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「卡通形象推广方案」怎么做卡通形象

信途科技2022年08月04日 15:11:38SEO资讯10

本篇文章信途科技给大家谈谈卡通形象推广方案,以及怎么做卡通形象对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站。

本文导读目录:

求助活动策划

以该卡通形象的主题的文学,短篇漫画,4格竞赛

对象是青少年儿童啊....

上面那些有点难了......

我也不是相关的从业人员

只是从以前学过的知识以及对动漫的喜爱提出意见了/.\

青少年的话年龄大概是指高年级小学生以及初中生吧

这个年龄阶段刚好处于零花钱不多的阶段...

也就是说 生杀大权在其父母手上

是否参加这样的活动 也需要家长的陪同

嘛 也就是说活动需要积极向上,需要能增加亲子关系这样的

最普通的也就是父母与孩子合作闯关的游戏了

在这样的游戏里 该卡通作品里的主人公自然便是正义的

站在为参赛者鼓舞的一方. 作品里的反面角色自然便是要用

各种光明正大的手段来阻扰.

以上是针对小学生的

如果是初中生的话 刚好就在糟糕的"中二"时期

这个年龄的人渴望独立,渴望被理解,渴望独特.

那么相关的活动请到父母参加的话 我认为不太适合

并且该卡通形象..最好不要是动物.(参考下"中二"特性)

对男生来说,要够燃,够霸气.(例子:火影,死神,海贼这样的)

对女生来说,要够美型,够浪漫.

所以来说 整个活动应该要以"我行我炫""特例独行"这样的主题

活动内容更偏向参赛者的自我表现.

从中再加入该卡通作品里的人物便是一群"青春,活力,激情"的正面形象

最好的效果便是带来像灌篮高手那样的效应:喜爱上篮球

像足球小将那样的效应:喜爱上足球.

让这个年龄层次的人说道某种事物时候便会想到XXX卡通形象.

此外, 比起小学生.在网上的活动会比更加频繁.

所以网络上的活动不能忽视

如果摊到网络的话 网页游戏这样的简单活动必不可少

当然再来就是最前面说到的文学作品啊,视频作品啊这类的比赛了.

说得零零散散..希望能有帮助.

如果按照我所了解的知识的话

举办活动要先确立目标---然后依据目标设定好会参加的人群---然后依据会参加者的情况开会让他们感兴趣的活动---在活动中把希望观众,参赛者记住的东西反复的出现,让他们在谈论到该活动就会说到该东西.

感觉有点像是在做广告策划吧

当然如果说到广告的话,并不是要做活动这样声势浩大的工程

我印象最深刻的广告其实是日本麦当劳那个蓝蓝路的广告..

哈哈..莫名其妙啊..那么在日常交谈中不知不觉的就会有

"蓝蓝路"这个东西,然后麦当劳接着就很自然的进入话题了.

也就是说,比如在说到菠菜--就是大力水手, 说到百宝袋--多拉A梦,

所以在下认为,比起这样的活动,作品本身的影响力需要达到一定程度.

通过活动的推广才会有更加好的效应.使更多人认识他,谈论他.

“千川娃娃”卡通形象设计征集启事

成都楚诚网络建设网站不错的,前段时间一个朋友在那儿建了个网站,总体设计相当不错,网站做完后还帮助安装,指导使用。网站备份也不用担心,他们定期就会帮助备份一次,现在网络上的东西太不安全,这样也放心,真出啥问题不家备份直接还原就行了。很难得有这样的服务了,他们推广的效果也非常不错,商城建设。你有兴趣可以咨询他们或是找他们的客户确认,多问问总不会错的。

影视动画怎么宣传和推广

2016年,暌违三年,周星驰携他的全新作品《美人鱼》登顶华语电影票房冠军,收获33亿票房。作为全新的票房神话,除了本身影片质量过硬外,《美人鱼》的营销宣传也成为了业界一致好评的经典案例之一,因为一部电影的成功除了内容制作外,宣发也是不可忽视的一个方面,好莱坞很多电影的成功,很大部分原因是将宣发资金规模定到整体电影成本的一半。因此,本文今天将对《美人鱼》上映期间的营销宣传进行深入解剖,总结出其营销宣传中可以借鉴的一些亮点。

“四”面包围,打响全面的攻坚战

一、四大宣传营销机构分工合作,为宣传保驾护航

独家营销机构:北京麦特文化发展有限公司

社会化营销机构:北京点石娱乐

营销视频制作机构:北京最美映画影视文化传媒有限公司

电影活动策划执行机构:北京沃德时代文化传媒有限公司

从目前网上曝光的资料来看,《美人鱼》在营销上采取了分工合作的方式,将整体宣传划分为四大板块,每个板块分工运营的同时又保持宣传方向的一致性,可以说起到了1+12的效果。

二、四大板块构建营销矩阵,周边运营联动线上线下参与互动

1、构建粉丝阵地:运营粉丝,推送电影相关物料、资讯等内容

《美人鱼》在粉丝阵地的运营上选择了主流阵地微博和微信,但微信在后期运营的过程中因为内容与微博的相似度太高,逐渐变成了较为鸡肋的一方,因此我们主要来解构《美人鱼》微博的运营内容。

有节奏感的微博运营

《美人鱼》的微博在12月6日开启运营,其电影的第一场线下活动则在12月9日开启,做到了线上线下同步启动宣传。而微博在运营过程中也有规划地“玩”出了节奏感,例如前期大量的发布以周星驰为核心的怀旧内容,提高粉丝期待;而影片播出后的一周时间内则以大量影评、路演、明星互动等内容使影片声量得到扩展,并以正面的形式为影片积极提升口碑和行业影响力;最后,为了维持长尾期的新鲜感,用未播出片段、幕后花絮、线上活动、网友互动、影片数据等内容持续吸引受众注意力。

主话题#周星驰美人鱼#阅读量达到了空前的17.1亿

多类型创意海报

说起《美人鱼》,不得不提的估计就是它的海报了。除了“四海翻腾”和“五洲震荡”两版概念性海报外,《美人鱼》用于宣传的就只有人物海报、星爷手绘海报和主题宣传海报三款了。但是在病毒海报的开发上面,《美人鱼》却投入了大量的精力,出品了如倒计时海报、终极预告海报、节日专属海报、票房海报等内容,甚至将明星的“手绘”和网友的投稿也做成了海报,不仅对有限的物料进行了有效利用,也成为了与粉丝互动的突破口。

《美人鱼》宣传期间推出的全部票房海报

紧贴实时热点的趣味内容

热点对于宣传来说是可遇不可求的,很多借势不成反被吐槽的例子比比皆是,那么如何结合自身特色有效借势热点则成为了难点。新年期间微信开放部分公测的相片红包瞬间成为朋友圈“炫富”的新方式,《美人鱼》宣传期间恰逢农历新年,因此它结合自身特色,也做了一个“发红包看粉丁丁大图”的病毒图片,成功借势。虽然《美人鱼》还与春晚吉祥物、小李获奥斯卡等内容做了结合,但都比较简单,借势效果一般。

互动力满分的微博线上活动

要经营好粉丝阵地,当然少不了各种类型的线上活动来让粉丝参与互动,而《美人鱼》的线上活动基本涵盖了当下最火的几种形式:以文字为主的“逼格影评”、剧情相关的“跟星爷学情话”、图片参与为主的“美人鱼cosplay大赛”“和粉丁丁面基”、以及音频类的“无敌翻唱大赛”。

2、大规模路演:多城市、多主题、多明星,每次都有新话题

《美人鱼》一共举办了三场主题发布会,每一场都有各种大咖助阵,丝毫不缺话题点,而映前的十场路演和映后的十场路演,周星驰更是全力助阵,一场不落,也成为了大多数粉丝的精神支柱之一。

“始终你好”主题发布会

3、线上渠道合作:院线排片、线上售票、广告投放、异业合作等重要渠道

线上售票和异业合作也是《美人鱼》宣传中的亮点之一。纵观现在的宣传推广,面对口味日渐刁钻的观众,想在微博微信等传统渠道做出花来其实真的不太容易。但是通过热门APP、线下门店等进行大量的异业合作,帮助影片扩大观众接触面是当下用得比较多的方法之一。

格瓦拉不仅是《美人鱼》的联合制作公司,也在线上线下积极部署发行、售票、优惠活动等

4、系统化运营周边:线上线下物料、粉丝互动、周边产品等

《美人鱼》影片中有一个片段是警察手绘人鱼给邓超辨认,脑洞大开的奇异人鱼相信给大多数人都留下了深刻印象,除了被制作成海报,三个周星驰笔下的“人鱼”也成为了支线掘金的专属卡通形象。不仅有服装、项链、抱枕、手链、手机壳为IP扩大商业规模,还有粉丝亲手制作的饼干与官微互动。

周星驰多场路演均穿着专属T恤、卫衣

“三”大策略,宣传轨道有迹可循

策略一:饥饿营销,不同于其他影片上映前热炒口碑的做法,《美人鱼》播前不设任何点映场、看片会、记者会等,仅以三场发布会、二十场路演和三支预告片的形式为影片预热,可谓吊足了影迷的胃口。

三档不同风格预告片

策略二:情怀营销,播前发布大量周星驰经典角色表情包、经典台词回顾、煽情长图文等内容,用“回忆”、“变老”等词语勾起粉丝的怀旧情怀。

策略三:口碑营销,邀请12位知名影评人、传媒人为《美人鱼》撰稿,在自有粉丝平台发布;通过线上活动征集粉丝影评,用“自来水”为影片做代言;另外通过行业内或其他极具影响力的微信大号发布口碑文章,扩大影片影响力。

结合粉丝情怀,从外围深层解读周星驰与《美人鱼》

探讨除了票房,《美人鱼》还有什么

与2013年同样创造了春节档票房奇迹的《西游·降魔篇》相比,周星驰显然在《美人鱼》的宣传上下了更多功夫,不仅在开拍初期就启动了女主角甄选赛,将电影的宣传周期提前到了2014年,并在此后一年多的时间内持续释放消息,吸引受众关注,最后在电影上映前两个月的时间里,集中力度启动线上线下的全面宣传。有规划、有节奏的营销方法,使《美人鱼》首日票房达到2.8亿,9天突破20亿,远超同期的《西游记之孙悟空三打白骨精》、《澳门风云3》。虽然不清楚《美人鱼》在宣发这一块的具体投入,但大规模的线下发布会和异业合作,确实帮助影片扩大了不少声量,再加上深入挖掘周星驰这个大“IP”的话题度、春节档期的全面爆发等因素,也许《美人鱼》的成功是偶然,也是必然。

童装销售如何做推广

如果你对网络营销推广并不了解,那么建议初期还是找一家策划公司合作,然后慢慢自己了解一些了,懂一些了,再由自己的部门来做这一块,因为网络的投入并不比传统媒体少,自己贸然做的话,比较容易浪费资金,我们以前就走过这个弯路。

公司重要但是策划的专业程度更重要,童装属于母婴相关的行业吧,你可以去采薇营销策划问问,他们公司专门做女性相关的推广,对母婴行业的营销很有经验,给我们公司做过孕妇护肤品的推广,以前还做过婴儿车的推广,我觉得还不错。我的个人意见是,不同行业找不同的策划,是女性相关的推广就找专门做这个的效果应该会好些。你找采薇的时候可以跟客服说一下产品情况,但是记得指明要做母婴行业的那个策划做方案,切记。希望能帮到你。

不仅这样,就算定下和某家公司合作,也要全程参与才好,不要怕烦,有问题就问。因为不了解网络营销推广的话,对于策划方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出来,要说清楚说明白,一次性定到位会让你后面省很多不必要的麻烦。比如我们和采薇的策划就沟通得比较频繁,方案修改了2次,直到双方都满意了就可以开始执行,策划跟你说什么,肯定是有必要的,一定要放在心上,出了问题要赶紧处理,他们也需要你的反馈和决策,不然耽误了时机是很痛心的事情。

希望能解决您的问题。

有没有动漫企业的文化营销案例

海尔兄弟

耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时,该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议,一举改写了我国动画市场只能被动引进的局面。

出世一波三折

企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。上世纪60年代,卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本,后来还在美国NBC电视台播放。1983年,《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动,做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。

海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处,不同的是,《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密,商业痕迹更明显。

海尔兄弟是海尔集团的品牌形象(卡通形象)。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化,一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始,他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作,但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想,海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。

海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。幸运的是双方都抓住了这次机会,否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。

东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作,为海尔制作广告片。后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器,为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片,并在中央电视台上播放。东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意,海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。北京东方红叶集团公司董事长孟金枝对记者说,在拍摄《海尔兄弟》长达8年的时间里也遇到过很多挫折,双方的合作也有过困难,不过还是坚持下来了,200多集的动画巨制得以问世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。她对记者说,《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。双方合作之初,海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制,只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象,一定要以正面形象出现。

孟金枝说,当初为策划《海尔兄弟》双方都是绞尽脑汁。海尔集团要求拍长片,要给海尔兄弟二人树立正面形象。海尔兄弟的人物造型很板,只能做一些比较稳重的事,所以一些闹剧不太适合。在造型定位的时候,也刻意定位在国际市场。

东方红叶提了好几种方案和海尔探讨,最后的定位是以知识为核心。《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示,这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。

海尔集团和东方红叶签定的合作协议是,由双方共同出资拍摄。海尔集团平均要为每集付15万元,200多集总投入超过3000万元。其余的制作费用由东方红叶负担,大概也要两三千万元。

在合作之初,曾商定动画片的收益中东方红叶应得70%,海尔集团应得30%。第二部以后,海尔集团彻底放弃了自己的收益权,决定动画片的经济收益全归东方红叶。海尔集团对东方红叶的要求是,保证《海尔兄弟》能在电视台播出。

市场效果一石三鸟

日前,美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划,《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望,海尔想借此提升自己在国际上的知名度,东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。

《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节,国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。当时,中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。《海尔兄弟》最初几集播出后,社会反响很强烈,海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎,海尔的美誉度也随之提高。

东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时,东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。8年后,海尔集团已经成为国际性的大公司,东方红叶也日益壮大,建成了中国最大的电脑动画生产基地。

孟金枝说,海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。像海尔这么大的一个企业,每年的广告费都要花几亿元,但这几亿元砸出去,真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。动画片对儿童的影响十分深远,儿时留下的印象往往也是最深刻的,投资几千万元拍摄一部动画片,可能会影响一代人,看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。

《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益,对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。

《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动,即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作,目前还是此种合作方式成功的首例,此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径。

公司需要卡通形象设计,哪里可以找到原创动漫形象?

据我看来有许多企业选择到一品威客网,是一个新型的创意服务交易平台,设计、开发、装修、文案、推广等各类需求在这里都能找到所需的解决方案。最近网站正在做原创表情衍生产品授权招商,可以说已经有很大的客户群体,建议你去看看。

我要写一个动漫营销(动漫式的广告)的论文,请问哪有动漫广告的案例推荐一下啊?

海尔兄弟

耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时,该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议,一举改写了我国动画市场只能被动引进的局面。

出世一波三折

企业借投资拍摄动画片提升自身形象已有成功的先例。上世纪60年代,卡西欧公司投资拍摄的《铁臂阿童木》曾经风靡日本,后来还在美国NBC电视台播放。1983年,《铁臂阿童木》在中国上映引起轰动,做贴片广告的卡西欧公司的电子产品也迅速打进中国市场。

海尔集团投资拍摄《海尔兄弟》和卡西欧公司拍摄《铁臂阿童木》有许多相似之处,不同的是,《海尔兄弟》和海尔集团结合得更加紧密,商业痕迹更明显。

海尔兄弟是海尔集团的品牌形象(卡通形象)。海尔集团总裁张瑞敏非常重视延伸海尔企业文化,一直想通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。从80年代初开始,他曾两次尝试分别委托上海和台湾的动画片厂商进行制作,但这两家厂商制作的动画片故事情节和拍摄效果都不理想,海尔集团总裁张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。

海尔集团和东方红叶的牵手有些偶然。幸运的是双方都抓住了这次机会,否则海尔集团利用动画片延伸企业文化的计划在两次失败之后也许会从此不了了之。

东方红叶从上世纪90年代初开始与海尔合作,为海尔制作广告片。后来东方红叶利用从国外购买的几台电脑上色机器,为海尔的品牌形象——海尔兄弟制作广而告之动画片,并在中央电视台上播放。东方红叶制作的动画片效果令张瑞敏十分满意,海尔集团投资于动画片市场的想法再次萌发。北京东方红叶集团公司董事长孟金枝对记者说,在拍摄《海尔兄弟》长达8年的时间里也遇到过很多挫折,双方的合作也有过困难,不过还是坚持下来了,200多集的动画巨制得以问世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海尔兄弟》的核心人物之一。她对记者说,《海尔兄弟》的成功很大程度上得益于它的内容和题材。双方合作之初,海尔集团老总张瑞敏没有给东方红叶太多的限制,只是强调海尔兄弟作为海尔集团的企业形象,一定要以正面形象出现。

孟金枝说,当初为策划《海尔兄弟》双方都是绞尽脑汁。海尔集团要求拍长片,要给海尔兄弟二人树立正面形象。海尔兄弟的人物造型很板,只能做一些比较稳重的事,所以一些闹剧不太适合。在造型定位的时候,也刻意定位在国际市场。

东方红叶提了好几种方案和海尔探讨,最后的定位是以知识为核心。《海尔兄弟》定位于寓教于乐且带有对大自然的一些不解之谜的提示,这是其深受少年儿童欢迎的重要原因。

海尔集团和东方红叶签定的合作协议是,由双方共同出资拍摄。海尔集团平均要为每集付15万元,200多集总投入超过3000万元。其余的制作费用由东方红叶负担,大概也要两三千万元。

在合作之初,曾商定动画片的收益中东方红叶应得70%,海尔集团应得30%。第二部以后,海尔集团彻底放弃了自己的收益权,决定动画片的经济收益全归东方红叶。海尔集团对东方红叶的要求是,保证《海尔兄弟》能在电视台播出。

市场效果一石三鸟

日前,美国一家公司与海尔集团签定了在美国电视台播出的计划,《海尔兄弟》以其丰富和健康的内容受到美国儿童的欢迎。把《海尔兄弟》推向国际市场是海尔和东方红叶双方的共同愿望,海尔想借此提升自己在国际上的知名度,东方红叶也希望在国际市场获得在国内市场无法实现的经济回报。

《海尔兄弟》诞生时正值中国动画业的萧条时节,国内呼吁支持动画市场、救救孩子的呼声此起彼伏。当时,中央电视台台长杨伟光给了《海尔兄弟》一定的支持。《海尔兄弟》最初几集播出后,社会反响很强烈,海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎,海尔的美誉度也随之提高。

东方红叶受海尔集团委托开始重新拍摄《海尔兄弟》时,东方红叶还不过是一家刚刚起步的小公司。8年后,海尔集团已经成为国际性的大公司,东方红叶也日益壮大,建成了中国最大的电脑动画生产基地。

孟金枝说,海尔投资拍摄动画片确实显示了海尔决策层独具的匠心。像海尔这么大的一个企业,每年的广告费都要花几亿元,但这几亿元砸出去,真正在人们心中沉淀下来的不会有多少。动画片对儿童的影响十分深远,儿时留下的印象往往也是最深刻的,投资几千万元拍摄一部动画片,可能会影响一代人,看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。

《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益,对中国的少年儿童和中国急待发展的动画市场也起到了巨大的推动作用。

《海尔兄弟》的运作模式简单说就是艺术与企业联动,即海尔集团投资拍摄、民营企业东方红叶公司制作,目前还是此种合作方式成功的首例,此种合作方式也是中国动画业规模化、产业化的一条途径

这些算不算啊

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关于卡通形象推广方案和怎么做卡通形象的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站信途科技。

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