本篇文章信途科技给大家谈谈iso推广方案，以及iso咨询推广对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站。
ISO9001质量体系具体实施方案？
第一篇ISO9001：2000质量管理体系全程实施方案
第一章 服务与服务质量管理\
FWZL001 服务的特性与分类
FWZL002 服务质量及其内涵食
FWZL003 服务质量要素及细分食
FWZL004 服务业质量管理
FWZL005 服务业实施ISO9000族标准的指导思想食界
第二章 ISO9000族质量管理体系的建立及认证
ZLJL001 原有质量管理体系的诊断
ZLJL002 质量管理体系的策划与设计 ]9 B
ZLJL003 ISO9000标准的实施步骤
ZLJL004 实施质量体系管理评审
ZLJL005 质量管理体系认证
第三章 质量管理体系文件编制方法
ZLWB001 质量方针和质量目标的编写{) n! ^8 L6 ~8 X
ZLWB002 质量手册编制的基本程序e
ZLWB003 质量手册的构成
ZLWB004 程序文件的编写
ZLWB005 工作文件的编写0 I9 B
ZLWB006 质量记录的编写
第四章 质量管理体系内审技巧
ZLNS001 内部审核的一般步骤}$ ~0 ^5 t8 q" F, o6 X% Y
ZLNS002 质量管理体系审核流程图食b \9 A/ E8 x z
ZLNS003 内部审核的基本要求c# k' s! |4 P# P
ZLNS004 内部审核的特点
ZLNS005 内部审核策划
ZLNS006 内部审核实施
第五章 质量管理体系实施案例O0 |/ v+ Z
ZLAL001 必需的六个程序文件
ZLAL002 物流业质量手册（部分） T
ZLAL003 物流业程序文件范例
ZLAL004 酒店质量管理程序文件范例
ZLAL005 商场质量管理体系程序文件范例 s u: G/ C( d/ c
ZLAL006 物业质量管理程序文件范例
ZLAL007 客货中心程序文件范例X6 c8 m1 m* w: Z' ?
ZLAL008 装饰业质量管理程序文件范例_. O- Y- z: j8 ?5 T' t
ZLAL009 电信业程序文件范例w/ M! k# @5 I
ZLAL010 外商投资服务中心程序文件范例
ZLAL011 质量管理记录表格
ISO14000推行活动如何开展
1、培训；可请外部培训（如需考核内审员），或企业内部专职人员对各部门进行培训；
2、各部门识别本部门的环境因素，由专职人员确认及评出分值；
3、各部门制定控制环境因素的措施，对重大环境因素必需形成文件；并对从事特种岗位的人员实施岗位培训和考核，要持证上岗；
4、由总务（或指定部门）配置并定期检查灭火器材，计划并组织企业实施消防演习；如企业中无参加过外部消防培训人员，必须请当地消防局指导消防演习（建议企业内至少有二个持外部消防培训证人员，库房管理、化学品仓、消防管理等过程都需要有消防培训人员）；
5、实施内审；
6、在内审各不符合项整改实施后，开管理评审会议，并确定目标指标及管理方案；
7、确定出来的目标指标分解到各部门，由专人定期检查进度并记录结果；
8、由总务（或指定部门）联系当地环境监测站，对企业环评所规定项目实施监测，如监测有超标，则应将超标项目列入目标指标进行整改（最重要）；
9、由专人每年确认并更新企业适用的法律法规，并作成一览表；
10、各部门对应适用的法律法规进行合规性评价；
11、各部门保存并管理相关记录，如各类台帐、发放记录、设备点检、温湿度管理、相关方的相对应资料等；
12、联络外部认证中心，实施外审。
求：钢铁业iso-9001推行方案
我们厂做铸造的,刚通过9001认证.现在不知道你是那家公司认证的
请谈谈在本公司推行ISO9001时,你准备如何参与其中?
ISO并不复杂。我已经做了2年管代了，吃透了。
不过你这问题的意思是什么呢？我这样回答吧。
你应该首先明白自己部门的内外部顾客是哪里，如果你是销售，那么你的顾客除了顾客还有内部的财务部，如果你是生产，那么你的顾客是销售还有外部的真实顾客。
为了满足他们及达成顾客满意度最大化，我首先会将我的任务进程与之分享，这就是记录
而后听取他们的意见，这就是沟通和会议及合同评审等
最终设计一套方案来满足他们，也就是工艺、制度、标准等。
并回访他们的意见和反馈，也就是反馈和设计开发等。
ISO9001认证准备方案策划怎么写？
你的提纲挺好。
补充，
ISO9001标准是国际通用，国家以法律形式鼓励（产品质量法）的。
是市场准入的基础之一。
结论中加入公司应该按ISO9001标准要求建立健全质量管理制度，通过认证。
费用与人数有关。
推行ISO14000有什么意义呢？
推行ISO14000明确将是证明你公司在执行这个体系标准，在环保方面按照国际标准要求运作，实际作用的话一般来说面对顾客时会有些用，有些顾客会需要你公司提供认证资质，有些外企的话如果你公司没有通过认证可能就不会选择你公司作为供应商，但也不一定，关系硬也没有大碍，仅此，希望能帮到你
怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划？
一：任命管理者代表、明确体系负责部门
二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）
三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
四.了解公司质量管理的目前基本状况
五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六.培训 提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
七.质量手册.程序文件 .各项管理规定标准的编写/发布，建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
九.第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题
十.整改内部审核中存在的问题并适时验证。
十一.管理评审 对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
十二.第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
成熟后可向有权威的认证公司递交申请，按照认证公司与贵公司的安排进行审核，审核通过，则发给证书。
若无这方面的经验，可请咨询公司来帮助你们建立体系，若有经验，可自己做！
以上的步骤清楚了，再根据贵公司的实际情况加入每一步拟定的时间，那就是一个完整的推行计划了。
想要一个关于ISO9000推行方案?谁能给我一份参考下呀?小女子在这谢谢各位了...急
格式有点问题，请调整一下
序号 阶段 步骤内容 预计工作日
一 质量体系建立的组织策划阶段 现有质量管理体系诊断 1
制定工作计划和程序 1
指导建立取证领导机构 1
进行ISO9000动员、骨干培训及5S培训 2
二 质量体系的总体设计阶段 指导建立包括持续改善承诺的质量方针 0．5
指导建立组织各相关职能和层次上的质量目标 0．5
组织质量体系总体设计系统分析，确定体系结构 1
进行ISO9001：2008质量体系策划，确定组织及采用ISO9001：2008各条款的程度 1
组织应对与质量体系相关的过程进行识别和控制，并确定过程控制所用的资料分析方法 1
三 质量体系建立阶段 指导建立组织机构 1
指导规定质量责任和权限 1
组织编制质量体系资源配置及投入方案 1
四 质量体系文件的编制阶段 必要的管理方法培训 1
组织质量体系文件编写培训 2
组织编制质量体系文件 1
指导体系文件的修改、审定、批准、颁发 1
五 质量体系的实施、完善阶段 组织体系实施前动员和培训 1
指导体系的运行和完善，及5S整理整顿推行 1
内审员培训 2
组织内部质量体系审核 1
组织认证前质量体系模拟审核 2
六 质量体系认证阶段 协助提交认证申请 0．5
组织现场迎审 0．5
通过现场认证审核 2
七 取证后的系统维护 半年后第一次监督审核 2
跟进及落实系统有效性 2～6
关于iso推广方案和iso咨询推广的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
