信途科技今天给各位分享单位考核信息推广方案的知识，其中也会对单位年度考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
请给我一份网络推广考核方案？ 跪求能人。
网络推广方案
一、河南文化产业网
基本情况
目前，我们有20个频道，1个商城，1个试验区，1个论坛，其中20个频道都是资讯内容，虽说每天都在更新。但基本上都从别的网站采集过的，其价值不大，宣传推广的独立点没有，我们有的，别的网站也有，我们没有的，别的网站也有，所以说资讯只是充实网站的内容，但不是网站主要推广的方法，推广的方法还是要放在论坛上，因为论坛有一个互动的环境，另外可以打造一些特色的频道，如视频。专题，企业展示。
重新定位
对于文产网，我们要有一个新认识，它们不是商品，而是“资讯”，对于河南文化产业网来说至少有以下几方面的价值：
第一，针对这些河南省所有的文化产业资源，我们进行聚集、梳理，可以打造一个河南特色的文化产业宣传平台。（推广价值）
第二，文化产业信息本身不具有经济价值，通过我们网站的宣传，缩短文化产业商家与消费者距离。并促成交易。（商业价值）
第三，文化产业信息展示是网站的核心，凝结了网站要大力挖掘、传播的多方面信息，这些信息是原生态、有特色的，可以吸引大量人的关注。（信息载体）
第四，文化产业结合了“资讯”“传播”和“服务”几个基本要素，有地域特色、经济价值，是网站真正的“活水之源”，是网站的核心。只有充分挖掘它们的价值，迎合消费者习惯，网站才能更好地和各商家对接，更好的服务于商家信息推广，努力与消费者对接，产生最大的经济效益和社会效益。（目前网站核心是信息）
二、推广手段
如果说目标定了，下面就是推广，提升网站的影响力和人气。其主要手段包括：
1.论坛网站推广法。多注册一些论坛的帐号，把签名设为河南文化产业网并加上网址，也可以是精彩图片或动画，利用签名诱使网友到河南文化产业网。发表热门话题，维护好自己的帖子。注意换马甲，发布有争议性的标题内容。好的标题是论坛推广成败的100%。发贴不要只发水贴，最好发主题贴，多发些能够吸引大家的贴。回贴也不要三两个字就完事，首先要认真看贴的内容，有针对性地发表一下自己的意见、看法，争取使自己的回贴给人留下印象，而且要找新贴回。这里说的论坛是指泛论坛，包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能聚集的地方。针对各种文化信息，应着重选择本省网站的论坛或是如网易等大论坛河南版块。
2.搜索引擎营销法。和引擎友好的网站才能获得搜索引擎的青睐，这类网站注重每个细节问题的专业性，重视真实的信息和有效的表达方式。包括：
第一，网页所有图片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以检索的文本信息；
第二，所有网页有标题，并包含有效的关键词（以名词为），尤其大量动态网页和导航系统要让搜索引擎“看懂”；
第三，结合热点，网页正文中多设有效关键词；
第四，杜绝欺骗搜索引擎的垃圾信息，如“过渡页”、颜色与背景色相同的文字等；
第五，增设已经被搜索引擎收录的网站提供的链接，杜绝错误的链接；
第六，常常用产品信息登陆搜索引擎；
3.利用交流软件。注册一些交流软件的账号，如qq聊天工具、阿里旺旺、电子邮箱，利用其交流功能进行产品推广。qq聊天工具、阿里旺旺上的签名和状态信息，都是不易引起反感的推广渠道；它们和网易等的电子信箱的自动回复功能，最好设置成打开状态，这可以帮助我们安抚并且留住买家。此外，针对各消费人群用户，通过qq群和新浪圈子等找到其网上群圈集散地，加入他们并常常发贴交流，甚至创建群或圈子，都可以进行产品推广。
4.策划网上活动。联合其他网站，尤其是媒体网站或大的综合性门户网站开展一些活动，吸引传统媒体和网络媒体的关注报道。比如在端午，适当地和大河网联手开展一些活动，可以用较小的成本扩大网站的社会声誉。
5.网摘网站推广法。提供优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，质量有保证。
如何考核市场部工作
考核市场部工作方案：
一、总则
为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
四、考核目的
1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、市场部因特别事项可以举行不定期的专项考核。
六、考核内容
考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核：占考核总分的80％。根据月度销售任务完成情况进行打分。计算方法：月度实际完成业绩／月度计划销售任务×80％＝月度业绩考核得分。市场部人员每月初必须做工作总结和工作计划，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核：占考核总分的20％。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为5分。行为考核内容评分一律为0－5分（考核成绩优秀最高为5分，不能达到要求的最低评定为0分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
七、考核形式
1、自我评定与总结。
2、公司管理人员评定。
八、考核程序
1、按照考核办法，市场部员工参加绩效考核，并提交书面总结和评定。
2、市场部员工根据工作绩效指标进行评核打分。
3、市场部负责人根据业务部员工的各项行为指标进行行为指标评核打分。
4、市场部员工的绩效考核结果均由总经理签字确认，否则为无效考核。
九、考核结果与考核工资
1、考核结果向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果所具有的效力：
1）决定员工职位、或薪酬升降的依据。
2）决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
3、连续三个月完不成工作考核指标，予以调整岗位或解聘。
十、试用考核
1、市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准。
2、试用人员参与绩效考核管理，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元。试用届满根据考核结果决定是否正式录用。
3、对试用优秀者，可推荐提前转正。
4、本项考核由试用人员直属部门负责人同行政部考核。
十一、考核申诉
对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部审核后会同部门负责人给予合理答复。
信息中心部门绩效考核方案
参考一下吧：
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间 复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
企业如何宣传推广绩效考核？
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
3．销售目标完成率 15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人： 工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：
主 管： 员 工：
年 月 日 年 月 日 二级评价：
调整人：
年 月 日
急求！企业信息宣传考核办法
信息宣传工作管理办法
为了规范集团公司信息宣传工作，加强对内对外宣传力度，全面、准确、及时地掌握集团公司各部门重要工作动态，科学、认真地组织好舆情调查，并使各宣传阵地及时、准确反映各项重大活动，特制定本办法。
一、信息宣传工作网络
1．综合办公室为集团公司信息宣传主管部门。
2．集团公司各部门负责人主管本部门的信息宣传工作，并指定一名信息宣传联络员（以下称信息员）。中途若有人员变更，要及时与综合办公室联系。
二、信息报送重点
1．本部门贯彻落实上级领导重要决策、工作部署的情况。
2．本部门改革发展新思路、新成绩、新经验。
3．本部门重要的工作、开展服务与经营的各项活动。
三、信息报送的原则和要求
1．信息报送要坚持实事求是的原则。
2．报送信息要做到及时、准确，避免误报和漏报。
3．信息报送要紧扣中心工作，挖掘特色信息。
4．各部门要充分重视信息工作，加强对信息工作的领导，为做好信息宣传工作创造条件。
四、信息统计
1、各部门每报送一条信息计0.1分，在集团公司网页上或刊物上刊登计1分，在学校办公系统信息刊物刊登计3分，在浙江省高校后勤信息网上刊登计3分，在省级（含）以上刊物上刊登计6分。计分不重复，就高计。
2、每一季度公布一次集团公司各部门信息报送情况。
五、信息宣传奖励办法
（一）奖项类别和名称
1．信息宣传工作先进部门
2．优秀信息员
（二） 评奖范围
1．信息宣传工作先进部门：集团公司各部门
2．优秀信息员：各部门信息通讯员
（三） 评选条件
1．信息宣传工作先进集体
（1） 领导重视，工作规范；
（2） 信息报道及时、准确，重要信息没有误报、漏报现象；
（3） 每年报送信息15条以上，信息积分排在前四名。
2．优秀信息员
（1） 热爱信息报道工作，工作积极认真；
（2） 信息报道及时、准确，信息质量较高，重要信息没有误报、漏报现象；
（3） 每年报送信息12条以上，部门信息积分在前五名。
（四） 评选办法
每年根据各部门信息报送情况进行评定，并在每年年底进行表彰。
中国葛洲坝集团公司宣传保密工作管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强集团公司宣传工作的保密工作，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《新闻出版保密规定》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》以及《中国葛洲坝集团公司保密管理办法》，制定本办法。
第二条 集团公司宣传保密工作在集团公司党委、集团公司保密委员会领导下，由集团公司宣传专业保密小组归口管理。
第三条 集团公司宣传保密工作管理的目的是：在集团公司内部宣传、对外宣传和出版工作中保守国家秘密和集团公司秘密，保证集团公司的合法权益和企业形象不受损害，促进集团公司改革发展稳定。
第四条 集团公司宣传保密工作管理的方针是：强化全员保密意识，细化保密制度，既保守国家秘密和集团公司秘密，又有利于集团公司宣传工作的正常进行。
第五条 本办法所涉及的范围是:集团公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行；广播、电影、电视、互联网络的制作传播；集团公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料。
第六条 宣传保密工作秘密事项：
（一）集团公司重大决策中的秘密，包括重大项目的投资决策、大宗物资设备采购决策、调整发展战略的决策；
（二）集团公司经济秘密，包括集团公司的总资产、经营计划、产值、中标额、销售额、利润、上缴税收等财务数据和可以经过计算得出的经济信息；
（三）集团公司科技秘密，包括集团公司科技项目立项、研究进展、试验数据、研究成果、用途及其它对科研项目的具体说明等内容；
（四）集团公司涉外活动中的秘密；
（五）集团公司重点工程建设中的秘密；
（六）集团公司党群工作中的秘密；
（七）其他经集团公司党委保密委员会、集团公司各专业保密小组确定应当保守的企业秘密。
第七条 集团公司新闻、宣传报道单位和提供信息单位及其工作人员应当相互配合，执行保密法规，遵守保密制度，共同做好新闻宣传的保密工作。
第二章 管理机构与职责
第八条 集团公司宣传保密工作管理实行集团公司、各子（分）公司两级管理体制。
第九条 集团公司宣传专业保密小组全面负责集团公司宣传保密工作的管理，其具体职责是：
（一）贯彻执行国家新闻宣传报道及出版保密工作的方针、政策、指示及法规；
（二）开展保密教育，加强集团公司宣传工作者保密意识；
（三）制订集团公司宣传保密工作的规章制度并组织实施；
（四）督促、检查集团公司宣传保密工作，查处宣传泄密事件。
第十条 集团公司宣传专业保密小组与集团公司党委组织宣传部合署办公，负责宣传保密工作管理的日常事务，组织、监督各单位执行保密法规。
第十一条 各单位保密委员会负责本单位宣传保密工作的管理，其主要职责是：贯彻执行集团公司宣传保密工作管理的规章制度；组织落实本单位宣传保密工作管理的规章制度；督促检查本单位宣传保密工作的管理，查处宣传工作中的泄密事件。
第三章 管理制度
第十二条 负责宣传工作的单位，应当根据国家保密法规和本办法，建立健全并严格遵守宣传保密管理制度。
第十三条 负责宣传工作的单位，必须实行"两审制"，对拟公开出版和宣传报道的内容，应按有关保密规定进行自审，确保不泄露集团公司秘密；对是否涉及集团公司秘密界限不清的内容，应当报请集团公司宣传专业保密小组审定。
第十四条 集团公司所属各单位和集团公司职工就与工作相关的事务接受大众媒体和境外媒体采访，必须事先经集团公司党委组织宣传部批准，并由其做好备案。
第十五条 各单位和集团公司全体职工应当慎重对待、妥善处理好大众媒体和境外媒体的采访，自觉维护集团公司合法权益和企业形象，严守下列规定：
（一）不得向大众媒体和境外媒体投寄传播涉及集团公司秘密的稿件、图文声像制品、电子文档；
（二）不得就涉及集团公司秘密的内容，擅自接受大众媒体和境外媒体的采访，对确因工作需要而又属于集团公司秘密的事项，应当事先报集团公司宣传专业保密小组审查；
（三）对属于集团公司秘密又确须公开出版、报道的内容，各单位应当向有关主管部门建议解密，或报相关专业保密小组审查，由其采取删节、改编、隐略等保密措施，并经集团公司宣传专业保密小组审定；
（四）拟向大众媒体和境外媒体提供公开出版、报道的信息，凡涉及本单位业务工作的，或对是否涉及集团公司秘密界限不清的，应当事先经主管单位审定同意，并报集团公司新闻宣传部门审批后方可进行；
（五）拟向境外投寄的关于集团公司情况的一切资料、信息，必须报集团公司宣传专业保密小组审查。
第十六条 集团公司所属各单位发生突发事件需接受新闻媒体采访时，必须按照《集团公司处置突发事件新闻宣传工作预案》（中葛集团党[2004]51号）的规定执行。
第十七条 集团公司所属媒体采访、报道涉及集团公司秘密的会议或其他活动时，应当经主办单位批准，主办单位应当验明采访人员的工作身份，并对拟报道、出版的内容进行审定。
向集团公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时，必须在内部会议材料上明确标注"内部资料，不得外传"字样，需公开时必须将经济和科技信息删除。
第十八条 集团公司所属媒体和开展宣传工作的单位，应当严格执行《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》、《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，在开展企业信息上网和国际互联网宣传的同时，做好网上舆情信息的保密和监测监控，杜绝网上泄密事件的发生。
第十九条 各单位应当根据业务工作的性质，在加强内部把关的同时，加强与集团公司所属媒体和大众媒体的联系，建立提供信息的正常渠道，健全新闻发布制度，适时通报宣传口径。
第二十条 各单位应当指定有权代表本单位的审稿机构和审稿人，负责对向外发布和送集团公司所属媒体的稿件是否涉及集团公司秘密进行审定。对是否涉及集团公司秘密界限不清的内容，应当报请上级单位审定；对涉及其他单位业务的，应当征求有关单位的意见。
第二十一条 在集团公司内部宣传工作中，保守集团公司秘密的工作程序是：
（一）保守集团公司秘密应与宣传工作同步进行，实行事前、事中、事后控制；
（二）集团公司各新闻媒体在进行新闻报送时，必须实行领导审签制度，凡涉及集团公司经济秘密和技术秘密的内容必须请示有关领导及主管部门领导，不得擅自成稿披露；
（三）宣传工作中需接触集团公司秘密的人员，必须报各单位保密委员会审查批准。保密直接责任人和保密员应对所有涉秘人员进行对照检查；
（四）宣传工作完成后，保密员应对涉密人员涉密时间、内容、范围做好记录，并由保密直接责任人、保密员、涉密当事人共同签名；
（五）对违反保密制度的行为，保密直接责任人应及时指出纠正，情节严重的，应上报本单位保密委员会处理。
第二十二条 向社会或境外媒体提供宣传资料时，保守集团公司秘密的工作程序是：
（一）根据实际需要，确定提供资料的范围；
（二）各单位保密主管领导对拟提供的资料进行保密审查批准；
（三）确需对外提供集团公司涉密资料时，应当以合同、协议、备忘录等形式要求对方承担保密义务。
第二十三条 在宣传工作中，各相关单位因有关内容是否涉及集团公司秘密发生争执的，由集团公司宣传专业保密小组会同有关主管单位依据保密法规确定。
第二十四条 在对内宣传或对外提供新闻宣传资料中发生泄露集团公司秘密时，保密工作的处理程序是：
（一）资料提供人应于发现泄密之日向保密直接责任人报告泄密事件。保密直接责任人在本单位保密委员会领导下采取有效措施，防止秘密继续扩散，并于当日写出书面报告，说明该秘密内容、性质、泄密产生的可能原因和已采取的补救措施，提交集团公司宣传专业保密小组；
（二）集团公司宣传专业保密小组在收到报告当日内予以批复，并协调泄密责任单位、责任人和有关单位，采取进一步补救措施。在查明泄密原因后，根据相关保密规定进行处罚，事件处理完毕后报集团公司党委保密委员会备案；
（三）如集团公司宣传专业保密小组认为泄密事件重大，应提交书面报告报集团公司党委、集团公司保密委员会，并根据集团公司党委、集团公司保密委员会的指示开展具体工作。
第四章 考核与责任
第二十五条 集团公司将宣传保密工作纳入文明建设考核体系，与文明建设同检查、同考核。
第二十六条 对在新闻宣传中泄露国家秘密和集团公司秘密，损害集团公司合法权益和企业形象的责任单位、责任人，依照有关法律和规定给予批评或行政处分；因泄密而造成集团公司有关出版物被停发、停办或者收缴的，按照有关主管部门的规定处理；因泄密而获取的非法收入，应依法没收并上缴。
第五章 附 则
第二十七条 各单位根据本办法并结合自身实际工作情况，制定相应的实施细则，报集团公司宣传专业保密小组备案。
第二十八条 本办法由集团公司宣传专业保密小组负责解释。
第二十九条 本办法自发布之日起施行。
单位考核信息推广方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于单位年度考核方案、单位考核信息推广方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
