和空气为原料,经过急剧的化学反应,形成惰性气体产物(主要成分是CO2及少量的O2、微量CO、水蒸汽等),然后将具有一定压力的惰气注入预处理区,达到防灭火的目的。CO2防灭火技术是利用液态CO2对预处理区进行防灭火的技术,利用CO2分子量比空气大、抑爆性强、吸附阻燃等特点,可在一定区域形成CO2惰化气层,对低位火源具有较好的控制作用,并能压挤出有害气体以控制灾区灾情。1).4堵漏技术堵漏风技术用于采空区密闭堵漏风、隔离煤柱裂隙堵漏风、无煤柱工作面巷道巷帮隔离带堵漏风等多个场合,初期的堵漏防灭火措施主要为灌注黄泥浆、砂浆等,近年来研究成功了各种性能优良的新型充填堵漏材料,如无机固化粉煤灰、轻质膨胀快速密闭堵漏材料等。1).5凝胶技术近年来,凝胶技术在我国得到较广泛应用,适用于处理巷道帮、顶、高温区域、撤面期间的自燃隐患以及火区治理。凝胶技术应用于防火时起到覆盖、堵漏、隔氧、阻化的作用,应用于灭火时起到降温、覆盖、堵漏、隔氧、防复燃的目的。凝胶主要由基料、促凝剂和水组成,把所选择的基料和促凝剂按一定比例配成水溶液,再按一定比例均匀混合后,发生“胶凝作用”化学反应,形成无流动性、半固体状的凝胶。凝胶分为无机凝胶和高分子凝胶两大类,其防灭火机理是凝胶通过钻孔或煤体裂隙进入高温区,其中一部分未成胶时在高温下水分迅速汽化,快速降低煤表面温度,残余固体形成隔离层,阻碍煤氧接触而进一步氧化自燃;而流动的部分混合液随着煤体的温度的升高,在不远处及煤体孔隙里形成胶体,包裹煤体,隔绝氧气,使煤氧化、放热反应终止;干涸的胶体还可以降低原煤体的孔隙率,使得通过的空气量大大减少,从而抑制复燃。1).6泡沫防灭火技术泡沫防灭火技术是以化学方法产生膨胀惰性泡沫,以进行防灭火处理的一种技术手段。常用的泡沫防灭火技术有化学惰气泡沫防灭火技术和三相泡沫防灭火技术。化学惰气泡沫防灭火材料由多种原料组成,其原料皆为固态粉状,井下灭火时一般采用钻孔压注方法将其溶液注人自然发火的区域。发生化学反应生成的惰气泡沫可迅速向周围空间、漏风通道及煤壁裂隙扩展,充填火区空间,窒息火区,而且惰泡具有较好的稳定性,可以起隔绝空气的作用。目前国内外主要防灭火技术及优缺点见表1所示。表1 防灭火技术与材料优缺点比较防灭火技术主要材料优点缺点经济成本(元/m3)预防性灌浆技术黄泥、粉煤灰,矸石、砂子、水泥砂浆、石膏、高水材料等。1.包裹煤体,隔绝煤与氧气的接触;2.吸热降温;3.工艺简单;4.成本较低。1.只流向地势低的部位,不能向高处堆积,对中、高及顶板煤体起不到防治作用;2.浆体不能均匀覆盖浮煤;容易形成“拉沟”现象;覆盖面积小;3.易跑浆和溃浆,造成大量脱水,恶化井下工作环境,影响煤质。10~30注水技术矿井水或自来水1.吸热降温速度快,大量的水能迅速降低火源表面的温度;2.大量的水蒸气能降低空气中氧气的浓度,有利于惰化防灭火区域;3.成本低。1.流动性强,覆盖面积小,只流向地势低的部位,难以在高处停留;2.易出现“拉沟”现象而跑水,恶化井下环境;3.流过一些空隙,会把微小的煤尘冲刷走,增加煤体的空隙率,使漏风通道更加通畅;4.一旦水分挥发到一定程度后,容易放出润湿热,使煤层自燃的可能性增加。很少阻化剂技术MgCl:、水玻璃、NaCl、Ca(OH)2以及有机物质如甲基纤维素、离子型表面活性剂等1.惰化煤体表面活性结构,阻止煤炭的氧化;2.吸热降温,并使煤体长期处于潮湿状态。1.不容易均匀分散在煤体上,且喷洒工艺难实施;2.腐蚀井下设备,影响井下工人的身体健康。30~50惰性气体技术氮气、二氧化碳等惰性气体1.减少区域氧气浓度;2.可使火区内瓦斯等可燃性气体失去爆炸性;3.对井下设备无腐蚀,不影响工人身体健康。1.易随漏风扩散,不易滞留在注入的区域内;2.注氮机需要经常维护;3.降温灭火效果差。成本较低堵漏技术罗克休、马力散、高水速凝材料、堵漏凝胶、聚胺酯泡沫等1.聚胺酯泡沫抗压性好、堵漏效果好;2.隔绝氧气进入煤体,防止漏风效果较好。1.工作量大;2.成本高;3.聚胺酯泡沫在高温下分解放出有害气体;4.罗克休等泡沫材料高温下易燃烧。80~1000凝胶技术铵盐凝胶1.包裹煤体、封堵裂隙效果较好;2.耐高温;3.对局部火源效果明显。1.流量小,流动性差,较难大面积使用;2.时间长了胶体会龟裂;3.胺盐凝胶会产生有毒有害气体;4.成本较高。60~80高分子凝胶100~150惰性气体泡沫技术氮气泡沫、二氧化碳泡沫等1.避免“拉沟”现象;2.水能均匀分布;3.适于采空区或煤堆深都的煤炭自燃。1.泡沫很容易破灭;2.只有液相水,一旦水分挥发,防灭火性能就消失。成本较低2)液态CO2防灭火的机理及效果分析2).1 CO2的物理性质1.CO2常温、常压下是无色略带酸味的窒息气体。CO2不可燃,正常情况下也不助燃。2.CO2在大气中的体积分数仅为0.037%。它在不同的压力、温度条件下有三种形态,即在低温加压下(-20℃、2MPa)或高压常温(约8MPa、30℃)下气体可变为液态,液体气化过程中,当温度降到-78.5℃后将形成雪花状的固态干冰(固体碳酸)。3.CO2熔点为-56.6℃(0.52MPa),临界温度为31.3℃,临界压力7.28 MPa, CO2具有升华特性,升华点为-78.5℃(0.1 MPa)。4.CO2相对空气密度为1.529,密度为1.976kg/m3(0℃、0.1 MPa),液态CO2的密度随温度的变化而变化较大,-20℃时,其密度是1.01kg/L,在温度为15℃、0.1 MPa下,1t液态CO2体积膨胀约640倍。2).2液态CO2防灭火机理分析1.窒息氧作用煤的自然发火是煤与氧的氧化反应过程,氧气是氧化反应的必要条件,没有氧气,氧化反应就无法进行。试验结果证明,氧浓度低于8%时失燃,低于3%时,氧化反应彻底被中止,燃烧现象不能持续进行。向发火或具有高温火点的采空区内注入液态CO2立即会形成大量的高浓度CO2,会使采空区内原有O2浓度相对减小,并且由于CO2比空气密度大,重于空气,以及煤体对CO2具有较强吸附作用(吸附量为48L/kg,而煤对氮气的吸附量为8 L/kg,前者是后者的6倍)等特点 ,很容易替代O2而覆盖煤体燃烧点表面,减少煤体燃烧体表面O2浓度,使O2浓度低于自然发火的临界O2浓度,从而防止煤的氧化自燃,或使已形成的火灾因缺O2而窒息灭火。与此同时,大量的高浓度CO2的扩散会必然会提高采空区内气体静压,进而会降低采空区的漏风量,造成氧化自燃带供氧不足,进而阻止氧化反应的进程。2.冷却降温作用煤的燃烧过程实际就是煤的氧化过程,其氧化速度与供氧有关系,也与温度有关系。煤炭自燃往往经历三个阶段:升温氧化阶段(110-130℃),加速升温阶段(140-190℃),急速升温阶段(200℃以上)。如直接喷注液态CO2时,可使火源明显降温,加速熄灭火源。液态CO2喷入火区空间会瞬间气化,体积将膨胀640倍左右,需要吸收大量热,温度急剧下降到-78.5℃。1KG液态CO2蒸发气化需要吸收577.8×103焦耳/KG的热量。加之煤对 CO2极易吸附特点,在吸附过程中将吸附热转移给CO2气体,从而会遏止燃烧的链锁反应。同时扩散采空区内的CO2气体也会吸收氧化反应过程中所产生的热量,降低周围介质的温度,以减缓煤的升温速度,促使煤的氧化反应由于聚热条件的破坏而延缓或终止。3. 惰化抑爆作用气化后的CO2在冲淡可燃气与氧的含量过程中,也使火区空间气体惰化程度不断增大,从而使混合气失去可爆性。CO2 的惰化作用优于其他惰性气体。在以氮气注入的火区阻爆临界氧浓度为12%,火区内明火被熄灭的临界氧浓度为9.5%;而以CO2注入的火区阻爆临界氧浓度为14.6%,火区内明火被熄灭的临界氧浓度为11.5%。经两者比较,CO2惰气的阻燃、阻爆性能明显优于氮气,两者相差2个百分点以上。2).3研制液态CO2防灭火工艺系统装备的实际意义通过表1对国内外常规防灭火技术和材料的优缺点比较,以及结合国内个别煤矿试验将液态CO2用于煤矿矿井防灭火的应用实践,如兖州南屯矿2003年11月曾利用在地面将液态CO2气化成气态CO2通过管路输入井下火区实施灭火,取得明显灭火效果;鹤岗矿区在去年曾经试验过将液态CO2直接从地面利用通往井下火区管道向火区灌注,也取得灭火明显效果。我们总结分析,相比其它常规防灭火技术,液态CO2防灭火技术存在以下优点:(1)液态CO2灌注入火区空间会瞬间体积膨胀气化,并吸收大量热,使得火区温度和氧气浓度降低加快,降温效果明显。(2)适用范围广,液态CO2经过吸收热量气化后,可充扩散充满任何形状的燃烧空间,因而便于对矿井采空区深部、高冒窝等人们不便接近的地点进行灭火。(3)液态CO2灌注火区后,能有效降低煤氧复合速度,迅速抑制燃烧,更有利于防止瓦斯、煤尘爆炸。(4)负面损失少,不会损坏设备和井巷设施,因而灭火后恢复工作量少且容易。(5)输送便利。(6)灭火用材成本低于其他灭火成本。通过对液态CO2防灭火作用和机理研究,以及国内外防灭火技术比较分析,我们认为利用液态CO2防灭火技术思路是没问题的,正好充分体现通过控制煤矿矿井火灾三要素(可燃物的存在、热源、具有一定浓度氧的空气供给)之一的防灭火理念,而且利用其防灭火与其他防灭火技术方法比较具有速度快,操作简单,成本低,防灭火效果显著可靠等特点,是一项先进的防灭火技术,甚至可能将不失为当前煤矿井下防灭火最佳技术措施。但是要想将这项技术措施推开,必须解决高压低温下防止管道爆裂及保障CO2以液态形式注入火区等工艺安全问题,研究开发出适宜于液态CO2特性及煤矿井下特点的液态CO2防灭火工艺系统装备,并制订和落实相关安全保障措施。3)各种有关装备的安全可靠性论证;质量保证体系液态二氧化碳灭火装置的主机部件是低温压力容器。为保证中华人民共和国国务院令第373号发布的《特种设备安全监察条例》和国家质量技术监督局颁发的《压力容器安全技术监察规程》及有关技术法规的全面贯彻执行,保证产品质量,确保压力容器在煤矿井下安全运行,特制定本质量保证体系。3).1.1 质量目标质量目标是:生产符合《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规程》、GB150-2011、GB151-1999等有关标准和规范要求的合格产品、优质产品、名牌产品。3).1.2 质量保证体系公司对压力容器质量保证体系作了明文规定,并设置了压力容器质量控制系统、控制环节和控制点,以保证压力容器产品质量目标的实现。我公司压力容器制造质量保证体系中设置了设计、工艺准备、材料、制造检验(含探伤)四大控制系统。 以《特种设备安全监察条例》、《压力容器安全技术监察规程》等法规为准则,国家标准,专业标准及有关规范为基础,制定了我公司压力容器质保体系,它是压力容器设计、工艺准备、材料、制造和检验必须遵循的法规性文件。1)设计、工艺质控系统压力容器设计图纸必须由压力容器设计资格的单位提供。压力容器的图样必须由总经理任命的承接设计工艺责任人员负责。设计零件图、测绘、工艺性工作均应符合《容规》现行标准、规范、图样要求。2)材料质控系统公司对压力容器所需的原材料(包括焊接材料、外协件、外购件),从材料计划、订货、采购、验收到保管发放,均由压力容器材料质控系统保证。3)焊接质控系统公司对压力容器焊接材料、焊工、焊接工艺评定,焊缝返修,产品焊接试板的质量控制提出了具体要求和规定。压力容器焊接工艺评定应符合国家标准《钢制压力容器焊接工艺评定》的规定。4)检测质控系统公司对压力容器检测的管理,人员资格、职责、设备、条件,工艺流程和探伤程序做出规定,以保证无损检测结果正确可靠。所有压力容器的X射线探伤,必须经过初评和复评,并按“无损检测管理制度”执行。压力容器产品最终无损检测结果,由探伤室负责出具报告,并按“无损检测管理制度”进行审批。3).1.3 产品检验公司对压力容器产品的检验人员、检验程序以及“停点”的检查内容做出规定,以保证压力容器的检验符合《规程》、GB150—2011、GB151—1999标准的要求。产品检验包括原材料复验,生产工序检验和成品检验,统一由检验科负责。产品及其主要零部件和关键工序检验应按标准、规范和产品图样文字的规定进行。检验科应编制检查工艺,并有检查记录。转运储罐须经耐压试验和气密性试验并合格后方能出厂。3).1.4 质量保证体系与组织机构质量保证体系是制造压力容器的法规性文件。质量管理制度和各质控系统责任人员的职责权限,是实施质量保证体系正常运行的管理基础,全厂各类质控系统责任人员必须认真贯彻执行。质量保证体系由总经理批准后生效,并由质量保证体系中各类质控系统责任人贯彻执行。全厂质量保证体系机构由质保责任人员组成,在总经理的领导下由质保工程师直接主持和担负质量保证法规的实施和质量控制,监督活动。质量保证工程师及各类质控系统责任人员,由总经理任命,报上级监督机构和主管部门备案。3、项目主要技术难点及重点目前对于液态二氧化碳在采空区内与环境的热交换机理有待进一步明确,液态二氧化碳防灭火工艺有待进一步成熟与完善。现有的注液态二氧化碳技术与传统的二氧化碳防灭火技术类似,并没有充分发挥液态二氧化碳临界状态对采空区火灾的降温惰化作用,因此需要保障液态二氧化碳可控温的调节,这也是本研究的难点。此外由于液态二氧化碳温度低,一般为-56.6℃,低温液态二氧化碳的井下罐装及运输,特别是在井下条件复杂,大量液态二氧化碳源井下供给难度非常大,同时管路受压、受砸特别严重,对低温液态二氧化碳输送管道的要求也很高,如何科学有效的解决这系列关键性技术难题成为技术成败的关键。因此,项目实施过程要重点解决以下问题:(1)输送液态二氧化碳的管路低温绝热输送的关键技术与温度的可控式调节;(2)液态二氧化碳在采空区内的运移规律及热交换过程;(3)如何对二氧化碳废气进行液化回收。鉴于以上三方面的原因,多年防灭火技术仅限于现场试验及井下局部应用阶段。通过本项目的研究和实施,研究建立液态二氧化碳防灭火技术及成套装备、实现极复杂条件下矿井大型火灾快速治理、解决煤层自然发火的有效防治,并大规模推广应用到矿井的高效安全生产具有重要意义。成果表述1)二氧化碳液化回收及防治煤矿火灾的液态二氧化碳灌注技术以火区的降温惰化为主,集二氧化碳回收利用+“降温+抑爆+惰化+淹没覆盖”的作用机理,构建矿用井下移动式液态二氧化碳输送及灌注系统,构建地面液态二氧化碳输送及灌注系统,构建一套完整的液态二氧化碳防灭火装备;2)通过地面钻孔和管路液态二氧化碳灌注直接灭火、井下钻孔和埋管移动式液态二氧化碳灌注防治自燃火灾等在现场的实施,形成一套完善的液态二氧化碳防灭火工艺技术:①确定注液态二氧化碳参数。鉴于液态二氧化碳在采空区内的扩散半径,为防止低温二氧化碳大量涌出到工作面,冻坏工作面支架液压部件造成不必要的损失,合理优化并确定注液态二氧化碳口位置、孔间距、注二氧化碳量、注二氧化碳压力等注二氧化碳技术参数,并制定井下不确定环境下,液态二氧化碳释放口及输送管路的保护措施;

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