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修丽可属于什么档次（修丽可为什么这么贵）
; 北鼻们，我是你们的小咔呀，这两年出来的化妆品牌其实不在少数，但是无一例外没有太火的，之前花了大价钱投入营销的WIS跟其他balabala的品牌其实算不上“太凉”但是也没有巅峰时期的那么火罢了， 要是看长久发展其实还得看全球三大化妆品集团里的。
【欧莱雅】【雅诗兰黛】【资生堂】
其中其实雅诗兰黛的布局最强，资生堂集团旗下更多的是专研某种，以及自己的特点，欧莱雅则是堆起来全功能
平价贵妇专业这三个线都非常的全，欧莱雅在那一年来着做到了全球第一化妆品集团的位置，离不开它强大的营销以及管理手段。
三大护肤线里面
兰蔻，HR赫莲娜，属于高端护肤线
欧莱雅等属于平价线
而修丽可、理肤泉、薇姿这样的专业线
其中修丽可被当成业界公认的专业指标，也能够称得上目前业内顶端品牌，赢在它的口碑且由于现在成分党们的崛起让越来越多的人认识了“成分”的好处，不再盲目的追求品牌价值，这个时候其实就是修丽可的红利期，因为修丽可大部分都是偏于小众的成分系列(以前)现在的话有些迎合用户了(没有说不好的意思哈)
哪修丽可凭什么站在业界顶端?
今天咱们就好好唠唠
配方
配方问题小咔讲了无数遍了，之前总是拿TO( The Ordinary 缩写)跟OLAY去做对比，就再来说一次，配方协调性远远大于单纯用成分“堆”起来的配方，因为像是OLAY其实从安全性、效果、使用感上来说都考虑的比较周全，5%的烟酰胺浓度刚刚好，但是烟酰胺本身的褪黑以及其他美白通路其实说不上多好
就协调搭配糖海带提取物与酰苯胺，让本身美白通路少且效果没有特别好的烟酰胺一下子打通，而TO单纯用10%浓度的烟酰胺堆起来的精华在刺激性上是OLAY的150倍，纯度上更是达不到目前一线原料，效果怎么说呢......有人欢喜有人愁。
而修丽可考虑的其实就是“配方问题”
不会像一些品牌纯堆浓度，修丽可是做到了在高浓度的同时还能够做好成分协调，打造出一个好配方出来，这个配方研发也是一笔不小的费用，所以说有个自己的实验室是成为顶端的基础之一，配方问题不多说，修丽可值得。
浓度
相信很多人选择修丽可除了配方较好外就是成分浓度了，还有一个就是它的玻色因与兰蔻高端系列菁纯以及黑金系列andHR赫莲娜黑白绷带都是亲妈级别，但价格嘛，就很便宜了，配方协调好，浓度高，价格还便宜，在使用感上其实真的也没差多少，自然选择的人会多。
也不得不佩服欧莱雅的决策，这一步走的很对很对!
感官
说实话，修丽可给我的第一印象就是之前我们研发室里面的瓶瓶罐罐，全方面都非常的像，给人一种感官就是非常的专业，虽然事实确实非常的专业，但给人的感官带来的感受就真的很不一样，确实感觉很严谨专业，非常的有我们教授的气质
霸气!
那么其实修丽可站在业内顶端的位置无外乎总结起来就2点:
(1)专业
(2)迎合用户
在做到专业的地步上尽量考虑到用户的感受其实是非常好的，活的长久是没什么问题，只不过修丽可每年的骚操作不少，尤其是双11、12，618这样的大型购物节骚操作可多可多了，小咔现在还记得去年双十一修丽可直播间一套页面一套的骚操作。
不过，who cares?
那么以上就是今天的内容咯
如果你是，你会选择修丽可，还是更平价的药妆品牌呢?评论区记得留言哦~
byebye~
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olay适合什么年龄段用？
olay适合18-40岁的年龄段用
每个阶段的肌肤都会呈现不同的问题，一般适用于18岁-40岁的人使用，只是必须要选对自己肌肤的才有更好的效果。Olay玉兰油有不同系列产品针对不同人群，一般分为美白 、保湿、抗老等。18-25岁，一般建议使用OLAY基础系列，适合白里透红系列产品。这个年龄段的人群皮脂分泌加强，恼人的痘痘等，用抗菌的洁面乳，使用滋润的护肤品，基础护理系列适合这样的年龄段。
玉兰油这个品牌是如何建立的？？
OLAY的诞生源于意外。二战时，一位军医精制了一种治疗灼伤的药，军医太太误当作乳液使用，没想到几个月后皮肤竟然变得有弹性，皱纹也减少了，OLAY保养品便诞生了。 这位杰出的化学家就是GrahamWulff，一直致力于护肤方面的研究。终于他调配出一种可以恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光的产品，这就是第一款OLAY的产品——OLAY滋润霜，从此开启了这个品牌超过半世纪的美丽传奇。 在之后的产品研发过程中，Wulff的妻子Dinah一直在旁边协助他，提供让配方更完美的建议，她不断试用他所发明的产品，直到达到最佳的功效为止。他们不但一起修改产品的特性，例如吸收性与油脂，也选择了女性化的粉红色及香味。等到他们对配方感到满意，才开始制造首批产品。 GrahamWulff为了宣传他的创新产品，与杰克罗尔共组公司。杰克罗尔的营销能力与广告策划相当出色，他发明了玉兰油（OilofOlay）这一名称，并撰写外包装文案并设计标识。他也撰写广告文案，以美容专栏的形式刊登在报章杂志上，建议读者该使用何种产品。 玉兰油的成就惊人，很快就遍及整个南非。“专栏”类型的广告经证明十分有效，不断为产品创造相当高的需求量。 1959年，GrahamWulff开始在英国展开活动。两年内，OilofOlay就赚到了足以让公司自行设立制造及经销设备的资金。1963年在美国最初推广玉兰油时也是采取类似的方式，获得同样出色的成果，并于1964年在当地建造生产线。其他早期开发市场的国家还包括澳洲与荷兰。虽然起步维艰，但也同样获得了杰出的成果。 60年代末期，数间大型的美国公司在寻找未来有发展潜力的成功护肤品牌，他们清楚地看到玉兰油的未来一片光明，而且GrahamWulff在1970年9月与RichardsonMerrill（之后于1985年由宝洁ProcterGamble收购，更名为Richardson-Vicks）签定了出售协议。 自出售之后，玉兰油的业务蒸蒸日上。如今，玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。 卓越的护肤功效获得世界爱美女性肯定，迅速畅销150多个国家。1989年，OLAY正式进入中国，为中国女性消费者带来了美丽的福音。作为最早进入中国市场的国际著名护肤品牌之一，十几年来，OLAY一直致力于为中国女性提供专业全面的高品质护肤产品，凭借领先的美肤科技、专业的护肤理念，帮助了中国千百万女性全面呵护自己的肌肤，成为她们心目中的美肤专家。 1950年代早期，化学家葛拉汉伍尔夫(Graham Wulff)任职于南非的工业开发公司(Industrial Development Corporation)。他是一位发明家， 并且在自家设了一间小型的实验室，以便在闲暇时间开发产品。他专研护肤方面，决定要调配出一种全新且合适人类的产品。如他本人所述：“我决定要努力调配出一种尽可能与皮肤相近的护肤产品—可以快速渗透、在皮肤中保持稳定，且适合肤质的产品。它可以恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光。” 他非常了解产品功效的重要：“尽管通过广告可以销售产品，但长远来说，除非这项产品比同类型产品优异，并真正达到所有宣称的功效，否则是无法长久销售的。” 他的妻子黛娜(Dinah)从旁提供了让配方更完美的建议，她不断试用他所发明的产品，直到达到最佳的独特功效为止。他们不但一起修改产品的特性，例如吸收性与油脂，也选择了女性化的粉红色及香味。等到他们对配方感到满意，便开始制造首批产品。 葛拉汉伍尔夫为了广为宣传他的创新产品，与杰克罗尔共组公司。杰克罗尔的营销能力与广告策划相当出色，他发明了玉兰油(Oil of Olay) 这一名称、撰写外包装文案并设计标识。他也撰写广告文案，以美容专栏的形式刊登在报章杂志上，建议读者该使用何种产品。玉兰油的成就惊人，很快就遍及整个南非。“专栏”类型的广告经证明十分有效，不断为产品创造相当高的需求量。1959年，葛拉汉开始在英国展开活动。两年之内，Oil of Ulay(这是在英国使用的名称)就赚到了足以让公司自行设立制造及经销设备的资金。1963年在美国最初推广玉兰油时也是采取类似的方式，获得同样出色的成果，并于1964年在当地建造生产线。其他早期开发市场的国家还包括澳洲与荷兰。虽然起步维艰，但也同样获得了杰出的成果。 1960年代末期，有数间大型的美国公司在寻找未来有发展潜力的成功护肤品牌，他们清楚地看到玉兰油的未来一片光明，而且葛拉汉在 1970 年9月与RichardsonMerrill(之后于1985年由宝洁Procter Gamble收购，更名为Richardson-Vicks)签定了出售协议。自出售之后，玉兰油的业务蒸蒸日上。
olay下一站无惧年龄视频在那里推广
各大国内外电视台，媒体。
除了邀请各界精英女性讲故事，OLAY还放出了明星“超燃大片”。值得注意的是，这不是一般的明星故事，而是明星亲身挖掘素人的故事，并邀请素人与明星同框分享。这一做法，显然比一般的明星出境广告高出一个“段位”。
产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析
竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
三、常用分析方法：
1、用户体验五要素法
战略层
（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）
范围层
（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）
结构层
（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）
框架层
（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）
表现层
（视觉表现、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
3、评分法：
这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。
4、分析描述法：
指将不同产品特性以比较的形式描述出来。
5、SWOT分析法：
针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。
6、Base+Solution分析法：
Base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？
Solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？
7、Kano模型（卡诺模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
9、比较研究法：
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。
10、不同维度下的比较方法：
根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。
四、报告辅助方面：
1．数据的引用
报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以，数据变得比较富有说服力。
数据从何而来？月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence，网站排名来自Alexa。其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。
2．对比时有截图作参照
这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。
3．必要时可加任务或案例
任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。
另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。
玉兰油的广告语是什么?
1、惊喜从肌肤开始 OLAY,新自然我主张 主动保湿肌发源源不断水动力 OLAY,肌肤与你，越变越美，肌肤与你，无尽可能 你也值得拥有
2、你的细胞“嘭”起来，12小时持续“嘭嘭”全新的“主动抓水”科技，提取自严寒干燥处生长的高山植物根茎精化，能帮你主动抓取水分;同时保留原有多重维他命植物矿物配方，强大的补水和锁水能力让肌肤从源头获得水分，水润一整季。三重保湿定律与你一起来一场看得见的补水革命吧!我动，水动;我停，水润不停!
3、肌肤与你越变越美这是一场 与四亿中国女人谈的恋爱，爱上他们每一次的开心，每一次的挫折，每一次的转变，和每一个被爱的样子，女人因为被爱而美丽。Olay 从外在到内在，了解中国女人，同事宠爱她们，讲她们完美的一面从皮肤的底层带到阳光下面来。相信每一个女人都会更美丽。最更美丽的你，是你的希望，也是我们的。
4、男人竞赛，几秒定输赢。急速登场，专为男士设计，清爽不油腻。几秒间摆脱油光、粗糙、倦容三个问题，时刻神采飞扬。 赢得爽快，赢在巅峰状态。
5、闷热的夏天，油腻、暗淡，都不要。给你畅快活力，全新夏日净透1+1，微米级洁净，深入清洁毛孔。微米级补水，清新水润。洁净补水1+1，净透水润有活力
6、想要完整的白，就要把干燥、暗沉、粗糙通通赶走。多加美白精华和维他命E。美白同时，解决多种肌肤问题。给肌肤完完整整的嫩、透、白。完整的白才是成功的白。Give me five!
OLAY-全球美肌品牌,致力于女性肌肤内在健康与外在美丽,运用前沿细胞科技,打造更卓越美肌产品.Olay新生塑颜系列焕活年轻肌肤.多效修护系列一瓶对抗7大肌肤问题.Pro-X By Olay媲美皮肤学焕肤方案.
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