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「碧桂园营销推广方案」碧桂园营销方式

信途科技2022年09月07日 08:34:15SEO资讯7

信途科技今天给各位分享碧桂园营销推广方案的知识,其中也会对碧桂园营销方式进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注和分享本站。

本文导读目录:

品牌宣传推广怎么做,如何进行品牌宣传推广?

公司怎样开展知名品牌的基本建设与营销推广,关乎公司的存活发展趋势与发展壮大;殊不知,一些公司针对品牌的概念了解不够,不高度重视知名品牌的基本建设和营销推广,或觉得知名品牌便是掏钱投放广告,是大型企业、大企业干的事。事实上,它是非常大的误会。现在是市场经济社会发展,并不是古时候的“美酒不害怕酒香不怕巷”,现如今的公司要存活务必把自己的知名品牌打出来,做品牌营销便是要大量的人掌握公司,公司才可以有发展趋势,有魅力,才可以站稳脚跟。

许多公司宁可资金投入很多的资产做竟价,觉得这一钱来的快,可是许多情况下转换率太低,一般的老总都不愿意去资金投入短期内看不见获得的事儿上边去,如同做一个营销网站,舍不得做,如同做全网推广,舍不得做,去做百度竞价推广,会做,没有想过,那样去做,会转换率多低,会奢侈浪费要多少钱。

二、高度重视商品和服务项目

一个公司没有好的商品和服务项目,就算品牌营销做的非常好,也走的不长期;品牌营销能够合理地提升公司的名气,让顾客了解有那么个公司,并且干了品牌营销能够让顾客了解公司的商品是啥,有什么作用,因此,顾客更为掌握这一公司和这一公司的商品。只能在大家有好的商品和服务项目的前提条件下,大家才可以吸引顾客,一个公司的声誉度和名气拥有,那麼这一公司才能够在市场需求中制胜。

徐国祥遇到过许多的公司老总的确很高度重视品牌营销,可是没有高度重视商品和服务项目,那样来的顾客多,可是点评不高,因此熟客少,那样长期性下来,实际效果也不会太好,要是在商品和服务项目OK的状况下,坚持不懈做品牌营销才算是长远打算。

三、公司品牌营销方式

企业品牌推广宣传方式许多,一般分成线上和线下,就算是网上也分许多,徐国祥这里重中之重和大伙儿解读下互联网技术普遍的几类公司品牌营销方式

①、问答推广

这一实际上非常容易想通,例如徐国祥是出示品牌营销服务项目,就要做公司品牌营销哪个好,公司品牌营销哪个企业好这些有关的词,针对实体企业而言更为好了解,xxx地区哪些厂好,xxx地区xxx商品哪个好这些;普遍的问答网站,百度问答,天涯问答,知乎。

②、百度新闻源营销推广

便是写好相匹配的宣传策划文章内容,随后公布到自身相匹配的制造行业的大网站和门户网,例如,新浪网,网易游戏,腾迅,IT新闻媒体,培训教育,母婴用品这些,挑选合适自身商品和服务项目的网络媒体就可以,这一能用用于加重名气提高和做长尾词排行。

③、自媒体推广

17年是自媒体平台暴发的一年,大部分所有人都会使用微信,看头条这些,自媒体推广也十分合理,比较好的自媒体平台有微信公众平台,搜狐自媒体,百度百家,头条;有标准的公司应当自媒体平台这方面必须全力高度重视。

④、外链推广

blog,社区论坛,分类信息网,B2B,我将这种放一起,便是这种能够很多的公布,使用量来遮盖大家很多的长尾词,一个是能够带连接宣传策划我们自己的网址或是宣传策划大家的二维码和联系电话,还一个分类信息网和B2B能够立即产生目标客户。

⑤百度搜索商品

这一十分关键,百度搜索本身商品排行很好,因此大家能多做百度商品的情况下就尽可能多去做,百度百科,文库百度,简单,贴吧百度;百度百科一般吧公司公司名字做上来,重中之重大家主要是放到百度文库和百度贴吧上边,这两个能够很多的去做,简单,能够适度做一些,通过率并不是很高。

⑥、照片和自媒体推广

照片和自媒体推广,并不一定公司都合适,许多公司也没有视频,这种营销推广依据公司的精准定位来挑选,挑选合适自身的好多个营销推广认真落实下来就OK。

自然,互联网技术宣传策划的方式,过多,也有豆瓣电影,电子邮件营销,QQ营销推广这些,有标准的公司能够都去试着做个,没有标准的公司挑选2到3种合适自身的去实行下来,实际效果也会十分的好,大家做企业品牌宣传推广,不仅仅仅宣传策划公司的名字,还能够宣传策划商品,宣传策划服务项目,宣传策划价钱,宣传策划精准定位,宣传策划公司本人和权威专家这些。

对公司来讲,知名品牌竞争能力的高矮决策着企业利润的尺寸,也决策着商品或服务项目的成功与失败,更决策着公司的强劲与懦弱。现如今公司的市场竞争早已由产品品质和服务项目的市场竞争转为高些环节的知名品牌中间的市场竞争。总而言之,企业品牌创建并不是一朝一夕能可以进行的,只是一条悠长的路,企业品牌必须针对性、合理化的宣传策划才可以创建起优良的公司企业形象。而祥奔高新科技着眼于协助公司合理快速、立即提高广告效应和销售业绩、提高顾客信任度、提高品牌影响力。

品牌推广方式有哪些

1、微博营销:这是最近一段时间较为流行的营销方法,微博营销的关键点是如何组织和策划,同时,也关系到产品或服务的营销效果和用户群体。例如带相关话题发微博,或者在热门微博下面发表评论等。

2、口碑营销:例如百度知道,搜搜问问,新浪问答等,按分类进入自己擅长的频道进行解答互助,通过问答带相关品牌和联系方式等,提升企业在相关行业的曝光率和口碑,使其吸引客户,让客户对你有好印象。

3、视频营销:视频营销的重点是要结合企业,对企业的事件或活动进行推广。类似“新闻类营销”,主要是视频的内容要能打动到用户,这样视频才会得到很高的关注度。

4、贴吧营销:贴吧类似论坛,有很强的互动性,搜索关键词权重占比较高。好好利用百度贴吧,能迅速

5、博客营销:在博客发表企业产品的相关文章,最大的优点就是发表文章可随意带广告,且不易被删除,存活率高,收录和排名也还不错。

6、论坛营销:关于稿件的策划和最终质量,要想得到很好的推广效果,你的帖子就必须有特点,有可读性,否则只能湮没在众多帖子的海洋之中。首先要有好的创意和策划,其次用不同的马甲和ID的自我炒作,让帖子热起来。是不是好贴接下来就由用户组去审核了。浏览量越高,证明可读性越强,展现的内容的曝光率就越大。

7、搜索引擎营销:搜索引擎营销有两种,一种就是通过如百度竞价的方式,来把排名做上去。这种方式需要企业大量的砸钱。另一种就是自己做搜索引擎优化。

房产营销策略,销售技巧

如果是书面演讲性质的策划书,可以去网络下载,然后根据自己实际情况加以修改。

关于房产项目的销售技巧,这里提一个爆销模式:佑商爆销模式。

爆销模式主要针对房地产项目,包括但不限于车位、商铺、住宅、公寓。整个营销模式的吸引力非常大,优惠力度也非常高,关键是客户会感觉自己得到了远超实际付出的优惠。而开发商能够更好的做到资金回笼。供货商也能清空库存。

爆销模式是一个多方共赢的营销模式。

如何看待碧桂园的全民营销

1、如何看待全民营销

全民营销不是碧桂园的全部,是基于特定项目存在的,大部分项目其实并不适用。这种特定项目数量虽少,但确实影响巨大——在2013年突破千亿的销售额中,实际上有一半的货值都来自于10个左右这种特定项目和其成功的全民营销。这体现了全民营销(以及其背后这种项目模式)巨大的爆发式价值,也从很大程度上解释了为什么碧桂园能够成为“黑马”。

什么样的特定项目呢?主要是二三线城市远郊超级大盘。这类项目体量超大,产品线丰富,价格超值,两个最重要的特点:目标客群的复合定位+性价比超高。复合定位,指对地缘性客户是刚需、第一居所,对市区是养老、第二居所,对周边城市群是度假、投资。这就要求营销战线拉的很长,既要铺面,又要纵深,于是才有了全民营销的需求。而超强的性价比,使这类项目在营销落地、吸引客户最终决定购买时的难度不是很大(很多同行去项目调研结果都买了房),这样才给了全民营销可能性——如果每一套成交都需要两三个小时一对一的销售,那很难想象一开盘卖掉几千套是怎么操作的。全民营销的主要功能在于大范围的传达、告知和吸引客户上门,只要客户能到访,成交的几率凭借项目本身的定位和价格已经非常有谱了。

碧桂园的营销力是业内首屈一指的,全民营销体现的是符合项目定位的超强创新和超级执行力——这里一定要强调执行力的重要性,全民营销的想法和做法在之前很多项目多多少少都出现过,能像碧桂园一样做这么大声势和效果,我认为超级执行力的重要性要高于创新。

2、这匹黑马的可持续性:

从上面的解读中可以知道,与其讨论全民营销的可持续性,不如讨论其背后远郊超级大盘这种高复合+超性价比项目模式的可持续性。与「恒大模式」的要点有哪几个?里分析恒大的拿地及价格模式类似,“超低价格”能否继续安全维持(即将迎来大规模交房,超低成本控制将接受质量检验)、二三线城市的远郊还有多少潜力,是这种模式能否继续生存的两个要点。前者是主观能力和客观规律的平衡,后者是经济发展、城镇化步伐和政策引导的大势。

对于前者,我的态度是谨慎悲观,引用上题中的一句话即可:

超大规模的开工量,超低的成本控制,超快速的大批量销售,带来的是极大的质量风险和销售承诺风险。恒大、碧桂园都面临着同样的问题,未来2-3年,成就千亿规模的N多楼盘将在全国各地交付给业主,到时候是平稳过渡、小打小闹还是星火燎原,谁都说不好。

对于后者,恒大已经在明显转型了,13年的拿地结构上明显倾向了一线城市,同时开拓着足球、冰泉等非地产类业务。碧桂园目前没有明显的战略转移,但在海外地产上的大有作为,目前来说似乎是找到了另一条康庄大道。总体上,可以说大家都认为三四线的拓展确实只能是“一时之勇”,我也认为这是正确的选择。

总的来说,恒大、碧桂园的千亿之路和万科中海是完全不同的,后两家更像是武当少林般实打实的积累,地都踩出了坑才练就千亿金身,继续发展考虑的是维持、复制和管控。而前两家到了千亿的同时则不得不思考新的发展模式,要保持第一集团的地位,则要靠探索、转型和承担更高风险。

所以最后的总结,全民营销在特定发展阶段的特定项目上,为碧桂园提供了充分的成长,而成就千亿以后的持续发展,恐怕要开辟新的道路,承担新的风险,但同时也有可能创造新的地产佳话。

房地产项目营销策划包含哪些内容

简单一点说,其内容包含如下:

房地产项目全程营销策划内容

[项目前期策划]

1、市场调研及走势分析、预测

□ 宏观、微观市场走势分析

□ 最新房地产市场行情分析

2、前期产品及市场定位可行性研究

□ 产品定位分析

□ 市场定位潜力分析

□ 市场定位风险分析

□ 市场定位的可行性评价

□ 项目市场定位

3、品牌战略策划

□ 名称确定建议及推广名确定

□ 楼盘风格确定

□ 建筑用料的建议

□ 项目卖点的挖掘及提练

□ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境

□ 小区景观设计要点(环境规划)

□ 电梯的设置

□ 停车库设计要点、车位比例及安排

□ 会所功能内容划分及概念的提炼

□ 装修标准

□ 社区服务项目配置建议

□ 物业管理服务项目建议

[项目营销策划]

□ 项目营销阶段性划分

□ 项目分期推出的战术部署及促销手法建议

□ 市场进攻要点有切入法建议(入市时机)

□ 价格策略制定

□ 价格体系及付款方式原则

□ 现场包装要点

□ 卖场包装要点

□ 卖场促销要点

□ 展销会举办方案

□ 外销方案制定

□ 制定CS系统(顾客满意系统)

□ AIDAS原理(阶段性促销活动策划)

□ 模型制作指导

□ 收集市场反馈信息及时调整营销方案

□ 分销网络辅助措施

□ 新闻推广方案(软性文章及题材炒作)

□ 公关推广方案(政府机关及集团购买的可能性建议)

[广告、宣传、推广设计]

(一) 品牌识别

1、础系统设计—标志(LOGO)标准

1) 展示系统设计

□ 地盘形象设计

□ 工地围墙展示设计

□ 工地路牌、楼体招示布、工程进度牌

□ 售楼形象展示

□ 售楼处外观展示指导

□ 售楼处内部形象定位指导

□ 售楼处设计建议

□ 样板房形象定位、效果建议

□ 售楼处展板保保创意建议

□ 看楼车体外观设计

□ 售楼人员服装设计、保安服装建议

2)展示系统设计

□ 售楼书、折页

□ 售楼合同及相关文件格式

□ 价目表、付款方式单页设计

□ 工作证(卡)、售楼人员名片

□ 办公事务用品

3)广告类规范

□ 报纸广告标准格式

□ 电视广告标准格式

□ 手提袋

4)售楼导示系统

□ 样板房导示牌

□ POO彩旗式吊旗设计

□ 各类标示牌

□ 户外看板

5)小区形象系统

□ 导示系统

□ 公共导示系统设计

□ 公共信息展示设计

□ 会所导示系统设计

□ 各项配套设施形象系统设计

□ 物业管理人员服饰设计

(二)广告运动

□ 广告诉求目标

□ 广告诉求理念

□ 广告主题口号

□ 广告内容及表现手法

□ 创意策划

□ 统一宣传口径制定

□ 整体氛围概念提示

□ 媒体计划

□ 创意延展

□ 报纸广告方案

□ 电视广告创意方案审核建议

(三)整体营销费用预算及成本控制的策略

[销售阶段工作]

□ 销售人员的安排及培训

□ 销售人员的进场及销售的实施

□ 现场看楼团的筹划

□ 客户区域、年龄、职业等层面分析

□ 客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分析

□ 广告发布效果的跟踪

□ 放弃购买客户的原因调查

□ 售前及售后服务内容

□ 定期销售总结及策略调整

□ 系列促销活动

□ 销售后期收尾工作

体会文章:http://www.cxoe.com/web/fdcch/5.htm

房地产项目营销策划与实际运作流程

一、营销是市场经济的永恒主题

房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。计划经济在某种意义上讲,是统制经济、短缺经济,或者叫仓库经济,采购员满天飞。而市场经济是自由经济,过剩经济或推销经济、推销员经济。

在市场经济条件下,如何生产已经是一个让人头痛的事,最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的,就是从商品到货币。这里面,营销是企业最本质的经营活动。

研究一般的商品到货币,已经不是一个轻松的话题了,研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。

在市场经济的竞争中,我们所有的劳动和一切付出,都要受到市场的最后检验,它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。

所以,营销是永恒的主题,是社会生产目的决定的,是企业生存和发展的客观要求所决定的。

从商品到货币,既是一个生产经营过程的完结,又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。否则,就会窒息,就会破产,就会沦为乞丐。

从某种意义上讲,企业营销不等于销售和推销,它首先是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过程,由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。

如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能,只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销,那么,你的楼宇就很难适合市场需求,这种生产开发的盲目性,必然会导致销售的无的放矢,使企业陷入被动的局面。因此,营销不是从推销产品的时候才开始的,而是要从开发设计时就应该着手,它不仅仅是销售机构、销售人员的事,而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地产商来讲,首先是董事长,总经理对营销理念的正确把握和运作。

我们在理解和把握营销这个理念的同时,还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。

所谓市场,可以称为需求,或者讲有效需求。随着金融机构的介入,有效需求的规模呈几倍甚至十几倍的提升和延伸。市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。这种需求的满足可以由多种方式,多个营销主体去实现。这里就存在市场机会和市场风险。由于多种方式的可选择性,多个主体的供应,那么,对本企业及其楼盘来说,就带有很大的不确定性。这种对房地产市场需求的绝对性与本企业房屋产品的相对性(不确定性),就是营销工作中最大的难点。克服难点或者讲出路,只能是发展商去全面迎合适应市场和客户,而不是相反。这种适应,不是始于建筑成品或者是半成品,而是从征地、立项就要着手的了。到了入市的时候,可变性不大,避免造成营销中的“黑屋”、“死角”。

营销工作的目标,是把这种相对的、普遍的、不确定的需求,转变为绝对的,具体的(特定的)需求。

可以概括为:

作为现代企业的从业人员,迎接挑战,接受挑战,就是热爱生活,热爱生命。一个成功企业家的心态,永远是:我要拿到最大的蛋糕,鲜花一定属于我。

市场需求来源于客户,争夺的对象也是客户,因此,房地产营销就不能不研究客户了。

从理论上讲,客户既是顾客,也是未来的业主,营销运作的结果,就是主客易位的过程。也就是从购买者变成所有者。这种转变,使我们实现了收益,实现了资本的回收与增值,同时,也创出了品牌,占领了市场。从这个意义上讲,顾客就是上帝,顾客就是一切。

曾八次荣登美国《福布斯》杂志为世界首富的日本企业家堤义明讲了他爷爷的事故:一个乞丐来买包子,他亲自收钱,亲自给包子。别人问他为什么不为那么多经常光顾我们店的老顾客亲自服务?他说,大多数有正常经济能力的人来买包子,是很正常的事,一个乞丐攒了钱来买包子是极不容易的事,因此,我要亲自服务。那么,为什么不送给他呢,他说,他本来是乞丐,但今天就是顾客,他需要的不仅仅是几个包子,同时也需要得到做顾客的尊严,如果不收钱,反而会羞辱了他。他最后讲了一句至理名言,“我们的一切都是顾客给予的”。

二、房地产公开发售的策划与运作

1、定位

楼盘公开发售前,要做好充分的准备,要进行周密的策划,不打无把握之仗,不能匆忙上阵,持以简单、粗放的营销心态,一定要有十分的把握。因为楼盘在发售前,社会对此如之不多,不太了解,精心的准备,意味着已经具备了抢占市场份额的先机,如果准备不充分,将直接影响到楼盘的销售,也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有一个准确的把握。

如何精心准备,楼盘公开发售前要注意以下几个问题:首先,物业在投放的市场中怎样选择目标群,即什么样的人会买这个楼。市场营销定位,消费阶层的选择,都离不开地区的经济环境,消费者的生活习惯、文化层次等等;其次,楼盘所在街区的功能、人群分布情况;第三,针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提,才能把握定位。

定位分以下几种内容:

1)市场定位。所谓市场定位,指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。在此基础上,一切推广手段都围绕着这一消费群体展开,否则就风马牛不相及了。例如:大型楼盘番禺丽江花园,在策划楼盘销售时,利用其具有吸引力的硬件,不仅立足于番禺本地消化,更放眼于广州市区,定价对人也有吸引力,结果取得了成功。即购买者为60%的广州市区人,30%的外地人,10%为番禺人。其中,包括了二次置业、休闲置业等投资者。

2)功能定位。所谓功能性,一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多,由于公务、商务活动越来越现代化,用户要求的不仅是有一个办公场地,对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。因此,在销售写字楼、公寓等物业时,功能的作用愈显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等,这都成为写字楼的重要卖点,而各个国家有各自不同的标准,一般来讲,5A即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼如果功能不全,就难于启动市场。中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时,都强调5A级,当时外商都很惊讶于中国大陆也有5A级的写字楼。随着消费者的日益成熟,对住宅也有了较高的要求。住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能,而住宅的外形美观,配套设施齐全,室内布局合理,居住方便和舒适,住宅面积宽绰,采光良好,对消费者就有吸引力,也为其发展智力提供了条件。

3)专营性定位。目前商铺的市场状况是供大于求,小商贩形不成规模,商场发展纷纷推出经营性定位,即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心,发展商设计营业方向,然后将之切割出售,这就免除了客户买了之后不知做什么,或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。由于能满足部分客户的要求,而且营造出整体的商业氛围,就可以吸收更多的买家。

4)象征性定位。由于消费水平的不同,通过价值取向的自然选择,很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。房地产开发商,可以用形成物业档次的方法,对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园,北京的龙苑别墅,美国的比夫利山庄等,都是这种自然选择的结果,也是开发商营造了象征性群体,通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。

2、价格设定

一栋楼宇、小区的销售往往是一个时期的或跨年度的。而消费市场变化莫测,楼宇的定价要能被市场接受,需要一定的超前意识和科学预测,可以说定价部分是艺术,部分是科学。影响价格的因素有很多,主要包括:成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限,上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值,因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后,运行中可以做适当的调整,但不能做大幅度的或否定性的调整,否则会带来非常恶劣的影响。从定价来讲,主要有几个方法:1、类比法:所推销的物业,应清楚在同等楼盘中属上、中、下哪种。2、成本法:物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度,是微利多销或高价高利润,这要根据发展商自身和市场情况确定。3、评估法:由专业地产评估师对楼盘进行全方位的评估后作出定价。无论哪种,均应随行就市,最大限度地获取市场份额。在弄清方法之后,具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略:入市时比较轻松,容易进入,能较快地启动市场。采用高价策略:为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等,可用高价吸引高消费者入市,但不是盲目漫天要价,要物有所值。此法风险较大。

3、定价比例

一般来说,先设定一个标准层,高层一般定在1/2高度,多层一般3-4层(9层以下)为最好。然后确定一个楼层系数,标准层以上一般每层加价比例为0.8%,标准层以下每层下调0.5%。在高层建筑中,7层以下因其视野受限,一般应为低价区,顶层与低层的价格一般相差约30%。

用户选择购房不仅受楼层的影响,房子所处两个主力面的景物和视野如街景、江景、马路等亦是影响楼价的因素之一,即朝向系数。一般来说,江景、街景等给人以视觉上的享受,朝向系数大,为8-10%左右,而临马路边因其噪音大,尘埃多,朝向系数亦低,为3-5%之间,楼盘的南、北两个方位,如无景观差别,一般南面售价高于北面。有的楼盘,因其朝向系数不合理,好的楼层和好的朝向全部卖光,剩下的全部都是不好卖的,使楼盘出现滞销状态。

商铺的定价,由于一般顾客购物习惯在首层,因此首层商铺定价一般是住宅平均价的三保以上。车位的每平方米定价一般相当于住宅的50%。

4、概念的策划与引导

从某种意义上讲,买楼首先是买概念,这是人们在生活中越来越注重的问题。假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念形成施加影响,使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距——感觉吸引程度方面的差距,那结果便会截然不同了。所以说,我们要让消费者“学会”想要什么,在满足消费者需求方面的竞争便不那么重要,更重要的是如何引导和影响市场的看法、偏爱和决择方面的竞争。发展商在楼盘推出之前,先为楼盘树立一个概念,营造出一个品牌的形象,以吸引消费者,并深入人心,之后画龙点睛,隆重地推出楼盘,由此造成一种轰动效应,抢占市场。这样就不会使楼盘销售陷入平庸、一般化。

5、销售的策略

销售楼盘可以采取先易后难,也可以采取先难后易的方法,先进行试销,根据试销的情况作一些适当的调整,最后全面铺开。一个成功的楼盘销售应达到85%以上,才能保证毛利润20%以上。一个值得注意的问题是市场旺销时,不能盲目提价,否则会导致市场崩溃。应该引而不发,或蓄势待发,重兵投入一发而不可收,“一网打尽”,抓住销售高潮,一鼓作气,不能惜售。

6、销售的组织和实施

楼盘的销售要实行专业对口,以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。中介公司具有国内外客户的网络,在谈判、销售技巧等方面都有独到之处,应该为我所用。但长期从事房地产开发的发展商,也必须自己建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。因此,培养和提升销售人员的敬业精神十分重要。一个优秀的推销员不仅仅是推销产品,同时也是人格、品位、审美价值的推销,如果没有与客户建立起良好的关系,而是单单进行产品的推销,是不可能推销成功的。这是建立一种职业意识的修养,因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质,推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。

三、大宗交易的策划与运作

笔者主持过多项大宗不动产交易,有11万平方米广州天伦花园(改名南方国际大厦)、7.1万平方米广州中房大厦(合同价10.8亿元)和北京京瑞大厦(总建面积8.1万平方米,7.38亿元)等项目的转让。也有广州半山花园(15万平方米高尚居住小区)和影城花园(总建面积5.1万平方米,金额价1.99亿元)等项目的销售。

1、不动产大宗交易的内容和意义。房地产发展商能够将所拥有或兴建的物业整盘整幢一次性转让出去,对于化解企业经营的市场风险,缓解资金不足、实现预期收益,降低销售成本等,都是一劳永逸的大事。必须抓住机遇,果断正确地决策,促使交易获得成功。这样做的重大意义是不言而喻的。

2、叫价。大宗交易的叫价学问,难处在于不可补救,零售就不会有这种担心。因此,要注意几种叫价形式:

1)直接式叫价。明码实价,回旋余地小,这在房地产呈卖方市场时是常用的交易方式。

2)间接式叫价。先试探性报价,留有交易余地,最后双方协商让步完成交易。

3)透明叫价(玻璃价)。让对方容易弄清你的经营成本,并在比较中与你成交。

4)隐蔽价。对方不清楚你的经营状况,以自身的购买目的为准,在交易中一般采用此种交易方式。

需要指出的是,叫价与成交价的回落值,一般在8-12%之间比较正常,相反,叫价的虚值部分过高,可能一开始就导致失败。

3、谈判的阶段与队伍。大宗交易谈下来旷日持久,一般过程需要一年半载,大致分以下几个阶段:①牵线和意向阶段。②要约和信誉调查,项目和公司评估审计。③交换法律文件和资信证明,银行近期存款余额。④起草合同文本及附属文件。⑤草签或正式签字。⑥执行和制约机制的设定(法人地位、水、电控制),定金5%,首期款15-30%。

谈判的班子,主要由负责经营的具有相当授权的领导、公关人员、会计师和律师组成。

4、转让方式。整盘计价转让,分项计价转让,先回购后转让,部分股权转让,全部股权转让(卖公司、法人资格)。

5、风险与防范。由于执行合同时间跨度大,建设周期长,期间建材设备价格波动、进口关税、政策因素影响、金融汇率变化(如日本三菱集团在美收购洛克菲勒大厦耗用15亿美金,,由于汇率变化等因素亏损8亿多)等,如果没有一定的预见性,很可能预期利润会不翼而飞,还会出现亏损。因此有关合同、财务的风险以及成本敏感性变化都要有所预测和防范,以确保预期利润的安全实现。

考虑到合理减轻税费负担,在可能的情况下,尽量采用转股形式。由于转股价款受到注册资本的公司权益的联系,不可能超出太多。其余部分可以总承包来实现收益

希望对你有所帮助

如何做好企业的品牌形象和口碑营销?

“揭秘”奥古特国际品牌咨询机构

( 2010年4月9日 )

在消费品企业圈中只要一谈到咨询策划行业,总要提及一个名字“奥古特”。

做品牌的?做品牌营销的?!做全程营销系统的?!!做优势风格品牌管理的?!!!

这是一家怎样的机构?

带着很多问题我们同企业几位老总近距离观察访谈了这家国际机构的首席顾问,苍石先生。说起奥古特国际品牌咨询机构成立的渊源,那要追溯到2000年,新加坡投资企业集团登陆上海建立品牌营销研发中心,同时与复旦大学经济管理学院合作共同组建的企业品牌战略管理咨询机构,是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员,并在不断的发展中与美国哈佛大学工商管理学院建立起中国市场战略合作联盟。

十余年来奥古特人本着不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾的服务宗旨;全身心的投入,高标准高要求,竭尽全力的服务客户,为客户提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高!时至今日,奥古特业已成为国内最具竞争力的有独特文化的知名咨询机构之一。服务领域涉及快消品、城市规划与城市旅游、医药行业、生活用纸行业等多个领域。目前奥古特已成功的为数十家中外知名企业提供了系统的品牌战略,营销管理咨询,CIS形象战略导入,整合营销策划等服务,并且取得了显著的成果和市场效应。正在被越来越多的中外知名企业所接受。鉴于整合营销传播和企业CIS战略形象导入的完整性和实效性,奥古特为此特别设立企业培训部, 旨在帮助企业提高管理及组织效率,提升企业员工个人综合素质与技能,让企业和员工能在快速变化的世界中更具竞争力。

奥古特国际是一个实战研究型的品牌战略咨询机构。从2005年起,奥古特机构实施事业部管理业务,从此开始聚焦几大行业。其中生活用纸行业也是重点业务和研究领域,研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面。同时,帮助企业展开全程营销系统打造,构建品牌组织管理系统。完善终端形象工程。随着社会的进步,当代造纸工业在经济中所发挥的作用已越来越多的引起世人瞩目,被国际上公认为”永不衰竭”的工业。造纸产业关联度大,涉及到林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业,对上下游产业的经济有一定的拉动作用。生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志,在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家,造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一,近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。

奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境,深刻了解生活用纸宏观政策,每年投入资金更新生活用纸数据库,紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作,深入对生活用纸市场研究,从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态,在为客户实际制定战略和策略需要时,做好量体裁衣的准备。凭借多年生活用纸行业数据积累优势,奥古特机构完成了关于生活用纸行业企业研究报告,重点是对行业龙头企业战略深度研究,报告以恒安集团为重点研究,涉及维达纸业、王子妮飘纸业、金佰利的“舒洁”、广东中顺企业等国内领先的生活用纸企业,从多角度多维度进行品项、品类、品种分析。

奥古特专家认为生活用纸发展到现在,从消费者的用途和使用方式上,已经细分出许多品类、品种和规格;从原料、产品性状、形态、包装、用途、概念等完整产品的层面上不断产生各自的差异和卖点。而消费市场也被不同的品类、品种、品牌不断细分成若干个存在共性,更存在差异的局域市场。不同的企业对待不同局域市场的态度和方式不尽相同,或占领,或瓜分,或渗透,或巩固,或避让,究其原因,无非依据企业自身优势,扬长避短而已。而回顾行业标杆企业,大多从局域市场的胜利开始,然后或依靠品牌的力量,或依靠地面销售的狂飙突进,或依靠众多的产品品牌或者SKU实现对目标市场的鲸吞蚕食。但是总体来说,综合竞争力是行业标杆企业得以获得胜利的不二法门。机会总是青睐有准备的人,奥古特所做的一切都被远在西北宁夏的一家企业看在眼中,印在心里,被奥古特团队在生活用纸品牌与营销方面的的专业造诣和敬业精神所折服。正是因为惺惺相惜,宁夏紫荆花纸业有限公司与奥古特国际品牌咨询机构在09年11月正式走上了紧密合作的道路。全面导入全程营销和品牌全案的年度服务。

奥古特专家认为,紫荆花历经十九年的运作,从宁夏边陲走向全国市场,经历了最初的产品难题、成本难题、技术难题、环保难题……之后,必然面临的全国市场布局、渠道模式的选择、分销模式的选择、区域市场的精耕细作、终端动销、品牌建设、整合传播等一系列市场与销售难题。

紫荆花虽然是一个地方品牌,从生产规模到市场规模与恒安、金红叶、维达等国内纸业龙头企业相比还有一定的距离,但是作为一个具备完整产业链结构、并已形成区域强势的品牌企业而言,紫荆花具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展,迅速扩张的条件和机会。所以,奥古特专家对紫荆花项目非常关注并且看好它的发展,同时也有信心帮助紫荆花集团实现新一轮的品牌扩张。

2009年12月正式启动,奥古特专家为紫荆花纸业有限公司做了全面的内访外调。2010年元月开始形成一份从企业整体产业链的逐层次,分板块的详实的诊断报告。其中充分的STP分析论证,针对紫荆花纸业的服务需求,这之后的一年中确立了展开三年营销战略,三年品牌战略,以及七大策略分解到样板市场打造的一整套战略品牌营销方案。打造品牌合力,进行产品线整体规划作业。构建海陆空三位一体的立体化品牌建构模式,实现再一次腾飞。品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动;量化研究即定为诊断,品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查,还包括经营保护与法律保护等内容。

当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中,在不同企业,不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性,个性化的系统管理。

奥古特国际专家指出品牌风格优势管理属于更高级阶段,主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的,可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌;异质同构重塑品牌;四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下。在不断的实战中分析验证。从而能够在服务于集团型企业,高端品牌打造等方面独树一帜,走出了一条自己的路。只有高端的咨询创意团队才能够成就企业品牌风格化的使命,先知先觉的咨询策划圈又将产生新话题,又将潮涌般的大谈品牌风格打造,风格品牌管理等等。好在奥古特国际这些年一直矢志不渝的坚持,再坚持才使得一些企业开始接受这里理论体系。同时咨询行业服务态势也正在发生悄然的转变。

奥古特机构提供专业稳定,持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……。

此刻,大家心中的疑团消失了,这家机构是做全案品牌营销的高端团队。亚太区在新加坡,大陆总部在上海。分支机构在北京,广州等地,办事处联络处遍布国内。

我们深切领悟到了“一个品牌影响一个行业”的道理。

〔稿件声明〕工业联合会(作者:jack-zhao)案例提供,未经授权任何媒体及个人不得全部或部分转载。如需转载请与会务组联系;违者将依法追究责任。

欢迎业内专家,企业界朋友直接联系奥古特国际机构:

奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道,一起来共同探讨生活用纸企业优势风格品牌管理的创新之路。

奥古特项目中心:上海陆家嘴金融区东方路8号良丰大厦12层 (200120)

奥古特国际品牌营销论坛网:

碧桂园在销售策划中存在的问题

的要求。

开发过程中:

1. 开发模式建立在规模开发快速销售基础上,导致资金周转不灵

2. 碧桂园开发速度过快,导致很多服务和管理方面无法顾及,这将导致碧桂园口碑和信誉损失。

销售过程中:

1. 商品房“低质风”正在全国范围蔓延

广东省质监局近期公布了2008年对广东部分商品楼等工程质量的专项监督抽查结果,佛山的高明碧桂园2期、中海文华熙岸花园1期、水悦城邦,广州的罗马家园,珠海的中天维港、仁恒星园等大型房地产企业开发的楼盘被列入“黑名单”。

根据广东省质监局的抽查报告,碧桂园佛山高明2期项目使用的单相三极插头,在耐热、耐燃等测试中不符合安全要求。“在一定的使用条件下,可能产生热变形过度,危及安全甚至引发火灾的危险。”因此,质监局要求立即整改。

除了这起事件,碧桂园在其他城市的一些项目,也因各种质量问题而被曝光。《中国质量万里行》杂志曾报道,碧桂园广州凤凰城的房子存在货不对版问题。客厅、卧室、厕所、厨房的装修,都与当初展示的样板间相去甚远:原本是两个洗手盆,只剩下了很小的一个;原本是装满的吊橱柜,结果只剩下了一半;样板房洗手间的沐浴门,在部分住户的房中不见了……

台山碧桂园的房子也出现墙壁裂缝、渗水、漏水等问题。连碧桂园在广东省外的第一个项目——长沙碧桂园1期,也曝出质量问题,并可能导致了销量不佳。

2. 市场调查缺乏真实性。

一些企业在市场营销方案制订时,往往以见报的信息为依据,其收集的信息偏差较大。需求调查方面既缺少专业咨询,也很少进行实地调研,从目前可见的营销报告中,对房地产消费者的调查,包括购买类型调查及购买者心理,对竞争者的调查,包括销售动态、优势、借鉴经验等分析不足,这在一定程度上制约了房地产营销水平的提高,直接影响了到房地产企业经济效益和社会效益。

3. 价格策略单一陈旧。

从定价角度看,大多是以低价开盘,逐步提高,缺少有机的调节和合理的升降。从价格策略看,如折扣价格策略、变动价格策略等都基本类同,虽然普遍懂得时间变动的价格策略,有些楼盘也推出个案变动策略,但大多停留在实际操作过程,缺少先期的理论定位。

4.促销策略单一。

从表面上看,房地产营销气氛比较浓烈,但深入分析便不难发现问题不少。从广告策略方面看,仅仅局限于一般的信息发布广告,最多在编排形式上作些处理,至于广告目标、针对性、物业命名及形象、媒体运作、文案处理等方面都远远滞后于行业对房地产营销

关于碧桂园营销推广方案和碧桂园营销方式的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站信途科技。

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