信途科技今天给各位分享项目推广绩效方案的知识，其中也会对项目推广实施方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注和分享本站。
工程项目部绩效考核方案
不知道贵公司工程部具体情况，只能给你提供个思路。工程部主要工作任务无非是工程完成情况、质量投诉、设备维护、设备检修、安全等几大项。
1、工程任务完成情况，占50%权重；完成100%加10分，每少1%减5分；
2、投诉一次减10分；全月无投诉加5分；
3、设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；
4、设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
5、安全占10%权重；发生轻伤事故、一般安全事故减10分，发生重大安全事故减50-100分。
项目绩效目标 怎么写
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。
产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
如何制定项目绩效考核
在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾。进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类项目完成工时间，验收是否合格，每一个问题点扣分多少。 这个必须依据各项目不同，按工作性质分类定考核指标，指标主要是三块，一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制。
ppp绩效评价及绩效考核方案设计要点有哪些
PPP项目的绩效评价可分为两阶段进行。一是建设完成后进行项目的前中期绩效评价，主要针对项目前期立项、设计、招标及施工阶段指标的评价。通过此阶段绩效评价，可在运营阶段作出控制运营成本、改革管理方法、调整设备维护期等措施，有效提升项目运营阶段的品质。此阶段一般采用综合评价法;二是运营期后的移交阶段进行绩效评价。一方面可考核项目公司在项目运营期的管理及运营质量，另一方面保障政府回收项目时的遗留风险降到最低，减少政府移交后的运营负担。此阶段一般采用项目评价法，就项目的成本收益进行评价。
因此，在对PPP项目进行绩效评价时，一方面不能通过综合单一结果的进行评价，而是要通过“4E”原则反映项目真实结果的进行评价;另一方面是通过项目逻辑流程进行实质性的系统评价，从项目投入、项目过程、项目结果、项目影响这一投入产出的逻辑体系去系统性的考核项目，进行项目绩效评价的改进和提高，提高项目的执行效率。
工程项目部绩效考核方案有哪些？
分为日常绩效考核和项目周期考核。
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
项目绩效目标怎么写？
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。
长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化
年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。
长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。
产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。
工程项目部绩效考核方案，谁有
分为日常绩效考核和项目周期考核。
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
项目部绩效考核办法：
1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。
4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
项目推广绩效方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目推广实施方案、项目推广绩效方案的信息别忘了在本站信途科技进行查找。
