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如何经营乒乓球馆
——回复CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同，雪松深致谢意！
应你之邀，和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神，要回答你所提出的相关问题，说实在的，雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......
关于经营球馆的一些设想（在此只能说设想，因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆，我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿，不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的！）与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。
如果文中给你带来了什么懊恼和不便，雪松在此说声抱歉！如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值，再或能给鱼友们带来某种启示，那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧！雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸！
一、树球馆形象
一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底，球馆是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！
二、善交流、思进取、扩大影响力
组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友（会员）中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，一是提高所在球馆球友（或会员）们的竞技水平，二是增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！
三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立“爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。
发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……
球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
保持积极向上的心态，打造团结、和谐、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。
总之，要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！
其实，上次看到昆仑老师的文章，之所以产生倾述想法的念头，皆是因为作为一个普通球友，到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子，激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一；其二，前段时间光顾在群里面瞎聊，很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后，“众人拾柴火焰高”的热情，也让我觉得，将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上，也是每支鱼苗应尽的责任。
其实，我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营，我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法，也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来，仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了，球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友，充实工作之余的生活，是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。
跟完昆仑老师的帖子，我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄，也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营，绝非精神、理念上面的叫喊，期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。
就以昆仑老师本文为例，在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面，昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。
在我所看到的某些球馆中，球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识，不客气的讲，不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上，球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是，球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法，我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的，还是以公益为目的，还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持，形式大可不一，但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉，我喜欢把这个叫做：“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后，我能够有的，就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。
那么，如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样，鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的，一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善，目的也是想，让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。
和淮安——无可奈何聊过之后，对于各地球馆的运行形式才有了一些认识，汗颜不止。
对于我所仓促之提议，权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题，各抒己见，不反驳、不批评、不分上下等级，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常规的方案，一律记录下来，之后，再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式，也是中国乒乓球创新技术，创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。
现在看来，真正着手在经营各自球馆的馆主们，应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。
怎样运营体育场馆？？
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离
随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
二、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。
2.租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。
3.委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4.企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。
当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。
7.星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。
三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。
1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 xintu.mianfeilunwen.com )
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。
3.大型体育场馆的地理位置
在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。
今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益
培训机构寻找与羽毛球馆合作的最佳方案？
培训机构寻找与羽毛球馆合作的最佳方案咱们就来了了如何运营和盈利的部分，也有热心的粉丝提出，羽毛球馆的盈利主要靠的是青训，但是如何靠？又如何去运作或者是建立口碑及品牌又是另一门学问了，很多同行都知道，培训是一个羽毛球馆盈利的重点，但是当自己去开展培训的同时，无论是合作的模式还是自营的模式，都会遇到各种各样的问题，那么以什么样的方式去运作，遇到了困难该如何解决，才是每一个经营者遇到的首要难题。

一、羽毛球馆的经营结构
一般情况羽毛球的客户群体相对于其他的服务业来说是比较稳定的，一个球群的每周活动时间大部分都是固定的，群友的覆盖范围长期也是固定人群，所以球馆日常的收入大部分来自于这些稳定的球群。第二就是如果球馆周边有一定数量的国企或者事业单位，其中领导如果爱好此类项目，单位里面会经常举办羽毛球的赛事，各部门定期训练的需求就会上升，很多地方的羽毛球馆被一两个单位给养起来的案例也不少见。第三学生人群，目前国内拥有专业羽毛球馆的大学或者高职还是占少一部分，除了985/211这类的重点大学肯定会有羽毛球馆以外，一般大学的羽毛球馆要不就是室外的要不就是用篮球场临时搭建的，所以很多大学内的羽毛球社团为了寻找活动地点，通常都会来到羽毛球馆里面进行组织活动，虽然消费能力有限，但是还是对生意有一部分贡献。
最后一部分就是退休职工，在工业发达的地区，退休员工是很大一部分人群，并且大多注意身体锻炼，但因为自身具有时间分配的优势，所以大部分是选择在晨练时间段进行锻炼，虽然晨练的价格相对于黄金时间段要少很多，但是在羽毛球的整个收入占比里面还是起到了不小的作用。
羽毛球馆固定打球客户份额占比：球群40%，单位30%，学生20%，晨练10%

二、羽毛球馆的培训运营
目前市场上大部分的球馆开展的培训一般是以三种形式进行开展，第一单纯充卡卖场地给培训机构或者培训教练的形式，这种形式比较单一，方便操作管理，但是无法达到盈利最大化的效果。第二寻找合适的羽毛球培训机构进行培训合作分成的形式开展培训，培训机构与羽毛球馆联合招生并且分润，一般情况下球馆4成培训机构6成，根据球馆的定价以及培训机构的品牌分成比例可能还有调整。这种合作方式有个比较关键的问题就是在于现金流的问题，如果招生的现金流在球馆手上，培训机构就会有意见，反之亦然。并且现金流在培训机构手上还有一个问题就是俗称的上“黑课”，在合作的过程中球馆无法及时地掌握培训机构的营收，所以在长期合作上存在很大的信任问题。第三种模式就是自营培训，自营培训是利润最大化的体现，相对的问题就是如果进行教练的管理，如果打造品牌，如果在当地已有其他培训的情况下打开市场，自营培训是一个很漫长的过程。
客户的维护、教练的教案、课程的设计、价格的制定、续课的比率都是决定是否能继续生存的关键问题，所以一般情况下新开的球馆除非在有专业背景的基础下，不要轻易尝试自营培训。？
健身房开业的活动方案
为了确保活动科学有序进行，往往需要预先制定好活动方案，活动方案是活动的书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？下面是我精心整理的健身房开业的活动方案范文，希望能够帮助到大家。
健身房开业的活动方案1
一、背景分析
烈日浓浓，碧水悠悠，翩翩风度，窈窕身材，似乎对于每个男人和女人来说都想拥有。岁月有痕，不觉间容颜苍老，身材走形，每晚应酬的啤酒肚，快节奏的都市，压抑的情感，您是否也感叹人生，卸下一身疲惫，放纵心灵，让我们的心雀跃起来，让我们的身体走出亚健康的误区，健身会为您科学系统地铸就美丽人生。
二十一世纪是一个时尚、动感、强劲的世纪您每天为事业而奔忙忘却了身心，焦燥的心情，人们需要彻底的放松，于是健身已经成为现在的一种生活方式，科学健身才能使您的身心彻底放松。
健身俱乐部不但是科学的代表，也是时尚的代言人。怎样使健身运动成为人们的一种主体意识?怎样才能使广大消费者参与到健身会中来?这已是现在每一个业界人士在研讨的一个问题也是健身运动能否以一个好的势头向前发展的'保障，虽然现在越来越多的人都已经意识到了健身的重要性，开始纷纷加入到健身行列中。我们看到现在大多数人还是没有加入到健身行列里来，根据人们的消费水平低及消费观念，和时间的限定等都有一定的关系。如何能使健身运动成为人们日常的必修课，就在于大力的.宣传，所以 我认为借x周年庆典之机，深化我们的主题，扩大健身的知名度势在必行。
二、活动目的
本次活动主要是为了庆祝健 身俱乐部x周年庆典及重新命名定位，从长远的目的来看，意在增强健身俱乐部的知名度和美誉度，使其能够在活动中更好的将自己的形象推出去，增强人们的健身意识，对健身俱乐部更加了解 和认可，为周年庆典晚会做一个非常好的宣传;另为，文化广场的一系列活动，为以后健身走进小区打下一个良好的基础，并能更好的实施健身俱乐部“健康大众，服务人生”的宗旨，已达到健身俱乐部增加会员、扩大业务的目的。
三、活动流程安排
1、20 x x年7月17日、18日两天在几个大的商场门前进行待金券的发放(带金券面额待定)，持带金券可在中心店庆期间 免费健身一次，同时发放一份关于主题文艺庆典的活动宣传单页。(地点：)
2、凡在健身俱 乐部成立x周年庆典期间加入健身俱乐部的，即成为健身俱乐部正式成员的，可以给您八折优惠，并可与现有会员一样，参加大型主题文艺庆典中的抽奖活动，(奖项设置待定);如有老师和学生参加还可以进行进一步的优惠。
3、在晚会期间，向大家赠送带有“健 身俱乐部x周年庆典”字样的纪念品。
四、《健身从现在开始、健身与你相约》系列活动
1、时间：20 x x年7月17~18日早：7:00——9：00
2、地点：
3、人员安排：健身俱乐部出教练和部分会员参加
4、活动安排：
1)向大家讲关于健身方面的知识，向大家灌输健身理念
2)宣传 健身俱乐部周年庆典的活动安排
(备注：如有可能，此项活动将在小区内长期实行，以做到健身运动服务到家门口，将健身俱乐部做到小区里，以推广健身会的影响力和方便有能力进行健身运动的人能够更加方便的加入到健身行列里来，以达到健身俱乐部向小区发展的目的)
五、《激情岁月.娱乐我心》
主题文艺庆典
1、时间：20 x x年7月18日15：00——21：00
2、地点：
3、晚会安排：
1)大型的节目表演
2)俱乐部代表 讲话
3)歌曲演艺(歌手数目待定)表演节目待定
4)动感的舞蹈，体现时尚动感的时代气息。
5)精彩的游戏环节(学做健美操，赠送精美礼品)
6)精彩的抽奖环节(新加入健身俱乐部的会员与原有会员共同参加)
7)主持人在精彩的演艺过程中向大家推介健身俱乐部，以及健身的科学知识
8)制作一些宣传健 身俱乐部x周年庆典的条幅再做一些气球条幅,以配合晚会进行更好的宣传.
六、活动切入点
1、要以现在大部分人在紧张的学习和工组中身体和身心都有着不同程度的疲劳，甚至是不健康的表现，或者说是亚健康的表现，突出健身既可以满足身体方面的锻炼，又可以令你身心愉悦，因为我们中环健身使用最科学的方法来教你健身。
2、倡导健身做到小区、做到家门口，以更好的为广大消费群体服务，以达到健身俱乐部“健康大众，服务人生”的宗旨，也是更好的抓住消费群体。
3、一定要以公益性的形式出现，以倡导本次活动的目的是为了倡导全民健身运动，以公益的 角度去宣传周年店庆，去让广大消费者接受中环健身俱乐部，加入到中环健身俱乐部中来！
健身房开业的活动方案2
一、活动主题
激情绽放，时代有爱
二、活动时间
x月x日——x月x日
三、活动内容
（一）情歌对唱真情表白
x月x日x：00——x：00，在6楼健身房一侧开辟出专门区域，现场麦克于广播室相连，情侣可以通过情歌对唱或者真情表白的形式，对他（她）唱出或者说出心里话。并通过广播即时播放。同时为每对情侣准备了精美礼品。
（二）浪漫情人玫瑰芬芳（x.x）
x月x日正常营业时间内，顾客可到6楼促销服务台 免费领取玫瑰鲜花一枝（限送xxx枝）。当日建身满xx元，加送精美巧克力一盒。
四、费用支出
1、展板2块：xxxx元
2、门楣2块：xxxx元
3、平面广告：xxxx元
4、礼品（玫瑰花、巧克力）由xxxx负责
5、音响费用：xxxxx元
6、其他杂项支出：xxxx元
合计：约xxxx元（玫瑰花及巧克力费用未计算在内）
五、提示
本档活动，VIP卡可以使用折扣功能。
健身房开业的活动方案3
一、活动时间：
20xx年7月（店庆月）
20xx年7月25日（主题日）冷餐晚会
二、主题： 感恩十年，有您陪伴！
三、活动内容：
1、入门有礼：赠送价值168元周卡一张
入会有礼：赠送价值388元月卡一张（办理季卡以上卡种）
介绍有礼：会员转介绍积分双倍返（运动时间）
主题大礼：7月25日当天抽取一名入会及续费会员，返现100%。（仅限本月办卡会员）
2、忠实会员评选（暂定）
活动时间7月10日-7月20日
活动形式：由52健身全体店员在7月20日前选出十名忠实会员
评选标准：入会时间的长短、健身的次数
3、积分返现活动
活动时间：7月6日-7月25日（20天）
活动形式：活动期间有效期内会员每进场一天积一分，返现十元（抵扣劵）最高返现200元。（仅限办卡及办理私教，不折现，可抵扣办卡费用）
4、老会员转介绍（新会员）积分双倍返
卡型价格奖励
半年卡700元每介绍一人，赠送一个月运动时间（仅限本月）
普通年卡988元每介绍一人，赠送两个月运动时间（仅限本月）
两年卡1688元每介绍一人，赠送四个月运动时间（仅限本月）
亲情卡1688元每介绍一人，赠送四个月运动时间（仅限本月）
注：会员转介绍须由会员亲自带过来，否则无双倍返
5、老会员续费
卡型价格
普通年卡988元
积分抵现+2个月会籍时间+价值400元的私教课两节+月卡一张+2个月 免费停卡+运动腰包+每月返现抽奖
两年卡1688元
积分抵现+4个月会籍时间+双月卡一张+价值400元的私教课两节+6个月 免费停卡+8G优盘+每月返现抽奖
亲情卡1688元
积分抵现+4个月会籍时间+月卡一张+价值400元的私教课两节+6个月 免费停卡+瑜伽垫+每月返现抽奖
6、新办卡会员
卡型价格
普通年卡988元
2个月会籍时间+月卡一张+2个月 免费停卡
+价值400元的私教课两节+运动腰包+每月返现抽奖
两年卡1688元
4个月会籍时间+双月卡一张+6个月 免费停卡
+价值400元的私教课两节+8G优盘+每月返现抽奖
亲情卡1688元
4个月会籍时间+月卡一张+6个月 免费停卡
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7、办理私教
店庆期间办理私教可享以下优惠：
办理12节200元/节另赠2节课
办理24节190元/节另赠4节课
办理36节180元/节另赠6节课
办理48节170元/节另赠8节课
办理50节160元/节另赠10节课
办理50节150元/节另赠12节课
办理年私教144节（原价28800），活动价：23040元（赠价值1500山地车一台）仅限一名，先到先得。
8、明星会员评选
通过锻炼身材有突破性改善的会员（ 提供两张锻炼前后对比照）
9、会员竞技比赛（策划中）
10、20xx年7月25日
颁奖、抽奖活动
开业活动方案
开业活动策划方案
一、开业活动目的：
1、确立贝亚克专卖店的公众形象，赢得各大媒体的关注。
2、通过开业活动聚集人气，展现贝亚克的全新形象，提高知名度。
3、通过开业活动，加强贝亚克专卖店在当地的影响，推动销售工作。
4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。
二、前期宣传方案：
开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。
前期宣传的方式和具体操作：
1、小区入户宣传：
这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：
（1）分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。
（2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。
（3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。
2、报纸夹带宣传单页：宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。
发布内容：
a、开业信息 ：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约）
b、优惠活动内容
c、企业相关信息，文化内涵为主
d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息
作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。
夹带媒体：《 ××报》
发布数量：×万份
发布日期：
3、报纸、电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣传，一般都是临时性集中宣传。造势很关键。
4、手机短信平台的开业预告：不需要满天乱发，可以采取卫星定位形式，集中针对所有开发楼盘、建材市场来发送。也就是定位发送。
5、当然结合当地的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。
三、开业活动促销内容的设计：
首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。
四、开业活动现场氛围的营造：
拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大，譬如拱门做十个，一字排开等，才能够真正做出气氛来。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置；另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意。对现场氛围的营造也是一个补充。
1、终端布置：（参考）
（1）周边街区（建材市场内）：“邻近街和市区主干道布标宣传
（2）店外：
”门外陈列标示企业LOGO的刀旗
“门前设置升空气球
”门外设置大型拱门
“店前设立大型主题展版一块，发布活动主题
”楼体悬挂巨型彩色竖标
“门口用气球及花束装饰。
（3）店内
”门口设立明显标示企业LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品
“设立迎宾和导购小姐。
”设立导示系统，设立明显标示企业LOGO的指示牌
“顶端悬挂POP挂旗。
”店内相关区域设立休息处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。
“店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。
在终端布置中我们会与开业庆典的主题相结合，但不论是以什么主题进行宣传，我公司在会场中都力争做到 “细心、精心、认真、全面”
2、具体布置：（参考）
–小礼品发放处布置 打印好的表格和笔 ： 登记顾客的一些个人资料（姓名、工作单位、家庭住址、联系电话（领取礼物后邀请顾客填写）
–签到台/签到纸笔各一
–桌椅
–礼品 贝亚克精美手提纸袋 200
–贝亚克宣传资料 200
–彩色氢气球（贝亚克LOGO） 200
–小礼品：贝亚克精美广告笔 200
–贝亚克精美笔记本、单件贝亚克瓷杯 给设计师
–工作人员统一配置及其它纪念品
1 红绶带 （ 贝亚克地板——奢华之上、荣耀到家）
2 胸牌
3 贝亚克导购员服装
–嘉宾1 胸花 6
3、剪彩仪式：（参考）
•（基本内容：开幕——领导讲话——剪彩——文艺活动等各种专业的表演—与会人员抽奖活动—宴请部分贵宾（与抽奖同时进行））
•庆典活动程序：
•开业庆典初定于200×年×月×日上午×点在专卖店举行。（公司如没有合适场地可租其他广场或酒店）
•——9：30会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、军乐队、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪；
•——9：40公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；
•——9：55 庆典司仪（邀请主持人担任）宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位；
•——10：00 庆典正式开始，庆典司仪朗诵司仪词开场白；（店内同时开始签售）
•——司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单；
•——庆典司仪宣布：贝亚克××旗舰店开业庆典开始！（金鼓齐鸣10秒钟）；
• ——庆典司仪请军乐队奏乐一首；
•——庆典司仪宣布：请××讲话；（公司领导）；
•——庆典司仪宣布：请××讲话；（贵宾）；
•——庆典司仪主持剪彩仪式，礼仪小姐引领公司领导、嘉宾就位；
•——庆典司仪请出贝亚克江西总代理主持剪裁仪式。
•——贝亚克会所领导宣布：贝亚克××旗舰店开业！（各位领导、嘉宾剪彩！）
•——剪彩一刻，音乐嘹亮，礼花漫天，龙狮起舞，庆典形成高潮；
•——各种丰富多彩的表演如，健美操、拉丁舞等等，（路演活动开始）
•——庆典司仪宣布：宴请各位贵宾！
•------在歌声中，司仪结束语，
•——庆典结束。
五、开业活动人员的培训和安排：
现场发单员要安排到位，除了发单页，也负责维护现场秩序。最好就是前期进小区沟通的业务员来发单。他们能够消除曾经宣传过的顾客的陌生感，带领这些顾客直接进入店内，对签单有思想准备，成功率比较高。导购员一定要通过培训，最好是已经结婚、并且家里装修过的，对装修有足够的经验。导购员数量要充足。后勤人员也要安排到位。
六、现场控制：
天气的关注；水电安排；不同产品区域专人负责、相关物料的准备和补充等。
回答的好，请加分！
台球厅刚开业搞什么优惠活动比较好
1.打满一定的分数 送现金或者会员卡 2.会员优惠 然后给会员提供一些免费饮品 3.经常弄个小比赛之类的 第1、2、3名发放奖金或者球杆 奖金的数量和球杆的质量根据台球厅的实力而定 4.每天前十或者前二十名顾客 打折或者免费 当然 上述条件根据店面的大小 适合的做就行了。生意不好的原因是什么，你有没有细心的列出问题所在。
如果这些问题，可以改善，那么一定要改善这些问题。
第一，要保证你台球厅硬件、人员服务上没有问题，而且做到出色。
第二，你的地理位置是怎么样，在市中心，还是比较偏僻的地方
第三，你的价位怎么样，相比周边其他台球厅，是否过高，是否有劣势！
保证你台球厅自身不出现问题后，那么你可以开始推广市场了。
制定会员充值卡，相比零售价格有优势，第二，定位人群，来你台球厅一般是什么人，抓到这些人经常活动的地方，贴海报也好，发传单也好，都是你可以简单去做的。
第三，你可以利用本地互联网来推广，微信附近的人这些去定位人群做宣传
第四，刚开业熟悉的人还不多，利用宣传的时间，在慢慢的等待一下 生意应该可以好转。目前很多开球房的朋友不知球房如何管理，只知道按照台球计费系统固定的计时收费，会员打打折扣，却不知球房适当搞搞活动提升球房人气。会搞活动才能更好的带动客人打球的氛围，才能长期的留住客人，吸引客人办理会员卡。服务人人都做，如果您的服务不具有点特色怎么才能打动客人办卡呢？下面我来介绍一下个人经验，希望对您有所帮助。
活动一：生日当月半价活动
凡本月生日的朋友到店消费一律半价优惠。此活动为期一年。
活动二：换卡活动
凡手中持有废弃台球俱乐部会员卡，均可持旧卡到本店兑换本球房百元会员储值卡一张。此活动为期一个月。
活动三：春季消费套餐
现球房推出100元消费套餐。含3小时台球娱乐，另含价值28元铁观音茶一壶及糖果一盘。此活动为期两个月。
活动四：开球比赛
凡会员参加，报名费5元/人，免收活动台费。
开球比赛规则为：每位选手各开三次球，累计进球数量最多的前三名将得到由球房准备的精美奖品。
冠军奖励：证书+200元储值卡+台球钥匙链+球房特殊封号/获得早上长期免费练球资格。
亚军奖励：证书+100元储值卡+台球钥匙链
季军奖励：证书+50元储值卡+台球钥匙链
活动五：冲送会员卡，抽奖
办会员卡，冲100，送50！前100名并有抽奖活动！一等奖为几百块的球杆一支，后面的直接送消费时间即可！
活动六：开台多少分钟免费
刚开业的朋友可以制定开台一个小时内免费，过了一个小时正常收费。中科台球计费系统支持。
活动七：打多少分钟免费多少分钟
经常搞半价活动的朋友不如试试打一个小时免费一个小时，这样不至于半价之后恢复原价客人觉得你涨价了，反而反感。
活动八：女生免费
比如今日女生免费，活动时间11点到16点。球房美女多了，人气就自然上来了。
活动九：开业三天免费畅打
每天免费赠送三根高档球杆，以抽奖形式抽取
活动十：送折扣券/代时券/代币券
每打满两小时送一张_，可以抵现金用于下次来玩，或积多少张换球杆等用品；办理练球卡，一个人用闲台练球打3折以下等等。
关于球馆开业推广活动方案和篮球场开业活动方案的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站信途科技。
