信途科技今天给各位分享营销推广奖项设置方案的知识，其中也会对营销奖品设置方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
亲们，销售员 除了销售冠军、亚军、季军之外，还有哪些奖项可以设置？
销售员 除了销售冠军、亚军、季军之外
1.还有金牌、银牌销售员；
钻石级、宝石级销售员；
明星销售员；新星销售员等
2010营销奖项有哪些？
★2010创新营销案例奖与创新营销特别大奖
创意表达与技术：20%
创新值：创意表现和技术的应用是否创新；
准确度：创意形式准确表达客户的营销诉求；
媒介策略与执行：30%
覆盖率：借由媒介实现了目标人群的最大覆盖；
精准度：品牌信息实现对目标受众的有效到达率；
整合度：强效整合了媒体、技术、平台等资源，为营销创新服务；
营销效果：40%
ROI：最大程度地利用营销投入，获得目标成果最大化；
客户满意度：能可持续为客户品牌提供价值，获得客户认可；
传播与影响：10%
影响力：案例对广告主所在行业，对营销学界等产生的深远影响；
社会舆论口碑：在营销圈和媒体所获得的评价和口碑。
★2010创新营销平台奖
受众精准度：25％
用户影响力：用户的规模和价值；
有效转化率：用户转化为营销、品牌活动参与者的占比；
策划创意：20％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；
资源整合：25％
配合度：与其他媒介、平台资源的配合度；
整合度：本平台资源最大化整合；
投资回报：30％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；
★2010创新营销服务机构奖
方案策划：25％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；
方案执行：25％
增值性：媒介策略和执行服务于营销策略并带来增值价值；
一致性：围绕客户营销目标，每一环节紧扣主题与核心诉求；
客户反馈：25％
满意度：基于营销目标的实现程度，对营销服务机构的满意程度；
信赖度：第三方衡量机制的健全；
投资回报：25％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；
销售部的奖项有哪些
第奖项设置分为年度奖励和月度奖励二类：
年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖；
月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖。
销售奖项名称设置
任务奖（哨兵：坚守岗位，完成任务）绩优奖（突击手：超额完成任务）优秀奖（班长：能带领大家完成任务）精英奖（尖兵：完成任务且特别突出）突破奖（爆破手：善于攻坚，无坚不摧）庆功奖（狙击手：每击必中，所向披靡）
元旦节如何更好做好微信活动推广策划呢？
元旦节活动推广攻略，主要分为前中后三个阶段：
活动前：活动预热
活动前期的预热期首先就是引流，引流方法很多也不难，可以选择线下的几个平台比如说yy平台，SNS引流，可以用话题炒作的方式。另外很重要的一点就是要做好页面宣传工作，宝贝详情页或者店铺首页都可以宣传起来，展出活动的时间，优惠力度等等。
活动中：抢占先机
活动中：活动开始之后，当天为产品爆发期，这个时候客服就起到了一个很重要的作用，他们是直接和客户对接的，所以要做好引导工作，而且宝贝详情页还要做好相关的关联营销提升客单价，直通车这块的话对一些热词可以进行卡位抢排名，抢排名的话光靠手动可能就会比较麻烦一点，最好是借助淘宝服务市场的推广工具，可以提高效率，直通车软件还是不错的，有些有抢排名功能比较精准，基本都能抢到想要的名次。
活动后：跟进服务
活动结束，我们还得继续，活动结束后十天之内还是可以借助活动得噱头继续造势的，活动期间得到的报酬也很不错，可以说是满载而归了但是大家想想活动结束后，流量会一下子降下来，热度也会急剧下降，这个时候如果不守住，那真可能一泻千里，所以必须做一些延续工作。
一般活动结束后的10天时间为延续期，后续的服务跟进，完善服务体系，提高用户粘性，促使二次成交。
怎样设立销售奖励制度？采纳奖励500分！！！
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)
第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
第二条 本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。
第三条 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
第四条 销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
1.计算公式。
①销售达成率=（销售金额－退货金额）／销售目标金额 × 100%
说明事项：等式右方最高按150%计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制订
过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果）。
②收款达成率=货款回收率 × 60%+天期率×40%=实际收款额×上月应收款余额+本月实际销售额×60%+90／∑〔实际收款额×（货款到期日收款基准日月）〕／∑实际收款额×40% 。
说明事项：
a.货款回收率低于40%（即等式右方的前项低于24%）时，不计奖金。
b.现金扣5%的客户，等式右方的后项货款到期日应加75天。
c.收款基准日为次月10日。
d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）。
③客户交易率＝∑每日交易客户数／250×50%＋当月交易客户数／总客户数×a
说明事项：
a.等式右方的前项最高按30%计算，即∑最高为150。（250是指每月工作25天，每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的a的百分数超过100%，所以限定30%为最高限。）
b.当月交易客户数对客户不可重复计算。
c.总客户数在100户以上者，a定为90%；
总客户数为90～99户者，a定为80%；
总客户数为80～89户者，a定为70%；
总客户数为70～79户者，a定为60%；
总客户数为60～69户者，a定为50%；
总客户数为59户以下者，a定为0。
（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数）
2.奖励金额标准。
第五条 销售业务主管人员奖励办法。
1.计算公式：
产品销售达成率=销货量－退货量A部甲产品销售目标量×40%+销货量－退货量A部乙产品销售目标量×25%+销货量－退货量A部丙产品销售目标量×10%+销售额－退货金额B部产品销售目标金额×20%+销售额－退货金额C部产品销售目标金额×5%
2.奖励金额(如下表)。
产品销售达成率(%) 奖金(元)
121～150 500×达成率/120
100～120 5000
90～99 3500
80～89 2000
79 0
第六条 奖金的核算单位。
由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月15日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。
第七条 奖金领取的限制条件。
1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。
2.当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照倒账赔款办法处理。
第八条 国外销售部的奖励办法另行研究。
第九条 本办法自××月××日起实施。并根据实际情况加以修改。
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)
第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条 销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条 营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆账率（占5%）、事务管理（占5%）。其各自的计算方法为：
1.收益率得分。
① 收益率得分=20分+盈亏率÷0.1%×1.5分
② 盈亏率=实际盈余（或亏损）／实际销售额×100%
③ 如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
① 销售完成率得分=40分×销售额完成率
② 销售额完成率=实际完成销售额／目标销售额×100%
③ 如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④ 实际销售额一律按净销售额计算。
3.货款回收天期得分。
① 贷款回收天期项目基准分为30分。
② 货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
① 呆账率＝呆账额／实际销售额×100%
② 无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
① 事务管理项目满分为5分。
② 公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员（整体）应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条 外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率（占50%）、货款回收天期（占30%）、客户普销度（占10%）、呆账率（占10%）。其各项的具体计算方式如下：
1.销售完成率得分。
① 销售完成率得分=50分×销售完成率
② 销售完成率=实际完成销售额目标销售额×100%
③ 如有个别特殊原因促进了销售额（量）的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。
④ 实际销售额一律按净销售额计算。
2.货款回收天期得分。
① 本项目基本分数为30分。
② 货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。
3.客户普销度得分。
① 客户普销度得分=10分×客户交易率
② 客户交易率=实际交易客户数180户×100%
③ 假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。
④ 本项最后得分最高以14分为限。
4.呆账率得分。
① 呆账率=呆账额实际销售额× 100%
② 无呆账者得15分，呆账率在基准（0.2%）以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。
5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。
第五条 获得奖金的基本条件要求：
1.营业所销售人员（整体）：
① 销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
② 全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放）。
2.外部销售人员：
① 销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
② 主力产品交易客户数均应在150户以上（按月计算）。
第六条 奖金计发方式。
每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。
第七条 奖金金额与分配办法：
1.营业所销售业务人员：
① 根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。
② 具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员（配货）及司机各得奖金的20%。
③ 如有两位以上助理外销员（配货）、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。
第八条 销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。
第九条 如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。
第十条 本办法自××年××月×日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。
活动设置的奖项有哪些?
活动设置积分排名奖、鼓励奖、风暴奖和圈子奖奖励共四种奖项，其中积分排名奖从省公司营销费用成本中支出，鼓励奖、风暴奖和圈子奖从奖池中支出，各占奖池的30%、30%、40%。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！
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