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乐视称直播带货一周，全员病倒，乐视这是要转型吗？
是要转型。直播带货流量、产品、转化缺一不可，况且目前直播带货的市场已趋于饱和，乐视想要在这样的情况下分一杯羹，着实不容易。不仅是乐视，近年来不少企业尝试直播带货，前有新东方转型，近期有优衣库，甚至中国邮政都加入了直播带货的行列。这背后直播带货的市场潜能不容小觑。
乐视称直播带货一周导致全员病倒，如何看待乐视的转型？
其实我觉得选择转型也是很正常的，毕竟现在直播带货是一种非常好的模式，能够有很好的销售，所以也可以被人理解。
乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅带货2万元！能否复制新东方？
不能，因为新东方有优秀的老师进行带货，其带货的风格和能力独一无二，加上极具个人魅力才会让粉丝买单，所以很难复制。
麻烦问下，乐视电视有那些官方销售渠道
您好，非常感觉您关注乐视产品，乐视超级电视目前在：
1、乐视商城http://shop.letv.com/（X60、S50、S40）在线上销售；
2、乐视天猫旗舰店http://leshitv.tmall.com/（X60、S50、S40）在线上销售；
3、易迅网（X60、S50、S40）在线上销售；
4、光大银行信用卡中心（X60、S40）在线上及各分行线下销售；
5、国美电器、国美在线（GX60、GX39）销售；
6、1号店乐视官方自营店（S40、S50、X60）销售。
一共六个渠道进行销售。
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乐视直播14场带货2万元，回应称让大家见笑了，乐视能靠此翻身成功吗？
可以的，现在的钱还是赚回来了，这个公司回归很好的状态，也是可以红起来了。
乐视做的是什么
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
乐视生态包含4层架构5大引擎，4层架构指“平台+内容+终端+应用”，分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态；5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台，内容层的乐视影业、乐视网，终端层的硬件及软件服务；应用层即LeTV Store，让电视成为互联网生活的大屏延展。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态：
1、平台：乐视网云视频平台、乐视致新电商平台、网酒网电商平台。
2、内容：乐视网影视库，体育频道、网络院线、高画质视频、轮播频道、乐视影业发行的影视剧。
3、终端：乐视盒子、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级自行车、乐视超级汽车。
4、应用：为智能电视打造的中国第一智能电视应用市场。
乐视直播带货一周全员病倒，直播带货到底难在哪？
难在临场应变能力上，对临场应变能力要求很高，主播需要应对很多复杂的局面，而且对体力也有较高要求。
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