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「养猪营销推广方案」种猪销售方案

信途科技2022年08月07日 02:58:05SEO资讯5

信途科技今天给各位分享养猪营销推广方案的知识,其中也会对种猪销售方案进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注和分享本站。

本文导读目录:

如何推销养猪饲料

如果在当地很有声誉,那么你在给农户推销时就会比较的顺利。 对于推销饲料,我一般用以下的这些技巧。 1、在进农户家的时候一定要很礼貌,进行简单的寒暄。(很多农户对陌生的推销员都有防备心理,特别你是外地的。 2、饲料推销员一般面对的都是年龄偏大的农户,所以可多给他一些关怀,这样可以更快的让他们接受你。 3、要肯定自己的产品。用户在了解产品质时你一定要给予肯定的回答。比如说用了我的饲料,你的猪儿肯定能长**斤。不然他们不太容易接受。 4、在你介绍产品的同时,巧妙的让农户带你去看他的猪儿,指出他猪儿现在存在的不足之处(这时要尽量让自己显得很专业),分清利害。比如说,你喂了我的饲料之后,你的猪儿可以在好短的时间出栏。如果没有喂,将会多喂好长时间。(用语言的肯定诱导法和二选一语言艺术) 5、在你的片区找几家在邻里间比较有影响力的农户,(可以和经销商沟通给他们些好处)把他们发展起来,作为示范户,通过他们来为你宣传饲料。这样的效果是你独自去推销的10倍以上。 6、切忌与农户争论,换位思考下就明白了。 我以前做过猪饲料的业务!首先是要有个好的品牌,比如,一线大牌,希望,六和,环山等,二线的,通威,红门等等! 这些产品质量稳定,一般不会使用陈料,出现拉肚子的现象!如果是仔猪料,一定要选大品牌的,有个专做仔猪料的企业叫--,很长时间忘记了!第二了解当地的肥猪存栏量!对自己将来业务发展到什么程度,心里先有个数!第三,了解当地销路较好的,养猪户比较认可的牌子有哪些!第四,饲料销售点不会无缘无故的给你代理产品,说不定他代理了你的产品,利润反而比现在代理的还要低,你说他能代理你的嘛?这样你就要跑养殖户,一二百头的养殖户都比较牛,不会听你摆布,他见得业务员,比你跑的养殖户都多!不过这些大养殖户你先了解清楚了,不用急于卖进去!先跑三五十头的小养殖户,他们一般就是图便宜,还要质量好!又不敢多要!这样,你和已经在你们公司开户的代理商商量一下,从他的户头小量走点饲料,返还还是归代理商,你用个摩托三轮车,每天带上五六袋猪饲料,去跑小养殖户,先让他们零买,这样,他们试用好了,就让他们多要!还是走那个经销商的户头,这样积攒稍微多点了!你就可以按照区域,再去找经销商了,你就说,我这里有几个要饲料的养殖户,想让你开个户,你要不要?白捡钱,一般都回去开户的!这样经销商就算发展成功了,不过你还要帮他做大,估计他们也会积极去做,因为他们卖的多,返还就越多!只要他们积极做了,他们忙两天,比你跑一月都强!这时候你了解到得大养殖户的消息就有用了,你可以跟他说,看他是否知道,然后你们一起去做工作!最后还有一点,养猪户,要多去,勤跑,有什么问题,多帮帮他们,很快就会信任你!跑中小养猪户有技巧的,他们一般都是自繁自养,一窝小猪总会有一两个特别小,长的特别慢的,这时候你就说,你这个猪小时候生过病,之类的话,然后你就说如果小时候吃我们的饲料就不会这样,现在开始吃的话,还能赶上点!给它换点饲料!和卖名牌兽药的最好是能联系上,你们可以相互帮助,他去养猪户那里说你们的饲料好,他们就容易相信,你自己说效果就差点!同样,你去卖饲料的时候,说用他的药好点,这样你们一两天交换一次信息,去跑他给介绍的养猪户!效果也不错!找找当地的种猪大户,他们对当地非常了解,多向他们了解了解,或者是给他们点返还,让他帮助你们买饲料!一月给想用饲料,还没用上的养猪户开一次座谈会之类的,中午吃个饭,这些小经验就要靠你慢慢积累了!当年我跑业务的时候,养猪户都留我在那里吃饭喝酒,每天都骑摩托车跑二三百里路!经验慢慢积累,不用着急!等你的客户慢慢积累起来的,收入也会慢慢的多了,一般六和饲料在青岛胶南一带的月收入都在六七千以上,在临沂有个业务员一月能赚到2万,不过也确实太累了!不知道你是怎么跑业务,是步行,还是骑自行车!我建议你,买个80或者90的摩托车,或者是好点的125,烧油少,用着便宜!效率还高!不要上午在县城东边,下午一把油门跑县城最西边了,这样太浪费时间,浪费油钱,关键是跑的效果还不好,逮住一个地方就挨着来,一个村一个村的,全都记录下来,哪个村,谁养了多少头猪,大猪多少,小猪多少,用什么饲料,从哪个经销商那里要的,现款还是赊欠,生过什么病,用了什么药,效果怎么样?都记录下来!这是本人在其他提问里的回答,是本人的真实体会!我这样回答不不知是否满意,加点分数吧!

养猪怎么销售最快

您好!很高兴为你服务,如果觉得我的回答满意,请采纳,谢谢!~O(∩_∩)O~.现在养猪赚不赚就要看你的造化咯!当前不少农户反映养猪投入大,成本高,利润还抵不过工钱。但养猪到底能不能赚钱呢?其实养猪是有钱赚的!关键在于降低饲养成本。.经验主要有四方面:自繁自养降低养猪成本。 .一是抓住机遇。在市场波动不断的情况下发展养猪,应当注意抓好四个时期,即:低谷期、发展期、高峰期和下滑期。生猪市场波动中的低谷期是养猪户进入的最佳时机,此时仔猪、种猪价格低,发展养猪的投入成本较低;生猪市场逐渐走出低谷进入发展期时,养猪户要加快膨胀规模;生猪市场进入高峰期时,养猪户应尽快出栏生猪,以取得最好的效益;待到生猪生产进人下滑期时,养猪户的重点应放到压缩存栏,提高质量,加强管理等方面,等待时机再图更大发展。生猪生产发展过程中几个不同时期的掌控,关键要靠经验的积累和信息的了解,打算从事或正在从事养猪业的农产需要平时多观察、多了解、多积累养猪业发展情况,从而对养猪业的现状、趋势和规律有一个较为准确的把握。� .二是适度规模。大规模养猪涉及资金、技术、土地、环保等诸多问题,需要循序渐进,不可能一蹴而就。然而农产在发展养猪生产中,仍有必要根据自己的实际情况,进行适度规模饲养。这是因为,如果农户的养猪规模太小,即使在养猪效益好时,养上一两头猪也难以取得明显的效益;在养猪效益不好时,却首当其冲,受损失最大,弄不好白忙活。在当前农村经济条件下,农户养猪规模适宜在30头左右,投资大约2万元。这样在正常年份,按年出栏100头,每头猪效益80元计算,可获利8000元。有条件的农户,最好搞自繁自育,这样能够减少仔猪成本,减少疫病发生,可明显提高养猪效益。� .三是疫病防控。近年来生猪疫病呈现出非典型症状、混合感染、不好诊断的特点,疫病抗药性明显增强。疫病防治费用已经成为重要支出之一,甚至在一些时候成为决定养猪效益的关键因素。如果农户养的猪得病,费用少则十几元,多则几十元,一旦有病死现象,损失无法估量。因此,养猪户应改变“重治轻防”的思想,树立 “以防为主”的观念,从养猪场选址、猪舍设计、程序化防疫、科学饲料配方等基础方面入手,最大限度地防止疫病的发生。而一旦猪发生疫病,要做到及时隔离,准确诊断,合理用药,将损失减少到最低限度。

如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪

当养殖户将养猪当成一份事业来完成时,生猪养殖就不单只是喂养好而已,而是要形成一种可持续性的良好循环。

生猪饲养好了,养殖户要做的就是买卖。买卖生猪是一项具有相当学考究的学问,这就决定了养殖户是否会受市场行情影响致使盈利或者亏损。

所以养殖户为免在买卖生猪时实现盈利的目标出现亏损,就必须建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,并且满足五个要求:

第一、满足企业的需求

生猪产业链上的企业追求可持续发展且任何企业都可以在短期不赢利,去扩张,去追求发展,但最终目的还是为了赢利。因此,所有的人员、资金、管理等都是为企业实现可以持续赚钱的手段。

一般企业在发展时期会面临两个问题,一是完成资金的原始积累,另一个是要打开市场。所以在发展之初,企业会开发新的产品,用比对手快的速度,扩大市场份额,占领市场制高点。而作为决策者的养殖户需要考虑的是:“如何做是叫满足企业的要求?”然后在具体落实企业需求的过程中,考虑下面的四个需求。

第二、满足消费者的需求

生猪市场的动态一直说明消费者是不成熟的,所以才容易被流言误导。而真实的、理性的消费者需求是什么呢?比如,消费者对好的产品质量有需求,对价格的合理有需求,对良好的售后服务有需求。

所以,对生猪企业来说,满足消费者的需求是生猪企业存在的价值,也是最长久的保障。在满足需求的基础上,生猪企业还要发掘需求,引导消费的潮流。当然生猪养殖户并不能仅仅满足消费者就够了,养殖户能直接接触到的大都不是消费者而是经销商。

第三、满足经销商的需求

经销商的需求是经常变动的,归根结底或许要从三个方面考虑:

1、经销商需求销量。

2、经销商需求利润率。

3、经销商需要稳定的下家。

所以养殖户在制定策略时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发展,还是要短期赢利呢?生猪企业在制定策略的时候,要考虑到经销商的发展,而不是仅仅从企业本身出发,也不能仅仅从消费者的角度出发。因为在特定的行业领域内,经销商是不可或缺的。

第四、满足终端的需求

很多企业强调“终端为王”且做终端的风险和成本都很大,虽然这么说,但事实上很多企业都有终端策略。

终端的需求越来越多,尤其是像生猪产业这样的产业链。终端和经销商同为渠道的组成部分,如果让生猪生产厂家做出宁肯选择终端,而不是选择经销商的选择那么三尺的柜台会决定最终的利润是盈利还是亏损。

第五、满足销售队伍的需求

销售队伍是最容易被忽略的,因为是自己人,所以先满足外人的利益,如果有剩余就用来满足销售队伍的利益,这是很多老板的做法。表面上看销售队伍不是很重要,只要赚钱就会跟公司走。

任何营销策略,最终都靠销售队伍来贯彻,销售代表执行力度的大小,可能比政策本身的好坏更重要。因此企业要在不同阶段,发掘销售队伍的需求,尽量来满足他们。

生猪企业的根本是生猪,生猪也是企业营销策略制定的出发点。其中消费者的需求、营销商的需求、终端的需求是串联的,一个环节没满足,就会使营销策略的执行出现偏差。

因此作为生猪养殖业的经营和管理者,要从这五个方面出发,来考虑经营问题。优秀的经营管理者,要善于分析这五个方面,善于平衡这五个方面的资源投入,这样才能以生猪为卖点,构建完善的市场营销策略。

华为表示赋能企业用AI养好猪,AI养的猪会有何不同?

猪肉可能会更加的紧实吧,而且应该会比较香,毕竟都是按照科学规律来养猪的。

大型养猪场如何销售

现在的猪市场基本上分为三块:一是种猪,二是苗猪,三是肥猪。种猪的销售相对比价复杂,如果规模较大可以利用业务员跑市场的方式销售;苗猪和肥猪的销售:初期需要所谓的“猪经济”,也就是帮助养猪场和屠宰场联系销路和猪源的人。这些人到处都有,在你猪场投产后就会有人主动联系你,不用去找他们。在你的猪场通过猪经济掌握的一定的销售资源的时候,就可以直接和这些屠宰场联系销售了。猪场一般不会直接送猪到屠宰场或者自己屠宰送肉到超市,前者由于生猪运输过程中会有很多麻烦事(例如:应激死亡、安全检疫、运输损耗等),这些事养猪场无法承担的,后者不符合国家相关法规的规定,也就是犯法。所以,猪场的生猪销售主要是靠猪经济和屠宰场上门收购两个渠道。

养猪营销推广方案的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于种猪销售方案、养猪营销推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。

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